企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)【主講:孫海藍(lán)】
【時(shí)間: 3天】
一、【課程目的】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企業(yè)文化去落地,如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化,如何克服文化兩張皮的問(wèn)題,如何讓打造企業(yè)文化力!
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度;制度的實(shí)施在于建立文化;
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力,打造人、培育人、成就人,激勵(lì)人。
——企業(yè)文化力越強(qiáng),員工職業(yè)化素質(zhì)越高,客戶忠誠(chéng)度越高
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
如何推進(jìn)建設(shè)體系,培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評(píng)價(jià)體系。
如何讓這套體系去落地,落到每個(gè)員工心里,并能做到言行一致。
企業(yè)文化不是虛的,可落地,有方法,有工具,有理念
【適合對(duì)象】:
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員
【本課程提綱】
第一模塊:企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
第一講:企業(yè)文化解讀
1、企業(yè)管理的四個(gè)境界
○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
○案例:海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2、對(duì)企業(yè)文化的理解
○企業(yè)文化的三個(gè)層次
○海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體會(huì)
3、企業(yè)文化的理念體系
○核心價(jià)值觀
○著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
4、文化是企業(yè)的DNA
○著名企業(yè)案例故事
5、企業(yè)文化的作用
第二講:企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化三年規(guī)劃
企業(yè)文化定位
規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標(biāo)
階段發(fā)展目標(biāo)
案例:中國(guó)移動(dòng)某公司的企業(yè)文化規(guī)劃
第二模塊:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化構(gòu)建體系
1、建設(shè)體系
○、企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
○、企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
○、如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
2、培訓(xùn)體系
○、培訓(xùn)理念
○、海爾、移動(dòng)等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3、傳播體系(目視體系)
○、如何傳播企業(yè)文化
○、如何做目視文化
○企業(yè)文化漫畫及范例
○具體實(shí)施做法
○標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例解讀
○、海爾、通威、移動(dòng)、煙草等企業(yè)目視和傳播案例分享
傳播體系
評(píng)價(jià)體系
評(píng)價(jià)體系
○、企業(yè)文化評(píng)價(jià)面面觀
○、咨詢企業(yè)評(píng)價(jià)做法
○、海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
三、企業(yè)文化落地實(shí)施
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
○保留企業(yè)原有文化特色
○繼承發(fā)揚(yáng)+創(chuàng)新模仿
○案例:中建八局、華為案例
○企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
1)觀念先行,落地從容
2)企業(yè)文化理念落地三步曲
如何辦內(nèi)刊?如何抓案例?
3)企業(yè)文化理念傳播方法
移動(dòng)、海爾等企業(yè)的傳播做法
4)文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1)沒(méi)有制度不成方圓
2)管理中的情、理、法
IBM、華為、海爾案例
制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營(yíng)
1)企業(yè)文化要滲透到每個(gè)人言行中
○海景、海景、海底撈等案例
2)自我經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人單合一
海爾自我經(jīng)營(yíng)的案例故事
3)建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
○中南集團(tuán)的“總裁”修煉
○泰麗戈妮、移動(dòng)的培訓(xùn)模式
5、顯化于物 氛圍營(yíng)造
1)氛圍營(yíng)造三個(gè)觀點(diǎn)
○海爾、移動(dòng)、本田、佳能等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2)管理員工的幸福
○企業(yè)關(guān)愛(ài)管理
○著名企業(yè)案例分享
6、身先士卒 干部先動(dòng)
1)領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
2)干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題3)80/20原則7、寓教于樂(lè) 凝聚人心活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃符合主題
海爾、移動(dòng)、海景案例8、搭建平臺(tái) 延伸終端
1)搭建企業(yè)文化內(nèi)外平臺(tái)
2)通訊員退伍建設(shè)
○海爾文化隊(duì)伍建設(shè)案例
○價(jià)值觀培訓(xùn)團(tuán)管理
9、與時(shí)俱進(jìn) 文化升級(jí)
1)優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒
2)企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)
案例分享
第三模塊:企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)一、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
二、企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)
案例分享
第四模塊:文化管理 技能提升
一、管理者的角色定位管理者的兩個(gè)原則
二、文化提升員工素質(zhì)
職業(yè)化解讀
責(zé)任勝于能力
為自己工作
5種心態(tài)
5、打造文化力
三:借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)答疑
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員工關(guān)系管理 03.09
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