《好老板，重在做好四件大事（一天）》

-937260-97536000好老板，
重在做好四件大事
主講老師：李寧太
（2017版）
一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
當(dāng)國家領(lǐng)導(dǎo)人說：“是人民創(chuàng)造了歷史”等等這些話時，其實我們心里很清楚，一個國家好不好，強不強，走什么樣的發(fā)展道路，主要是由這個國家的領(lǐng)導(dǎo)人決定的。同樣的道理，一個企業(yè)好不好，強不強，也主要是看這個企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)層能力、素質(zhì)如何。華為卓越，主要是因為任正非具體非凡的領(lǐng)導(dǎo)力；格力強大，主要是因為董明珠強勢，并具有強烈的使命感和執(zhí)行力。觀察一下今天中國的卓越企業(yè)，無一不是老板“厲害”。所以，企業(yè)在花錢培訓(xùn)員工，培訓(xùn)管理者的時候，千萬不要忘記，首先應(yīng)該把培訓(xùn)費花在老板身上，因為只有老板學(xué)了，懂了，變了，做了，并且做到了，做好了，這個企業(yè)才有可能真正成功。否則，企業(yè)的培訓(xùn)費的價值就會大打折扣，或者簡直就是在給競爭對手培養(yǎng)人才。換句話說，老板一定要把培訓(xùn)費首先花在自己身上，因為老板必須清楚，老板強，企業(yè)才會強；老板“大”，企業(yè)才會大。
老板是人不是神，人是學(xué)而知之，學(xué)而會之，學(xué)而能之。同時，老板不是完人，也不需要是全才。老板只要學(xué)會做正確的大事，企業(yè)就會快速健康發(fā)展，走上成功之路。本課程教給老板，務(wù)必要做好四件大事，以及為什么和如何做。本課程是老師多年研究的心血結(jié)晶，一定會讓老板們茅塞頓開，上新臺階。所以，想把企業(yè)做大做強做成功的老板們，一定要學(xué)習(xí)這個課程。
二、課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領(lǐng)導(dǎo)和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲
四、標(biāo)準(zhǔn)課時
一天，6小時
-14605431165第一講 好老板要做好的第一件大事：用好人才
00第一講 好老板要做好的第一件大事：用好人才
五、課程大綱
精講內(nèi)容
切題案例
中國首富馬云說過：“首先要用對人?！?br /> 2、人是任何事業(yè)成功的第一要素
黨和國家
企事業(yè)單位
3、一個企業(yè)要想成功，必須在用人方面做好以下幾件事情
選好人
育好人
用好人
留好人
好人
最后一點，是老師的原創(chuàng)，目前中國培訓(xùn)界只有李老師講上面五點，除非其他老師聽過李老師的課后也這樣講
4、中國企業(yè)多數(shù)在選人用人的問題上發(fā)生了錯誤
5、選人是誰的事情？
選人是人力資源部的事情嗎？
選人是老板的事情嗎？
選人是管理者的事情嗎？
選人到底是誰的事情？
人力資源部的存在價值在哪里？
人力資源部的作用是什么？
老板和人力資源部之間是什么關(guān)系？
6、企業(yè)應(yīng)該選用什么樣的人
都說企業(yè)要以人為本，以人為本是什么意思？
企業(yè)應(yīng)該以什么人為本？
都說人是企業(yè)是重要的資源
李老師給學(xué)員不一樣的觀點
企業(yè)和老板要選這樣的人
他們必須符合幾個要求，是素質(zhì)不是能力
三人關(guān)鍵問題
如何看待高學(xué)歷
如何看待有經(jīng)驗
如何看待性格，如何使用人的性格
7、用什么樣的策略和方法去選人
方法的重要性
方法總比困難多
介紹10種一般的常規(guī)的選人面試方法
但這不是重點，李老師要講的是不一般的方法
介紹三種李老師的方法，這些方法非常獨特有效
8、如果萬一選錯了人，怎么辦？
9、老板，你真的沒有時間選人嗎？
時間管理
老板的使命感
老板的責(zé)任心
老板要知道什么才是重要的，正確的大事
習(xí)近平上任兩年時間，享譽全世界，習(xí)近平用對了誰？
喬布斯的觀點
杰克·韋爾奇的觀點
雷軍和小米創(chuàng)造了一個奇跡。但雷軍的小米不打卡，不開會，不考核，員工卻能每周工作六天，每天工作12個小時。所以，小米的成功，不在于管理，而在于選人和用人。
張瑞敏
張勇
劉強東
華為案例
海爾案例
百度案例
毛澤東、喬布斯、馬云學(xué)歷都不高
董明珠沒有做空調(diào)經(jīng)驗卻做好了空調(diào)，雷軍沒有做過手機卻把手機做好了，他們有什么特點？
俞敏洪說性格
視頻案例，李云龍與政委談性格重要性
柳傳志給楊元慶的密信揭示什么啟示
四位老板說選錯人是多么恐怖的事情
董明珠
請聽雷軍如何說
推薦萬科老板王石一本書，
告訴你王石如何選人
-14605128270第二講 好老板要做好的第二件大事：定好戰(zhàn)略
00第二講 好老板要做好的第二件大事：定好戰(zhàn)略
精講內(nèi)容
切題案例
1、戰(zhàn)略的重要性
2、什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略是方向嗎？
戰(zhàn)略是目標(biāo)嗎？
戰(zhàn)略是規(guī)劃嗎？
戰(zhàn)略是愿景嗎？
戰(zhàn)略到底是什么呢？
老板是負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略的，但許多人不知道戰(zhàn)略是何
李老師會講清楚戰(zhàn)略到底是什么
通過大量案例讓學(xué)員正確理解
與學(xué)員互動
現(xiàn)成解決學(xué)員問題
3、老板們，以前聽說過什么戰(zhàn)略？
微軟是什么戰(zhàn)略？
蘋果是什么戰(zhàn)略？
華為是什么戰(zhàn)略？
格力是什么戰(zhàn)略？
萬科、萬達(dá)、恒大的戰(zhàn)略有什么不同？
海爾和格力的戰(zhàn)略有什么不同？
你們公司是什么戰(zhàn)略？
為什么你要這樣定戰(zhàn)略？
4、老板的價值在哪里？定好戰(zhàn)略
老板確定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？
夢想、使命、追求
對市場的分析，前瞻性
擁有的核心技術(shù)
所謂核心技術(shù)一定是高科技嗎？
人才
用人能力，管理能力，市場能力等等
工作中、生活中的感悟
好老板：追逐夢想，捕捉商機，果斷決策
5、戰(zhàn)略的重要性是什么
6、戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略：商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的重要性是什么？
商業(yè)模式的三大要素是什么？
你能說清你們公司的商業(yè)模式嗎？
新概念層出不窮，核心未變，它是什么？
比爾·蓋茨案例
沃侖·巴菲特案例
萬科老板王石最早是做什么的，后來又做了什么？萬科是什么戰(zhàn)略？
分析一下最近幾年的中國首富，看看他們都是什么學(xué)歷、什么專業(yè)、什么背景，你就知道什么才是真正重要的
分析一下蘋果手機的利潤是如何分配的，你就知道什么才是重要的
任正非，枊傳志，王健林，董明珠
馬云，胡老板（李老師的客戶）
老干媽
55度杯
制定戰(zhàn)略的“積木屋”
制定戰(zhàn)略的矩陣圖
幾個好的商業(yè)模式舉例
-6985-69850第三講 好老板要做好的第三件大事：建好機制
00第三講 好老板要做好的第三件大事：建好機制
精講內(nèi)容
切題案例
1、什么是機制？
機制是方案嗎？
機制是方法嗎？
機制是策略嗎？
機制到底是什么呢？
許多老板說不清楚機制到底是什么
一定要機制是什么弄明白
2、機制為什么特別重要？
因為機制變了，人們就變了
就是說，你如果想讓員工變，就把機制變了
老板要清楚，員工不好，可能是你的機制不好
建機制就是企業(yè)的頂層設(shè)計
建立好報機制：好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
激勵機制
晉升機制
榮譽機制
3、機制的兩大重要作用是什么？
規(guī)范
發(fā)展
企業(yè)要想大發(fā)展，要好好研究設(shè)計企業(yè)的機制
這是老板的重任
這也是老板的責(zé)任
這也是老板的能力和水平所在
4、企業(yè)文化和機制之間是什么關(guān)系？
文化是什么
理念是什么
價值觀是什么
這些“東東”如何落地？
必須通過機制的制定和實施
這就是機制的重要作用
5、企業(yè)機制如何建？
方法
范本
6、向?qū)W員講解一下企業(yè)經(jīng)營的“金三角”
好好研究這個企業(yè)經(jīng)營的“金三角”
把這個“金三角”弄明白了，經(jīng)營管理就簡單了
一張圖讓你看明白什么叫機制
好好研究一下這三位偉人：
毛澤東、鄧小平、習(xí)近平
毛澤東制定了什么機制
鄧小平為什么被稱為總設(shè)計師？
習(xí)近平一上任先做了什么？
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例阿里巴巴案例
恒大案例
小米案例
海底撈案例
講講習(xí)近平如何治國理政
-16510130810第四講 好老板要做好的第四件大事：定好目標(biāo)
00第四講 好老板要做好的第四件大事：定好目標(biāo)
精講內(nèi)容
切題案例
1、國家、組織、團隊為什么都要定目標(biāo)？
2、為什么說目標(biāo)管理是管理的法寶？
3、目標(biāo)可以幫助我們做什么事情？
目標(biāo)能幫我們做許多事情
全國各地的學(xué)員都說不清楚
它們非常重要
李老師會一一介紹
4、目標(biāo)是什么呢？如何表達(dá)？
工作目標(biāo)
成長目標(biāo)
生活目標(biāo)
5、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的來源是什么呢？
來源之一
來源之二
來源之三
第三個來源是最重要的，全國學(xué)員都不知道。但它決定企業(yè)能不能做大做強
6、如何分解目標(biāo)？
分解目標(biāo)的方法
分解目標(biāo)的技巧
分解目標(biāo)的關(guān)鍵因素
習(xí)近平為什么要定兩個一百年的目標(biāo)
中國最佳CEO李彥宏說目標(biāo)
華人首富李嘉誠說目標(biāo)
美國潛能激勵大師說目標(biāo)
幾個實例
谷歌如何定目標(biāo)
萬達(dá)如何定目標(biāo)
格力如何定目標(biāo)
重點介紹馬云是如何分解目標(biāo)的，讓學(xué)員明白馬云為什么能把企業(yè)快速做大
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