《玩轉(zhuǎn)校招-即學(xué)即用的校園招聘實戰(zhàn)課》

  培訓(xùn)講師:劉芳

講師背景:
劉芳老師人力資源管理專家19年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗廈門大學(xué)金融學(xué)碩士南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士曾任:華為技術(shù)有限公司研發(fā)部總裁助理/PM/HRBP曾任:華運國際物流人力資源總監(jiān)/董秘曾任:深圳一科互聯(lián)有限公司總 詳細>>

劉芳
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《玩轉(zhuǎn)校招-即學(xué)即用的校園招聘實戰(zhàn)課》詳細內(nèi)容

《玩轉(zhuǎn)校招-即學(xué)即用的校園招聘實戰(zhàn)課》

如何玩轉(zhuǎn)校園招聘
——校園招聘的組織和實施之道
課程背景:
人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力,也是企業(yè)第一資源,企業(yè)人才隊伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一,也是各項HR職能開展的基礎(chǔ)要素,市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個非常重要的因素。由此可見,招聘工作的效果不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況, 而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展,招聘工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道,所以,人才招聘關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展和整體成敗。
校園招聘已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的重要組成部分,如何有效組織校園招聘,有效地將方案落地,快速招募到有潛力的大學(xué)生,如何有效鑒別人才,如何準確定位評價標準,同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等,這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。
本課程結(jié)合講師長期在大中型企業(yè)從事HR專業(yè)工作資深的經(jīng)歷,特別是已經(jīng)連續(xù)18年主持過大型企業(yè)的校園招聘活動,為企業(yè)獲得過“中國年度最佳雇主”等稱號,并將應(yīng)屆生在1-3年就“轉(zhuǎn)化”為分公司經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān),通過選對人,為企業(yè)培養(yǎng)出大量人才。
本課程將如何組織校園招聘,以及如何與雇主品牌建設(shè)相結(jié)合,以及將有效的招聘技術(shù)和面試方法融入到校招的具體實踐中去,系統(tǒng)地校園招聘的方案制定、實施、雇主品牌建設(shè)、面試官的自身修煉、以及實用的面試方法等貫穿其中,并輔以大量的案例分析和角色扮演,凝造一個精品的校園招聘管理課程。
課程對象:直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員
課程收益:
學(xué)員收獲
1.細致準備——校招需做哪些準備工作?校招方案怎么寫?
2.激情宣講——校招宣講如何預(yù)熱?具體實施流程是怎么樣的?
3.慧眼識才——校招面試和社招面試有何不同?如何實施?群毆和單面有哪些技巧?
4.完美沖刺——95后要什么?如何打動她們?如何降低毀約率?收尾工作需要注意什么
5.任重道遠——校招成果如何維護?
企業(yè)收獲1.了解校園招聘方案的制定和實施方法
2.了解校園招聘的標桿做法,掌握相關(guān)的實操方法
3.把對招聘的零星認識提升到系統(tǒng)性思考
本課程您還將獲得大量的測評工具、面試案例題庫、流程表單
解決問題:
1、如何有效的打造校園招聘團隊,快速讓“業(yè)務(wù)部門”面試官成為專業(yè)的“面試官”
2、如何有效組織校園招聘,并將校招方案落地實施
3、如何有效鑒別“最適合”人才,如何準確定位評價標準
4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去
5、校招過程中如何提高簽約率
課程特色:
1、現(xiàn)場模擬、演練與點評:現(xiàn)場進行人員面試的模擬與點評,并進行角色扮演
2、注重實操,關(guān)注互動性效果
3、心得分享:講師現(xiàn)場要點提煉
4、講師親歷的資深招聘經(jīng)驗,主持過多次成功的大型企業(yè)校園招聘、人才招聘案例
課程時長:2天,6小時/天
課程模型:
課程大綱
第一講:細致準備
一、校園招聘方案的制定
1、校園招聘的意義
1)校園招聘的功能
案例:知名企業(yè)校園招聘的標桿做法
2、校招的形式
1)秋招、春招、校企合作、實習(xí)生項目
2)一站式校招
二、校園招聘的前期準備
1、組建校招團隊
面試官/公司高管/HR高管/HRBP
2 、選擇目標高校
1)人才需求
2)學(xué)校的第三方評價
3、選擇進校時間
1)考試放假
2)就業(yè)辦老師建議
3)競爭企業(yè)分析
4、確定校招方案
1)招聘行程和場地的確定
2)立體宣傳
3)系統(tǒng)配合
附表1:高校生源情況一覽表
附表2:目標院校評價表
附表3:校招院校信息庫
附表4:校招職位需求信息表
附表5:進校時間情況說明表
附表6:校招行程安排表
附表7:2017秋季校招方案框架
附表8:校招項目計劃表
附表9:招聘費用預(yù)算明細表
第二講:激情宣講
一、選形式
現(xiàn)場/空中/微信
二、選場地
三、選嘉賓
四、做宣講
1、現(xiàn)場演練:演講基本功訓(xùn)練
2、校園宣講預(yù)熱
3、現(xiàn)場小技巧
1)校園宣講PPT范例
附表10:校招宣講流程表
附表11:校招宣講會物料準備清單
第三講:慧眼識才
一、簡歷篩選
批量面試的簡歷篩選方法
附表12:批量簡歷篩選評分表
二、邀約面試
批量面試的邀約:短信/郵件/電話/BBS/同學(xué)
三、群毆組合拳
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試:時下熱點
現(xiàn)場流程
現(xiàn)場模擬:中國有嘻哈給企業(yè)帶來的商機(10人模擬應(yīng)聘者,其他人模擬面試官)
題目樣本1:中國有嘻哈題目紙
附表12::無領(lǐng)導(dǎo)小組評分紙
2、分組即興辯論
3、一對一現(xiàn)場談判:加油站收購
4、小組作戰(zhàn):一飛沖天
現(xiàn)場模擬:15人模擬應(yīng)聘者,其他人模擬面試官;
題目樣本2:一飛沖天題目紙
附表13::小組二面評分紙
5、專業(yè)筆試
6、心理/職業(yè)性向測試
現(xiàn)場測試:你的職業(yè)氣質(zhì)
題目樣本3:校招綜合筆試題目紙
題目樣本4:MBTI中國版題目紙
附表14::綜合性向測試分析
四、單打獨斗
1、導(dǎo)入階段
2、核心階段
1)BEI行為面試——STAR法則
2)情景模擬法
3)提問與追問技巧
4)如何給應(yīng)聘者挖坑/搭橋
視頻觀摩:清華女研究生的現(xiàn)場面試
現(xiàn)場模擬:一對一結(jié)構(gòu)化面試
附表15::結(jié)構(gòu)化面試面試官清淡
附表16:綜合面試評價紙
3、收尾
1)如何綜合判斷
2)分出錄用/備用;備用比例
附表17:錄用清單/備選清單
五、移動互聯(lián)時代面試官的角色定位
1、角色的變化
2、面試官司的素質(zhì)要求
1)職業(yè)素質(zhì)
2)專業(yè)素質(zhì)
3、移動互聯(lián)時代,面試官面臨的挑戰(zhàn)
1)來自時代的挑戰(zhàn)
2)來自應(yīng)聘者的挑戰(zhàn)
3)來自招聘決策本身的挑戰(zhàn)
4)來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)
4、面試官的自我修煉
1)面試官人格自我完善
附表18:面試官的勝任力模型
第四講:完美沖刺
一、Offer發(fā)放
二、密切互動
三、提醒再提醒
四、快速融入
附表19:應(yīng)屆生補充協(xié)議樣本
第五講:任重道遠
一、校園招聘的評估
1、招聘過程評估
2、招聘結(jié)果評估
二、校招的后續(xù)工作
1、實習(xí)前關(guān)注、微信群
2、實習(xí)期安排
3、應(yīng)屆生180天入職培訓(xùn)
4、生活與工作的完美融合
5、特別的激勵機制
附表20:校招評估表
附表21:校招人員錄用情況跟進表
附表22:迎接人180天培養(yǎng)計劃
附表23:管培生9個月成長計劃
附表24:新員工導(dǎo)師考核表
三、校園招聘和雇主品牌的整合
1、雇主品牌的特點和共性1)校園招聘中的雇主品牌的滲透
2)校園招聘為雇主品牌增色
3)校園招聘中雇主品牌的傳播
4)校園招聘中雇主品牌的設(shè)計
四、面試官在組織中的長期價值貢獻
1、建立職業(yè)化形象2、提升自我效能感
3、成為賦能達人

 

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