《向時(shí)間要效益—時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：馬一鳴

講師背景：
馬一鳴老師管理技能提升專家MTP資深培訓(xùn)師山東大學(xué)全日制MBA澳門城市大學(xué)客座教授漢碩管理學(xué)院MBA導(dǎo)師曾任：三聯(lián)集團(tuán)（上市公司）丨副總經(jīng)理曾任：魯能集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨總經(jīng)理助理擅長領(lǐng)域：MTP系列、人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：馬一鳴老師，擁有1 詳細(xì)>>

馬一鳴
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《向時(shí)間要效益—時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《向時(shí)間要效益—時(shí)間管理》

向時(shí)間要效益—時(shí)間管理
——現(xiàn)代管理者必備的核心技能
——提高管理效率與效益的利器
——讓您事半功倍、走向卓越
課程背景：
有人這樣說：“如果讓我重新回到過去，我應(yīng)該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好，特別是時(shí)間的安排分配上面！”，這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時(shí)間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時(shí)間管理已經(jīng)變成很多領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。
本課程就是為了幫助目標(biāo)學(xué)員提高時(shí)間管理技能。在本課程中，我們從一些診斷題目以及概念性問題入手，幫助學(xué)習(xí)者逐步認(rèn)清自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀，然后闡明時(shí)間管理的相關(guān)知識，了解對時(shí)間管理的誤區(qū)及時(shí)間管理法則。同時(shí)重點(diǎn)談了如何應(yīng)用時(shí)間管理技能來提升學(xué)員的工作管理技能，其中包括如何做工作計(jì)劃，如何制定目標(biāo)，如何借用資源和相應(yīng)如何主動與他人溝通工作進(jìn)程和與同事保持良好的分享和探討等等。
課程收獲：
1．認(rèn)知認(rèn)同時(shí)間的價(jià)值
2．掌握時(shí)間管理的方法和步驟
3．建立可視化的年度目標(biāo)
4．掌握上傳下達(dá)工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素
5．規(guī)避“時(shí)間陷阱”的5個(gè)技巧
6．建立3-5良好的工作計(jì)劃習(xí)慣
7．掌握并運(yùn)用時(shí)間管理的工具
課程特色：
1．不僅僅是理念的傳遞，更通過系統(tǒng)掌握時(shí)間管理的工具和方法，建立自己的工作優(yōu)先管理系統(tǒng)，將控制感帶入工作和生活，增加自己的有效工作時(shí)間，最大限度地兼顧組織需要和個(gè)人需要。
2．所有案例和方法來自于工作，學(xué)員更可以在課堂上參與分析自己的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)計(jì)劃，把個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，把時(shí)間用對地方，使工作更有成效。
3．課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理分明，授課形式多樣，并輔以各種教學(xué)手段與方法靈活地在課程當(dāng)中應(yīng)用，確保學(xué)員在輕松的氛圍內(nèi)快速、深入的掌握相關(guān)技能，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對象：企業(yè)全體員工
授課方法：內(nèi)容講解+提問互動+現(xiàn)場練習(xí)+案例剖析+小組PK+情景模擬
課程大綱
課前預(yù)熱：
1．分組
2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長
3．約定
第一講：認(rèn)識時(shí)間管理
一、四代時(shí)間管理理論
二、明確自己的價(jià)值觀
三、時(shí)間管理的幾個(gè)概念
1．效率與效能
2．重要與緊急
3．工作與生活
4．應(yīng)變與制變
四、時(shí)間就是事件
第二講：為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
一、時(shí)間的特性
1．供給毫無彈性
2．無法蓄積
3．無法替代
4．無法追回
二、時(shí)間的價(jià)值
三、人一生的時(shí)間分配
四．時(shí)間管理的原因
1．時(shí)間是企業(yè)最稀缺的資源之一；
2．有效的時(shí)間管理能夠以最高的效率完成重要的事情；
3．有效的時(shí)間管理可以減少加班時(shí)間，提高個(gè)人生活品質(zhì)。
第三講：時(shí)間管理的方法和步驟
一、明確目標(biāo)
1．正確目標(biāo)的價(jià)值
2．?dāng)M訂目標(biāo)的原則
3．目標(biāo)的金字塔
4．設(shè)定目標(biāo)的步驟
二、分清輕重緩急
1．要事第一
1）“大石頭”理論
2）二八定律
3）時(shí)間管理矩陣圖
2．以終為始
1）減少冗長會議
2）勇于說NO
2）如何對付不速之客
4）有效委派
5）如何清除自己、上下級及客戶帶來的時(shí)間浪費(fèi)
3．制定計(jì)劃
1）做什么與怎么做
2）行動方案
3）計(jì)劃分解
4．立即行動
1）告別完美
2）及時(shí)行動
3）檢討自己的時(shí)間運(yùn)用
第四講：規(guī)避時(shí)間陷阱并建立良好習(xí)慣
一、時(shí)間管理的陷阱
1．豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2．不好意思拒絕別人
3．“反正時(shí)間還早”——拖延
4．不速之客
5．會議病
6．文件滿桌病
7．事必躬親
二．建立三大習(xí)慣
1．日事日畢帕金森定律
2．遠(yuǎn)離手機(jī)網(wǎng)絡(luò)
3．寧早勿遲
整體內(nèi)容回顧
作業(yè)：結(jié)合自己的工作，做出自己時(shí)間管理的改善計(jì)劃

 

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天天主持會，效果怎么樣？免談！天天在開會，問題依舊在，難辦！文山會海，開會，開會，一點(diǎn)也不會！費(fèi)時(shí)、勞神、傷感情，真累！真該學(xué)學(xué)——如何開好會（實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效）課程背景：公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會議中落實(shí)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會議去跟蹤、經(jīng)營成果需要會議去總結(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)需要會議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會議，成為考驗(yàn)

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企業(yè)文化建設(shè)瓶頸突破—文化落地“七步成詩”——順應(yīng)發(fā)展潮流，聚焦管理需求——企業(yè)走向百年的必然選擇——后制度管理時(shí)代的任督二脈——十年磨一劍的精彩呈現(xiàn)課程背景：企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無用功。沒有無文化的組織，只有不同文化

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——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能讓員工動起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新時(shí)期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓管理者解放

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天天談目標(biāo)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個(gè)管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效

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《高效溝通》   04.18

高效溝通——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)久不衰的實(shí)用課程——經(jīng)理人必備的核心技能課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。溝通力就是營銷力，

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——直擊管理中最大痼疾——經(jīng)理人必備的核心技能——最新版權(quán)課程、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效高效溝通與執(zhí)行力課程背景：隨著管理的發(fā)展，經(jīng)理人的管理經(jīng)營活動越來越豐富，越來越復(fù)雜，溝通也更加頻繁，溝通的價(jià)值不斷彰顯，如何進(jìn)行高效溝通，減少不必要的誤會與損失，成為現(xiàn)代人必須掌握的核心技能。隨著組織的不斷開放，對資源整合的不斷重視，溝通這項(xiàng)基本技能已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

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