績效管理體系建設咨詢式培訓
● 課程背景 這不僅企業(yè)咨詢，又是培訓——全面解析成長型企業(yè)與集團型人力資源管理面臨的困惑！為您分享績效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略高度結合！引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教！教完后，給你工具，定期輔導！最新的企業(yè)咨詢式培訓！真正解決企業(yè)實質性問題！以問題為導向，以工作為案例，倡導方法工具化，全程教練督導，實現(xiàn)成果轉化,在學習中行動，在行動中學習,花培訓的錢教你企業(yè)的高管給企業(yè)做咨詢！ 一個企業(yè)咨詢費用幾十萬上百萬，幾萬元教你輕松搞定?。?！

● 培訓目標
培訓學員學會進行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升。

● 培訓收益
在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實例均與授課企業(yè)的特點相關，現(xiàn)場演練的內容來源于受訓企業(yè)實際部門或個人。培訓時當即獲得績效十大工具，直接用于解決績效管理問題！

● 培訓大綱
1、提升人力資源管理工作實效
1）人力資源管理概述
◇ 案例與分析1：人力資源管理的困境
2）創(chuàng)造良好人文環(huán)境包括績效評價環(huán)境涉及的工作內容
3）業(yè)務部門與人力資源在績效管理中的角色分工
◇ 工具與演練1：企業(yè)考核工作HR與業(yè)務部門的詳細分工表分析

2、目標管理
1）戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源
◇ 目標確定的多種方法比較與分析
◇ 學員結合自身企業(yè)情況，分析公司目標的制定與價值樹分解方法
2）目標的分攤與目標分解（現(xiàn)場操作學員公司的目標分解）
◇ 如何確定目標值
3）量化考核標準確定與
4）制定目標的假設、條件以及目標調整方法

3、績效管理總體框架
1）績效管理的四大目的與統(tǒng)計結果分析
◇ 案例與分析2：某企業(yè)績效管理實例分析
◇ 一般企業(yè)績效考核存在問題
◇ 考核科學性的評價標準
2）績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
◇ 工具與演練2；績效管理流程、績效管理甘特圖
◇ 流程層面的考核問題根源剖析

4、麥肯錫四步法建立科學的指標與考核表設計
1）指標體系建立
◇ 麥肯錫四步法介紹
◇ 工具與演練3：指標體系現(xiàn)場實戰(zhàn)
◇ 指標庫展示：支撐類部門、營銷類部門、生產(chǎn)類部門參考指標展示、分析
◇ 工具與演練4：現(xiàn)場挑選不合理指標；科學、合理的指標應符合的五大原則，
◇ 指標的多種分類方法與分類的實際意義，指標分級及其層次性
◇ 平衡記分卡簡介
◇ 平衡記分卡四構面指標介紹
◇ 平衡記分卡成功驅動因素及其因果關系
◇ 案例與分析3：關鍵成功因素實例分析
◇ 平衡記分卡常見問題解析及實施流程
2）考核表設計
◇ 考核表涉及的問題與設計考核表把握的要點
◇ 案例與分析4：不同類型企業(yè)的多種型式的考核表模板分析
◇ 指標敏感度分析方法
◇ 權重設計的規(guī)則
◇ 考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源
◇ 定性指標考核方法，如何提高定性指標考核的客觀性
◇ 案例與分析5：職能部門多個定性指標考核實例

◇ KPI考核法、360度考核法、德能勤績考核法等相應的考核方法分析
◇ 工具與演練5：考核表模板與應用練習
◇ ——設計某企業(yè)HR經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的考核表并評價之
◇ 案例與分析6：如何對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理如何對項目成員進行考核
◇ 考核表設計需要注意的其他問題

5、績效跟蹤與輔導
◇ 績效跟蹤的具體內容是什么
◇ 哪些事項需要做績效跟蹤，如何做績效跟蹤記錄
◇ 工具與演練6：績效跟蹤表現(xiàn)場填制練習
◇ 輔導的內涵，績效輔導的五大步驟
◇ 員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
◇ 案例與分析7：績效輔導案例分析
◇ 如何從輔導中發(fā)現(xiàn)員工差距并推薦相應的提升措施
◇ 工具與演練7：績效輔導角色扮演操練 　

6、績效考核、評估
◇ 考核評分的操作流程細節(jié)分析及注意事項
◇ 工具與演練8：模擬考核實操與問題點評
◇ 推進考核的技巧
◇ 考核結果分布，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件
◇ 考核中出現(xiàn)的問題分析
◇ 考核爭議的解決，績效考核申訴管理

7、績效反饋與改進計劃的制定
◇ 反饋面談的步驟
◇ 反饋面談的技能、內容要點
◇ 工具與演練9：反饋面談表模板；反饋面談演練
◇ 工具與演練10：改進計劃的制定與模板分析

8、績效考核結果兌現(xiàn)
◇ 結果兌現(xiàn)的方式種種
◇ 績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
◇ 案例與分析8：知名企業(yè)的績效考核結果應用辦法
◇ 常見問題剖析

9、績效主管如何運作績效管理
◇ 績效管理涉及的管理文件有哪些
◇ 案例與分析9：《績效管理辦法》/《績效管理制度》展示與分析
◇ 績效管理運作中遇到的幾大類問題
◇ 如何將績效管理融入日常管理工作之中而不成為兩張皮
◇ 案例與分析10：世界成功企業(yè)的績效管理運作模式分析

● 專家介紹
嚴 正 美國領導力研究中心認證講師,原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長,清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師,國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家
特長：成長型企業(yè)的組織管理、人員管理、文化管理體系的建設；尤其擅長于集團型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理之各面作業(yè)流程操作實務。嚴老師在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和輔導的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，在物之料理、事之運作及人之開發(fā)管理諸面皆有成功之案例。嚴老師善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
專著：《管理者勝任素質》、《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》、《思維領導力》
培訓課程及咨詢項目:1、業(yè)務驅動的人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略人力資源管理）2、接班人計劃與企業(yè)人才梯隊建設；3、勝任素質模型的構建與應用；4、績效管理體系建設（經(jīng)營者績效評估）；5、企業(yè)培訓與員工發(fā)展體系；6、母子公司管控；7、成長型企業(yè)的組織管理、人員管理和文化建設8、非人力資源主管的和人力資源管理9、情境領導10、打造卓有成效的管理者（領導力提升）
受益客戶:特變電工、遠州集團、紅塔集團、云南煙草、傳化集團、華立集團、清華總裁班\遠州集團、華立集團、奧康集團\寶鋼集團、神龍汽車、海信集團、寶鋼集團、中國經(jīng)營報、烏魯木齊國資委、寧波富達集團\UT斯達康、紅塔集團、云南煙草、中國聯(lián)通、中國移動、奧康集團\特變電工、遠州集團、華海藥業(yè)、特變電工、華海藥業(yè)、神華集團、清華總裁班\寶鋼集團、海信集團、上海聯(lián)洋房產(chǎn)、國華浙能、江蘇省檢驗檢疫局、清華總裁班\江蘇省檢驗檢疫局、華立集團、浙大總裁班、海天氣體、黃罐集團

● 培訓對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、直線經(jīng)理或部門主管（一家企業(yè)可限10人參加，僅限4家企業(yè)。）

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：6萬/家(培訓時間：3-4天)
4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

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