《終端引爆終端整合促銷策略與技法》(2天版)

  培訓(xùn)講師:張方金

講師背景:
張方金老師渠道管理專家澳大利亞南澳大學(xué)MBA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家經(jīng)銷商盈利教練現(xiàn)任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力 詳細(xì)>>

張方金
    課程咨詢電話:

《終端引爆終端整合促銷策略與技法》(2天版)詳細(xì)內(nèi)容

《終端引爆終端整合促銷策略與技法》(2天版)

終端引爆
——終端整合促銷策略與技法

課程背景:
由于受宏觀調(diào)控的影響,近年來(lái),伴隨著各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,面對(duì)各種各樣
的促銷活動(dòng),消費(fèi)者的敏感度也逐漸降低。整個(gè)家居行業(yè),從廠家到商戶爵到賣場(chǎng),銷
量正在逐漸減少,整個(gè)行業(yè)正面臨著一系列的難題與挑戰(zhàn)。
終端促銷決定銷售業(yè)績(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,立體整合促銷可以短時(shí)間、低成本、快
速有效地滿足不同客戶的個(gè)性化需求,引爆終端不再難

培訓(xùn)收益:
1、理解并領(lǐng)會(huì)終端促銷的背景、目的、誤區(qū)、具體內(nèi)容、基本招數(shù)等層面,全面系統(tǒng)地
掌握立體整合促銷的基本常識(shí);
2、深入解剖、層層分解終端爆破之“八卦神掌”,引入大量的表格、案例、工具等輔助講
解,即取即用,效果立竿見(jiàn)影

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:家居建材、家電、快銷品行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷副總,營(yíng)銷總監(jiān),企劃人員等
授課方式:課程講授,案例分析及研討,實(shí)操練習(xí)

課程大綱
第一部分: 心法篇——終端爆破知識(shí)點(diǎn)
第一講: 終端促銷的背景
一、品牌競(jìng)爭(zhēng)分水嶺明確
二、利潤(rùn)下降,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
三、競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格扭曲,費(fèi)用虛高
四、店面多,成本高,利潤(rùn)低
五、新興渠道發(fā)展迅猛,傳統(tǒng)流通業(yè)受到?jīng)_擊
六、不進(jìn)賣場(chǎng)等死,進(jìn)賣場(chǎng)找死
七、抓住經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力
八、不促不銷、促而不銷的被動(dòng)局面

第二講: 終端促銷的主題、內(nèi)容與基本招數(shù)
一、促銷元素解析
二、關(guān)于促銷主題的思考——優(yōu)秀促銷主題的特點(diǎn)
三、活動(dòng)內(nèi)容策劃思路
四、終端促銷的28種基本招數(shù)

第三講 終端促銷的疑難問(wèn)題
一、如何做好促銷策劃
二、終端促銷的預(yù)算
三、終端促銷的準(zhǔn)備事項(xiàng)
四、終端促銷的注意事項(xiàng)
五、怎樣做好促銷總結(jié)

第二部分: 技法篇——終端爆破之“八卦神掌”
第一講 方案確定
一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、促銷方案的定奪
三、制作“促銷推進(jìn)表”

第二講 活動(dòng)場(chǎng)地的落實(shí)及門店布置
一、提前落實(shí)場(chǎng)地,優(yōu)先搶占商場(chǎng)資源
二、美化店面,營(yíng)造銷售氛圍
三、借助活動(dòng),擴(kuò)大臨時(shí)促銷范圍,爭(zhēng)取顧客資源

第三講 媒體宣傳、渠道推廣
一、近終端專業(yè)市場(chǎng)
二、遠(yuǎn)終端廣告預(yù)熱
三、遠(yuǎn)終端渠道推廣

第四講 任務(wù)分配、激勵(lì)、過(guò)程管理
一、任務(wù)明確,獎(jiǎng)罰分明
二、階段性獎(jiǎng)勵(lì)和總體獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
三、做好過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理

第五講 活動(dòng)人員的招募與管理
一、反復(fù)挑選,相互PK
二、強(qiáng)化培訓(xùn)
三、實(shí)戰(zhàn)演練,再次甄選
四、確定人選并進(jìn)行規(guī)范化管理

第六講 實(shí)戰(zhàn)演練準(zhǔn)備與實(shí)操
一、鼓舞士氣,統(tǒng)一思想
二、講解方案,統(tǒng)一口徑
三、明確分工,責(zé)任到人
四、及時(shí)推進(jìn),考核監(jiān)督
五、現(xiàn)場(chǎng)演練,確保成效

第七講 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行與跟進(jìn)
一、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程的把控
二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理與激勵(lì)
三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作的適時(shí)調(diào)整

第八講 活動(dòng)的總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)
一、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
二、準(zhǔn)確核算獎(jiǎng)勵(lì),樹立模范標(biāo)兵
三、表彰先進(jìn)者,鼓勵(lì)落后者
四、提倡競(jìng)爭(zhēng)與合作共存
五、促銷的亮點(diǎn)和提升點(diǎn)
六、促銷競(jìng)賽活動(dòng)的啟示
七、促銷總結(jié)


 

張方金老師的其它課程

痛點(diǎn)營(yíng)銷四把飛刀課程背景:關(guān)于營(yíng)銷,史玉柱說(shuō)過(guò)一番自述,“自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后,我就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”這是我們聽(tīng)到的關(guān)于營(yíng)銷最震撼的一番話。企業(yè)營(yíng)銷工作的對(duì)象是消費(fèi)者。營(yíng)銷工作者沒(méi)有理由不去研究消費(fèi)者。研究吃透消費(fèi)者,是一切營(yíng)銷工作的前提。如何研究消費(fèi)者呢就是要去關(guān)注他們?nèi)粘I钪械耐纯唷⒙闊?、?/p>

 講師:張方金詳情


事件營(yíng)銷三把利劍課程背景:這是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,誰(shuí)能贏得注意力,誰(shuí)就會(huì)獲得先機(jī)。對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣如此。事件營(yíng)銷的本質(zhì)就是把企業(yè)想要傳播的廣告信息,植入經(jīng)策劃、組織的有新聞價(jià)值的事件之中,以引起媒體的自發(fā)報(bào)道和大眾的主動(dòng)關(guān)注,從而達(dá)到傳播廣告信息的目的。課程目標(biāo):本課程呈現(xiàn)給大家的是事件營(yíng)銷的操作步驟是什么、如何造勢(shì)和借勢(shì)、如何操作一些大事件營(yíng)銷如

 講師:張方金詳情


提問(wèn)銷售六脈神劍課程背景:很多企業(yè)的銷售人員的銷售還停留在“改變觀念”的階段上,但現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)到了“選擇產(chǎn)品”的階段了。什么叫“改變觀念”的階段什么叫“選擇產(chǎn)品”的階段比如:“不能等有了病再去醫(yī)院治療,要提前保健,預(yù)防疾病?!边@叫改變觀念?!斑x擇一款保健產(chǎn)品首先要看這個(gè)產(chǎn)品是不是有×××。”這叫選擇產(chǎn)品。“買一份保險(xiǎn),就多一份保障?!边@叫改變觀念?!?/p>

 講師:張方金詳情


情感營(yíng)銷八卦神掌課程背景:俗話說(shuō):“士為知己者死,女為悅己者容?!鼻楦型鶝Q定著人的行動(dòng),這時(shí)候理智的衛(wèi)道士反而無(wú)能為力。這就是情感營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)。如今,人們購(gòu)買產(chǎn)品,看重的不僅僅是商品數(shù)量的多少、質(zhì)量的好壞以及價(jià)錢的高低,更是為了獲得一種感情上的滿足,一種心理上的認(rèn)同。也就是說(shuō),決定購(gòu)買行為的不再是產(chǎn)品的使用價(jià)值,而是產(chǎn)品和服務(wù)的感性價(jià)值。既然消費(fèi)是一種感性消

 講師:張方金詳情


爆破營(yíng)銷六指神功課程背景:古希臘哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家阿基米德有一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球?!憋@然,阿基米德發(fā)現(xiàn)了解決問(wèn)題的根本——只要鎖定一個(gè)點(diǎn),可以最簡(jiǎn)單有效地解決一切問(wèn)題?! “⒒椎碌倪@個(gè)點(diǎn)就是我們所說(shuō)的“爆破點(diǎn)”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂“點(diǎn)”,即集中企業(yè)的全部?jī)?yōu)勢(shì)攻破最敏感、最關(guān)鍵的部位,如同象棋對(duì)壘中的一個(gè)關(guān)鍵子,動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵子就能活全局

 講師:張方金詳情


故事?tīng)I(yíng)銷達(dá)摩十劍課程背景:如果鉆石不等于愛(ài)情,女孩子還會(huì)為收到一顆鉆戒而怦然心動(dòng)嗎?如果LV沒(méi)有沾染皇家貴氣,消費(fèi)者還會(huì)為擁有新款的LV手提包而興奮異常嗎?為什么迷戀名牌?因?yàn)槊票澈笫莿?dòng)人的故事。旅游業(yè)的背后是一個(gè)動(dòng)人的故事:云南石林因阿詩(shī)瑪?shù)墓适露層慰推教礤谒?。中華老字號(hào)里的故事繪聲繪色:全聚德與國(guó)賓的故事演繹著時(shí)代的變遷,《大宅門》里你能讀到的同仁堂

 講師:張方金詳情


微時(shí)代經(jīng)銷商生意提升六脈神劍課程背景:同質(zhì)化產(chǎn)品大量涌入市場(chǎng),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,怎么辦為什么同樣的市場(chǎng)有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的成長(zhǎng),而有些經(jīng)銷商市場(chǎng)卻不斷萎縮為什么有些經(jīng)銷商能夠?qū)崿F(xiàn)新產(chǎn)品接一個(gè)成一個(gè),推一個(gè)火一個(gè),有些經(jīng)銷商卻接一個(gè)死一個(gè),始終走不出新產(chǎn)品失敗的怪圈,這其中的道理是什么為什么有些經(jīng)銷商能夠通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模,通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,而有些經(jīng)銷

 講師:張方金詳情


新形勢(shì)下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)八卦神掌課程背景:經(jīng)銷商大都面臨著一個(gè)挑戰(zhàn):人難招,更難管,想留住人才則是難上加難。怎樣選兵帶兵、如何管理和建設(shè)隊(duì)伍、重金請(qǐng)來(lái)的空降兵為什么卻水土不服、苦心培養(yǎng)的骨干怎么會(huì)輕易就被對(duì)手挖走……堡壘最易從內(nèi)部攻破,打造經(jīng)銷商企業(yè)的黃金艦隊(duì),必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng)、規(guī)范管理、效果檢驗(yàn)。課程目標(biāo):針對(duì)經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部人員的管理和經(jīng)

 講師:張方金詳情


獨(dú)孤七式鍛造高利潤(rùn)經(jīng)銷商課程背景:經(jīng)銷商老板今天的成敗,是昨天選擇和努力的結(jié)果;經(jīng)銷商老板明天的成敗,是今天選擇和努力的結(jié)果。面對(duì)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、終端競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)銷商老板如果不在今天武裝好自己,不在今天做好充分的準(zhǔn)備,就可能會(huì)像馬云說(shuō)的那樣:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大部分人會(huì)死在明天晚上,見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)經(jīng)銷商作為廠家的主力銷售渠

 講師:張方金詳情


微時(shí)代經(jīng)銷商公司化管理課程背景:毋庸置疑,新常態(tài)各種挑戰(zhàn)不斷,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來(lái)了挑戰(zhàn),也帶來(lái)了極大的機(jī)遇。自古挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。這是一個(gè)充滿焦慮和冒進(jìn)的時(shí)代,同樣也是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和誘惑的時(shí)代。在行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)演變中,經(jīng)銷商怎樣才能于市場(chǎng)的千般考驗(yàn)萬(wàn)般挑戰(zhàn)中,讓機(jī)遇的天平傾斜到自己的方向,從而有力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),占領(lǐng)先機(jī)呢?您想整合更多的廠家資源嗎?您想

 講師:張方金詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有