《工業(yè)40與中國制造未來》
《工業(yè)40與中國制造未來》詳細內(nèi)容
《工業(yè)40與中國制造未來》
工業(yè)4.0與中國制造未來
課程背景：
未來，佇立著一個更美好的全互聯(lián)世界
在那時，億萬級企業(yè)的人與人.機與機.物與物.人機物彼此互聯(lián)互通
在今天，我們應(yīng)以怎樣的姿態(tài)迎接未來？
工業(yè)時代的經(jīng)營管理在世界發(fā)展100余年
全新的互聯(lián)互通時代已經(jīng)開始
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型并迎接已經(jīng)到來的美好時代？
在工業(yè)4.0時代，我們傳統(tǒng)制造如何再次基業(yè)長青成就百年？
在工業(yè)化時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型交叉口，“人”永遠是企業(yè)核心要素；
但工業(yè)4.0時代下的傳統(tǒng)企業(yè)如何變革組織模式.如何變革管理思維.如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具
駕馭新時代的員工.如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式.讓自己企業(yè)在新時代背景下
依然基業(yè)長青？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.管理者以及員工團隊?wèi)?yīng)如何從“工業(yè)化時代”過度并融合到“互聯(lián)網(wǎng)時代”？
本課程提供的是一套全新的基于中國工業(yè)化時代與互聯(lián)網(wǎng)時代相融合的管理思維.方法論
和管理工具，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.管理者及團隊快速適應(yīng)并融入這個時代，成就領(lǐng)先企業(yè)的卓
越績效
講師在本課程中深入探討中國工業(yè)發(fā)展史與未來智能制造如何銜接的一套系統(tǒng)和方法，
讓我們大腦里的“工業(yè)化思維”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”相融合，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理者們在制訂
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及做出未來決策時需要考慮的時代變化，以減少企業(yè)決策上的風(fēng)險；
本課程是一套幫助和指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人找到企業(yè)未來發(fā)展方向和引導(dǎo)企業(yè)決策的一套科學(xué)
依據(jù)；
?
此課程結(jié)合老師20余年來對中國發(fā)展與西方管理的研究和實踐，以及在富士康科技集團
對工業(yè)4.0的深入研究，是智能制造管理咨詢實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是工業(yè)4.0時
代管理思想和方法的一次重要革命。
授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,改善方法和實施計劃。
適合對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人.高層管理者.部門負責(zé)人。
培訓(xùn)課時：2天,（12小時）
課程大綱
第一講：中國制造業(yè)現(xiàn)實與分析
1.從年度最火的幾個關(guān)鍵詞說起
2.“工業(yè)4.0”- 世界關(guān)注.革命性質(zhì)
3.德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點
4.中國為什么選擇德國標(biāo)準(zhǔn)？
5.工業(yè)4.0的演變
6.工業(yè)革命發(fā)展歷程
7.中.德.美.日四國工業(yè)特點及發(fā)展戰(zhàn)略對比
第二講：從“制造”升級“智造”
1.誰最終贏得第四次工業(yè)革命主導(dǎo)權(quán)？
2.從工業(yè)化到智能化的演變
3.從工業(yè)1.0到4.0的演變
4.工業(yè)4.0時代的發(fā)展愿景
5.工業(yè)化與信息化如何實現(xiàn)“兩化融合”？
6.互聯(lián)網(wǎng)+&中國制造2025 對中國的現(xiàn)實意義
7.認識中國“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國制造2025”
8.中國如何實現(xiàn)彎道超車？
案例分享：工業(yè)化與信息化深度融合的典范
9.信息物理系統(tǒng)
10.計算技術(shù)+通訊技術(shù)+控制系統(tǒng)
11.基于開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺
12.基于協(xié)同作業(yè)的聯(lián)網(wǎng)平臺
13.大數(shù)據(jù)時代
14.云計算
15.萬物互聯(lián)
16.智慧能源
案例分享：智能化工廠的典范
第三講：戰(zhàn)略創(chuàng)新組織升級思路
1.這是一個時代，與任何人有關(guān)
2.人機物的互聯(lián)互通
3.數(shù)字化
4.物質(zhì)即信息
5.系統(tǒng)平臺整合是最大作用
6.大數(shù)據(jù)--一切可以量化
7.市場競爭對企業(yè)的要求更高
8.即競爭又合作的組織模式
9.創(chuàng)新才是根本
10.生產(chǎn)即服務(wù)
11.科層制組織結(jié)構(gòu)必須打破
12.生產(chǎn)動作模式必須變革
13.基于開放.分享.尊重的企業(yè)文化與價值觀
第四講：工業(yè)4.0未來之路探索
1.工業(yè)4.0的9大技術(shù)支柱
2.制造四大領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)突破
3.傳感器與智能軟件結(jié)合
4.工業(yè)母機——智能機床突破
5.智能機器人突破
6.增材技術(shù)——3D打印突破
7.智能傳感器技術(shù)突破
8.智能傳感器與物聯(lián)網(wǎng)突破
9.基于人體感應(yīng)的智能傳感器突破
10.智能生產(chǎn)工藝
11.產(chǎn)品開發(fā)的智能化突破
12.產(chǎn)品設(shè)計的智能化突破
13.檢測技術(shù)的智能化突破
14.管理技術(shù)的智能化突破
15.智能化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的突破
16.智能化的核心是工業(yè)軟件
第五講：智能制造未來展望
1.經(jīng)營模式升級
1）清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2）清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局
3）清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
2.管理模式升級
1）市場驅(qū)動的組織升級模式
2）研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級模式
3）前后切換的組織升級模式
3.組織模式升級
1）戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2）辯證思維：短期與長期的關(guān)系
3）創(chuàng)新管理：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
4.智能制造的愿景
1）人與機的互聯(lián)
2）機與物的互聯(lián)
3）機與機的互聯(lián)
4）萬物互聯(lián)
課程總結(jié)
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