IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法
IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法詳細(xì)內(nèi)容
IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法
IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法
【課程背景】
本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制。
本課程是基于項目群管理方法，通過兩天時間，講師重點把MSP項目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對于配合MSP項目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項目管理方法只能簡單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣的學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)。
【授課時長】
3~4天，18~24個小時，每天6小時
【課程收益】
通過培訓(xùn)，全體學(xué)員可以提高自身對項目及項目群管理的認(rèn)識水平。對于項目經(jīng)理而言，能夠找到適合自身項目特點的項目管理方法；對于項目支持辦公室或項目管理辦公室成員而言，可以更加完善現(xiàn)有企業(yè)項目管理和項目群管理體系文件，更好的為項目和項目群服務(wù)；對于項目群經(jīng)理而言，可以整體把控項目群的范圍、進(jìn)度、成本、資源、溝通以及質(zhì)量；對于業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，能夠有效參與項目群建設(shè)，建立收益實現(xiàn)管理的流程和步驟，獲得期望收益；對于高層項目負(fù)責(zé)人而言，可以從整體上了解項目群及項目管理框架，及時得到項目群進(jìn)展信息，領(lǐng)導(dǎo)項目群委員會科學(xué)決策，避免不必要的損失，減少項目群失敗的概率。
【授課對象】
高級經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目群經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目支持辦公室或項目管理辦公室成員
【課程特色】
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強(qiáng)的針對性和實操性。
【課程大綱】
1、為什么選擇項目群管理方法？（幫助大家梳理思路）
1.1傳統(tǒng)項目及項目管理的內(nèi)涵？1.2敏捷項目與敏捷項目管理的內(nèi)涵？
1.3項目群及項目群管理的內(nèi)涵？
1.4多項目與項目群及其管理的區(qū)別？
1.5項目組合與項目群及其管理的區(qū)別？
2、目前國際流行的項目及項目群管理方法有什么？
2.1項目管理方法及其適用的環(huán)境
2.1.1PMBOK項目管理知識匯集本
2.1.2PRINCE2通用性項目管理方法論
2.1.3SCRUM輕量級敏捷開發(fā)
2.1.4DSDM ATERN重量級敏捷開發(fā)
2.2項目群管理方法
2.2.1PMI（美國項目管理協(xié)會）的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2CO（英國內(nèi)閣）的MSP項目群管理方法論
3、適用IT軟件行業(yè)的項目群及項目管理有何方案？
3.1 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2（分項目實施，但甲方以外包管控為主）
3.2 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+DSDM ATERN（分項目實施，甲方以自主研發(fā)為主）
3.3 MSP（整體規(guī)劃，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（適應(yīng)性項目管理方法）
4、MSP項目群管理方法在軟件企業(yè)的應(yīng)用（理論和案例穿插）
4.1項目群管理的七大原則
4.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
4.1.2引領(lǐng)變革
4.1.3 展示與傳遞美好的未來
4.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險
4.1.5增值
4.1.6設(shè)計與交付的連貫?zāi)芰?br /> 4.1.7汲取經(jīng)驗
4.2項目群管理的九大治理主題
4.2.1組織
4.2.2愿景
4.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
4.2.4收益實現(xiàn)管理
4.2.5藍(lán)圖設(shè)計與交付
4.2.6計劃與控制
4.2.7商業(yè)論證
4.2.8風(fēng)險與問題管理
4.2.9質(zhì)量管理
4.3項目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
4.3.1識別項目群
4.3.2定義項目群
4.3.3建立
4.3.4交付能力
4.3.5實現(xiàn)收益
4.3.6管理項目群階段
4.3.7評估及準(zhǔn)備
4.3.8結(jié)束項目群
4.4 MSP過程文檔
4.4.1項目群生命周期管理文件
4.4.2項目群團(tuán)隊的角色職責(zé)表
5、PRINCE2方法簡述
5.1PRINCE2項目管理流程
5.2PRINCE2項目管理生命周期管理文件
5.3PRINCE2項目管理團(tuán)隊角色職責(zé)
6、DSDM ATERN方法簡述
6.1DSDM ATERN項目管理流程
6.2DSDM ATERN項目管理生命周期管理文件
6.3DSDM ATERN項目管理團(tuán)隊角色職責(zé)
7、培訓(xùn)總結(jié)
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