如何成為卓越中層
如何成為卓越中層詳細內容
如何成為卓越中層
如何成為卓越中層
【課程收益】
? 學習領導技術,學會人才識別,提升領導能力和領導魅力;
? 學習管理溝通,學會有效溝通技巧,提升團隊協(xié)作能力
? 學習教練技術,學會教練下屬方法,提高團隊整體業(yè)務水平面;
? 學習激勵和授權方法,提升下屬動力與能力,優(yōu)化團隊和組織文化;
? 學習領導力與執(zhí)行力的關系,理解并運用領導力與執(zhí)行力的關鍵技巧;
【與同類課程差別】
? 教練技術貫穿課程始終,教學相長;
? 國學智慧和現代管理有效結合,學以致用;
? 管理理論與實戰(zhàn)領導力結合,以道馭術;
【課程大綱】
引言
? 學習的五個層次
1. 卓越中層領導魅力修煉
? 什么是領導?關于領導與管理
? 分享:功當其事,事當其言
? 卓越領導者的特質
? 五行性格與人格特質
? 不同角色特征與作用分析
? 不同角色對組織的貢獻
? 卓越領導力的五項修煉
2. 中層管理者高效溝通策略
? 凡說之難,在知所說之心
? 溝通的重要性及障礙
? 管理溝通原則與基本方法
? 管理溝通機制與溝通策略
? 案例研討:與上下屬溝通的技巧
3. 領導必備技能——教練下屬
? 生產力——企業(yè)發(fā)展的第一要素
? 認知教練:教練與經理的區(qū)別
? 教練技巧修煉:常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練
? 教練能力修煉:練功力 練信念 練靜氣
? 案例研討:經理該如何輔導他?
4. 中層管理者如何有效的激勵下屬
? 理論:需求層次論和雙因素理論
? 分享:智不足以便知物,因物以治物
? 企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵的關系
? 榜樣的力量是無窮的
? 激勵的技巧與策略
? 管理激勵機制的建立
? 績效激勵:鎖定過程,改善優(yōu)先
? 薪酬激勵:鎖定績效,重在公平
? 成長激勵:鎖定才干,雙贏發(fā)展
? 案例研討:GE如何激勵員工
5. 中層領導者如何有效授權
? 明主善于授權
? 管理要夠懶:“懶”出效果
? 可以授權的工作與授權技巧
? 不宜授權的工作
? 分享:高明領導者用人四策
? 培養(yǎng)接班人的三種策略與技巧
? 案例研討:該讓他放手去干嗎?
6. 如何讓下屬高效執(zhí)行
? 分享:奉法者強,則國強
? 關于執(zhí)行和執(zhí)行力的認知
? 生存理念和危機意識:如何從優(yōu)秀到卓越?
? 組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的提升不同策略
? 執(zhí)行管理:執(zhí)行的效率和速度
? 工具:組織績效的四力模型
? 領導執(zhí)行力的四個要素
? 員工執(zhí)行力的四個層次
結束:課程回顧與問答
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