《醫(yī)療企業(yè)中高層項(xiàng)目管理能力提升》

《醫(yī)療企業(yè)中高層項(xiàng)目管理能力提升》
【課程背景】
本課程針對醫(yī)療研發(fā)型企業(yè)的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學(xué)員系統(tǒng)的了解從項(xiàng)目立項(xiàng)開始、到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)、產(chǎn)品注冊、產(chǎn)品批量生產(chǎn)這個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期（下圖所示）的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐做法——基于產(chǎn)品管理視角的國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法PRINCE2?（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論），幫助學(xué)員理解PRINCE2項(xiàng)目管理方法如何植入組織治理中，如何提高M(jìn)BO（目標(biāo)管理）和部門管理的效率，如何避免項(xiàng)目失敗，提高項(xiàng)目成功的概率。
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。
PRINCE2方法特別關(guān)注在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，“如何做正確的項(xiàng)目，如何把項(xiàng)目做正確”。通過商業(yè)論證方法判斷項(xiàng)目是否值得進(jìn)行，通過階段交付、識(shí)別產(chǎn)品優(yōu)先級等方式有的放矢的控制產(chǎn)品交付的節(jié)奏，通過質(zhì)量評審技術(shù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，通過跟蹤收益實(shí)現(xiàn)來評價(jià)項(xiàng)目績效。
學(xué)完本課程，學(xué)員不僅可以領(lǐng)會(huì)PRINCE2的先進(jìn)理念（7大管理原則），掌握PRINCE2的知識(shí)和方法（7大主題），清晰了解PRINCE2項(xiàng)目的特點(diǎn)（跨組織和部門）、組織結(jié)構(gòu)（決策、管理、執(zhí)行）、角色職責(zé)（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)表）、工作流程（7大流程）、關(guān)鍵環(huán)節(jié)（通關(guān)審查、評審點(diǎn)）和成功的影響因素（組織矩陣管理成熟度、方法裁剪指南），而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理知識(shí)方法靈活應(yīng)用在實(shí)際的工作中，確保項(xiàng)目管理的成功。
【授課時(shí)長】兩天，十二個(gè)小時(shí)
【授課對象】
企業(yè)管理委員會(huì)成員、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化組成員等
【課程大綱】
1、PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論概述
1.1企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問題
1)目標(biāo)與計(jì)劃管理
2)矩陣式管理
1.2 PRINCE2?項(xiàng)目的定義？
1.3 PRINCE2?項(xiàng)目管理有哪些變量？
1.4 PRINCE2?項(xiàng)目的生命周期及其特點(diǎn)？
1.5 PRINCE2?的四個(gè)要素及其關(guān)系
3)客戶/供應(yīng)商環(huán)境
4)PRINCE2? 7大原則
5)PRINCE2? 7大主題
6)PRINCE2? 7大流程
2、PRINCE2?項(xiàng)目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證
2.2汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.3清晰的角色和責(zé)任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
3.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)
3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)任命項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理
2)參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3)設(shè)計(jì)及任命其他管理團(tuán)隊(duì)成員
4)準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
5)完成項(xiàng)目概述文件
6)編制啟動(dòng)階段計(jì)劃
3.3項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的管理產(chǎn)品
1)日志
2)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單
3)概要商業(yè)論證
4)項(xiàng)目概述文件
5)啟動(dòng)階段計(jì)劃
4、項(xiàng)目啟動(dòng)流程
4.1項(xiàng)目啟動(dòng)流程的目標(biāo)
4.2項(xiàng)目啟動(dòng)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2)準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3)準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
4)準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
5)定義項(xiàng)目控制
6)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
7)編制詳細(xì)的商業(yè)論證
8)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件
4.3項(xiàng)目啟動(dòng)流程的管理產(chǎn)品
1)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2)風(fēng)險(xiǎn)登記單
3)質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4)質(zhì)量登記單
5)配置管理戰(zhàn)略
6)配置項(xiàng)記錄表
7)問題登記單
8)產(chǎn)品狀態(tài)清單
9)溝通管理戰(zhàn)略
10)項(xiàng)目管理計(jì)劃
11)詳細(xì)的商業(yè)論證
12)項(xiàng)目啟動(dòng)文件
5、項(xiàng)目指導(dǎo)流程
5.1項(xiàng)目指導(dǎo)流程目的及意義
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)
2)項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)
3)階段或例外計(jì)劃授權(quán)
4)給予特別指導(dǎo)
5)項(xiàng)目收尾授權(quán)
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標(biāo)
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)授權(quán)工作包
2)參與工作包評審
3)接受已完成的工作包
4)項(xiàng)目階段狀態(tài)評估
5)報(bào)告要點(diǎn)
6)捕獲項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)
7)實(shí)施糾正性行動(dòng)
8)上報(bào)問題與風(fēng)險(xiǎn)
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1)工作包
2)問題報(bào)告
3)例外報(bào)告
4)要點(diǎn)報(bào)告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標(biāo)
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)接受工作包
2)生產(chǎn)工作包
3)移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1)檢查點(diǎn)報(bào)告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標(biāo)
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)編寫下一階段計(jì)劃
2)階段竣工報(bào)告
3)更新項(xiàng)目計(jì)劃
4)評審商業(yè)論證
5)編制例外計(jì)劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1)階段竣工報(bào)告
2)階段計(jì)劃
3)例外計(jì)劃
9、項(xiàng)目收尾流程
9.1收尾流程的目標(biāo)
9.2收尾流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1)按計(jì)劃收尾
2)提前收尾
3)驗(yàn)收移交
4)評價(jià)項(xiàng)目
5)準(zhǔn)備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1)項(xiàng)目竣工報(bào)告
10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2?流程整體串講
10.2PRINCE2?管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
10.3經(jīng)驗(yàn)交流和分享

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