決策與授權管理

  培訓講師：蔡毅臣

講師背景：
蔡毅臣★國家認證管理咨詢師★國家認證高級人力資源管理師★北大總裁班特約高級培訓師★清華總裁班特約高級培訓師★法家思想應用研究專家★DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者簡介蔡毅臣老師，工學學士學位和管理學碩士學位，曾任世界五百強企業(yè)高級培訓經(jīng)理、區(qū) 詳細>>

蔡毅臣
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決策與授權管理詳細內(nèi)容

決策與授權管理

決策與授權管理
【課程收益】
? 學習決策方法，提升領導能力，提高組織戰(zhàn)略水平面；
? 學習授權方法，提升下屬動力與能力，優(yōu)化團隊和組織文化；
【與同類課程差別】
? 管理理論與實戰(zhàn)工具結(jié)合，以道馭術；
? 國學智慧和現(xiàn)代管理有效結(jié)合，學以致用；
? 教練技術貫穿課程始終，教學相長。
【培訓風格】：
?
實用有效，著重可操作性和可復制性；帶領學員透過現(xiàn)象探究本質(zhì)，找出行之有效的解
決方法；
?
互動性強，注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考。課程通過讓學員動手、動身、動心，
在深刻的體驗中理解與感悟。

【課程大綱】
引言
? 學習的五個層次
一、領導者決策力
? 什么是領導與領導力
? 世易則事異，事異則備變
? 決策的基礎：洞察與思維能力
? 洞察的五個層面
? 競爭中的組織戰(zhàn)略定位：合縱 連橫 博弈
二、決策要點與工具
? 正確決策：明察與預見性
? 正確決策：識大局謀遠慮
? 正確決策：把握根本問題
? 如何應對不正當競爭：只做不說 盡量少說 桌面出牌
? 案例分析：金融大鱷索羅斯
? 方法論：九宮八卦 格物致知
? 決策工具：力場分析工具與決策矩陣運用。
三、什么是授權
? 為什么要授權
? 物不盡智
? 授權的益處
? 不授權的代價
? 明主善于授權
? 討論：管理者為何不愿授權？
4. 授權的原則與授權前的準備
? 有目的的授權原則
? 因人授權原則
? 權責相應的授權
? 逐級授權
? 授權中有效控制
? 在信任前提下的授權
? 管理者心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變
? 相關知識的普及
? 高效執(zhí)行的企業(yè)文化
? 相關業(yè)務流程梳理
五、授權技巧與步驟
? 評估員工――需求理論
? 創(chuàng)造有效的工作關系――培養(yǎng)部屬的團隊意識
? 雙向交流――注重溝通 建立共識
? 可以授權的工作與授權技巧
? 不宜授權的工作
? 接班人培養(yǎng)：三種做法和三個影響因素
? 明確授權的目標和任務
? 選擇恰當?shù)娜藛T
? 告訴他該做什么？
? 告訴他做好的標準是什么？
? 訓練他如何做好
? 反復教練，直到達標
? 跟蹤與反饋


? 課程回顧與問答


 

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