激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行
激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行詳細內(nèi)容
激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行
激發(fā)動力 打造卓越執(zhí)行
【培訓(xùn)方式】:講師講授、案例分享、現(xiàn)場問答互動
【課程收益】:
? 幫助學(xué)員加強自身的心靈修煉,提升對自我價值的認(rèn)可;
? 幫助學(xué)員養(yǎng)成正面積極思考習(xí)慣,激發(fā)工作熱情,增強工作責(zé)任感;
? 通過職場案例解讀與剖析,幫助學(xué)員提高做事標(biāo)準(zhǔn),增強工作執(zhí)行力;
? 增強學(xué)員凝聚力,樹立“與企業(yè)共命運”的決心,建立員工忠誠度。
【培訓(xùn)風(fēng)格】:
?
實用有效,著重可操作性和可復(fù)制性;帶領(lǐng)學(xué)員透過現(xiàn)象探究本質(zhì),找出行之有效的
解決方法;
?
互動性強,注重細節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動思考。課程通過讓學(xué)員動手、動身、動心
,在深刻的體驗中感恩、感悟,更努力完成工作任務(wù);
【與同類課程差別】
? 國學(xué)管理思想和現(xiàn)代管理有效結(jié)合;
? 將卓越執(zhí)行要達到的結(jié)果進行深入分析,并制定詳細清晰的目標(biāo);
? 學(xué)習(xí)有效執(zhí)行的具體實施方法,而不是只講要求;
? 教練技術(shù)貫穿課程始終。
【培訓(xùn)時間】:二天(12H)
【課程大綱】
引言
? 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討
一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)
? 萬般皆福氣,煩惱即菩提
? 生命的質(zhì)量源于情緒的品質(zhì)
? 焦點與情緒:情緒從哪里來
? 如何保持陽光心態(tài)
二、卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
? 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有對與錯
? 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
? 執(zhí)行就是按質(zhì)按量按時完成任務(wù)
? 執(zhí)行力是將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力
? 產(chǎn)生組織績效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力
? 管理者執(zhí)行力的四個要素和員工執(zhí)行力的四個層次
? 高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)與特征
? 阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究
? 完成任務(wù)不等于創(chuàng)造結(jié)果
? 落實才會有事業(yè)的突破
三、優(yōu)秀人才的團隊職業(yè)價值觀
(一)自動自發(fā)地工作
? 養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣
? 主動工作會有回報
? 從工作中得到享樂
(二)讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣
? 敬業(yè)是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)
? 把工作當(dāng)成自己的生命
? 八小時以內(nèi)為生存,八小時以外干事業(yè)
? 成功來源于勤奮 ,懶惰是三大惡源之一
(三)對公司忠誠
? 忠誠是信賴的前提
? 你的成就,取決于你承擔(dān)了多少責(zé)任
? 組織只會重用忠誠于團隊的人
? 心懷感激之情,感恩讓你誠敬
(四)對領(lǐng)導(dǎo)服從
? 服從是協(xié)調(diào)的保證
? 服從是保證團隊高度統(tǒng)一的先決條件
? 無法說服你的領(lǐng)導(dǎo),就只有無條件服從
? 尊重與欣賞你的領(lǐng)導(dǎo),你才能得到欣賞
? 領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡批評那些寄于厚望的人
(五)對他人欣賞
? 欣賞是快樂的源泉
? 認(rèn)為自己什么都懂的人是最大的無知
? 關(guān)注他人的優(yōu)點,真誠的贊美他人
(六)對自己自信
? 自我肯定才能得到他人的肯定
? 自信源自于實力
? 自信可以自我打造
(七)對社會奉獻
? 奉獻是卓越人生的境界
? 哪怕你只是想著要為別人做點什么都是奉獻
? 奉獻不求回報,回報卻是必然的
四、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
? 執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
? 形成科學(xué)的執(zhí)行流程
? 改變文化,讓公司動起來
? 以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
課程回顧與問答
蔡毅臣老師的其它課程
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決策與授權(quán)管理 02.08
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團隊目標(biāo)與績效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù),學(xué)會人才識別,提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力;?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實施方法,而不是只講要求;?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則,運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力;?學(xué)習(xí)績效考核,掌握績效考評的方法與技巧;?通過學(xué)習(xí),掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度;【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?
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高績效團隊的七項修煉“功當(dāng)其事,事當(dāng)其言,則賞;功不當(dāng)其事,事不當(dāng)其言,則罰?!薄芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?,而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述,韓非子的主道,指明了國君治國治人的方向,明確了獎罰原則,對于今天來說,這就是就是治理企業(yè)、進行有效管理的原則。韓非被稱作帝王之師,是君主中心論者,他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的,韓非的成就不僅在法家中
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高效管理溝通【課程概述】日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通?!睖贤ㄔ谖覀兊墓ぷ骱蜕钪袩o處不在,管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。溝通的秘訣不僅僅在于聽和說,關(guān)鍵是要達成“通”的效果,這意味著溝通的結(jié)果既不是你說服了我,也不是我說服了你,而是我們共同找到一個新的答案,一個大家真心認(rèn)同的共識。這不但要求
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