《數(shù)據(jù)在說(shuō)話:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大數(shù)據(jù)分析》

  培訓(xùn)講師:季猛

講師背景:
季猛老師簡(jiǎn)介產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)<覈?guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊(cè)培訓(xùn)師原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)中山大學(xué)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院客座教授實(shí)戰(zhàn)背景曾任:中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)曾任:網(wǎng)易163.com市場(chǎng)總監(jiān)曾任:香港中信泰富副總經(jīng)理高級(jí)職務(wù)季老師擁有20多 詳細(xì)>>

季猛
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《數(shù)據(jù)在說(shuō)話:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大數(shù)據(jù)分析》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)據(jù)在說(shuō)話:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大數(shù)據(jù)分析》

《數(shù)據(jù)在說(shuō)話:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的大數(shù)據(jù)分析》
主講:季猛
課程背景
什么是大數(shù)據(jù)?如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)了解產(chǎn)品或服務(wù)在運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)和使用過(guò)程中的
各種問(wèn)題和需求?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有哪些大數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)是如何關(guān)聯(lián)的?
本課程將全方位提供各種大數(shù)據(jù)分析的方法、技術(shù)和模型,指導(dǎo)如何通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)
了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品問(wèn)題,并有針對(duì)性地開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理工作。

課程特點(diǎn):
?
本課程主要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,來(lái)識(shí)別用戶使用行為特征,挖掘用戶使用需求,并對(duì)產(chǎn)品
各類表現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行分析,判斷對(duì)用戶需求的滿足程度,從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn);


? 本課程針對(duì)的產(chǎn)品,包括各種實(shí)物、自動(dòng)化設(shè)備、網(wǎng)站、系統(tǒng)、數(shù)字化服務(wù)等;
?
本課程的大數(shù)據(jù)分析目的,對(duì)于企業(yè)可用于產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn),或用于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的管理工
作優(yōu)化這兩個(gè)方面;
?
本課程中的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是我方自有專有技術(shù)“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化
技術(shù)”,獲得過(guò)一些政府創(chuàng)新獎(jiǎng),并在中山大學(xué)采用作為教程,成功在國(guó)內(nèi)多家大型
企業(yè)實(shí)施;
?
該大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)用戶需求指標(biāo)的分解和建模是自有邏輯體系,對(duì)于研究分析產(chǎn)品
運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)指標(biāo)更加準(zhǔn)確、清晰和全面!

課程大綱
1. 大數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
1.
機(jī)器的信息表達(dá):你的產(chǎn)品在跟你表達(dá)什么?用戶通過(guò)產(chǎn)品在表達(dá)什么

2.
數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系:什么是數(shù)據(jù)?什么是信息?相互如何破譯和轉(zhuǎn)化?


3. 數(shù)據(jù)的類型
■ 時(shí)間分類:過(guò)去-現(xiàn)在-未來(lái)
■ 格式分類:數(shù)字型-字節(jié)型-文本型

屬性分類:原始類型、多元組、記錄單元、代數(shù)數(shù)據(jù)類型、抽象數(shù)
據(jù)類型、參考類型以及函數(shù)類型
4. 大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)中分析什么:
■ 大數(shù)據(jù)對(duì)用戶使用需求的分析和識(shí)別;
■ 大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)的績(jī)效分析;
■ 大數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理工作
5.
產(chǎn)品績(jī)效分析管理:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)如何評(píng)估?如何發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題?
6.
用戶需求分析管理:什么是用戶使用需求?大數(shù)據(jù)如何識(shí)別用戶需求?


7. 大數(shù)據(jù)分析工作對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理工作的實(shí)施

1. 大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估
1. 大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品績(jī)效分析——您的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)狀態(tài)健康嗎?
2.
產(chǎn)品價(jià)值指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)、客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)
評(píng)價(jià)指標(biāo)
3. 產(chǎn)品成本指標(biāo):財(cái)物投入、時(shí)間成本、人力成本、潛在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
4. 用戶需求滿意度評(píng)估模型:需求指標(biāo)綜合評(píng)估(性能-交互-適應(yīng)-
耗用等)
5. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)健康度評(píng)估模型:可容性/適應(yīng)性/耐久性等
6. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效性評(píng)估模型:市場(chǎng)效益/成本投入評(píng)估
7. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型:產(chǎn)品在不同細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析
8. 基于不同目標(biāo)客戶群的產(chǎn)品績(jī)效KPI評(píng)估模型
9. 產(chǎn)品績(jī)效分析的工具方法:氣泡圖、列表法等
10. 產(chǎn)品績(jī)效分析矩陣
? 效益/成本矩陣
? 市場(chǎng)吸引力/風(fēng)險(xiǎn)矩陣
? 市場(chǎng)吸引力/戰(zhàn)略一致性矩陣
? 利潤(rùn)/增長(zhǎng)率矩陣;銷量/利潤(rùn)矩陣

2. 產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品線概述:為什么要分產(chǎn)品線?產(chǎn)品線深度、長(zhǎng)度、寬度和密度
2.三維產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣圖
3.產(chǎn)品組合分析:形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品
4.產(chǎn)品生命周期分析:明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品
5. 產(chǎn)品線管理策略: 擴(kuò)充產(chǎn)品組合;縮減產(chǎn)品組合;優(yōu)化產(chǎn)品組合等
6.產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和維度
6.新產(chǎn)品線(或新功能)的延伸
? 核心功能鏈的延伸(或新功能)
? 輔助功能鏈的延伸(或新功能)
? 資源增值型功能鏈的延伸(或新功能)
7.產(chǎn)品的診斷、改良和升級(jí)
? 產(chǎn)品改良升級(jí)模型:機(jī)器的進(jìn)化
? 技術(shù)改良創(chuàng)新:結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組合創(chuàng)新、調(diào)性
? 多系統(tǒng)裝置
? 人工智能系統(tǒng)
? 柔性系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)
? 產(chǎn)品功能和應(yīng)用的創(chuàng)新
? 產(chǎn)品外觀和交互創(chuàng)新
? 成本創(chuàng)新

3. 用戶使用行為分析:誰(shuí)?在什么場(chǎng)景?執(zhí)行什么任務(wù)?順利嗎?
1. 用戶操作任務(wù)分析:不同的用戶對(duì)產(chǎn)品要做什么任務(wù)?
2. 情境分析法:誰(shuí)?在什么環(huán)境?對(duì)什么?執(zhí)行什么任務(wù)?
3. 用戶使用角色分析:操作者、審批者、維護(hù)者等
4. 角色權(quán)限和責(zé)任指標(biāo)分解建模
5. 使用者的個(gè)人特征參數(shù)分析
6. 用戶操作的任務(wù)分解和統(tǒng)籌
7. 用戶使用流程模型分析
8. 自然環(huán)境、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)條件、人的行為對(duì)使用過(guò)程的影響
9.
大數(shù)據(jù)對(duì)用戶需求分析的基本原理:環(huán)境——人——產(chǎn)品之間的需求關(guān)系圖


10. 大數(shù)據(jù)分析的主要用戶需求價(jià)值類指標(biāo)
■ 人機(jī)交互類需求指標(biāo):用戶使用操作方面的問(wèn)題和需求
■ 產(chǎn)品表現(xiàn)類需求指標(biāo):產(chǎn)品在功能能力方面的問(wèn)題和需求
■ 環(huán)境適應(yīng)性需求指標(biāo):產(chǎn)品對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)能力
■ 運(yùn)營(yíng)成本類需求指標(biāo):產(chǎn)品的使用成本和經(jīng)濟(jì)型情況
■ 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類需求指標(biāo):產(chǎn)品對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控能力

4. 人機(jī)交互體驗(yàn)性指標(biāo)分析:用戶使用習(xí)慣、體驗(yàn)度等分析
1.
人機(jī)交互類數(shù)據(jù)類型:行為觸發(fā)、便捷性、多樣性、舒適性、社交性、包容性、參
與感等;
2. 產(chǎn)品的使用觸發(fā)對(duì)象、時(shí)間點(diǎn)和啟動(dòng)方式
3. 操作易學(xué)性分析:用戶對(duì)操作的反應(yīng)時(shí)間、操作糾錯(cuò)情況分析
4. 操作便捷性分析:操作流程的步驟、時(shí)間和能力要求分析
5. 非規(guī)范性操作行為分析:誤操作、延遲操作、惡意破壞等行為分析
6. 可識(shí)別性分析:用戶對(duì)各類產(chǎn)品提示的相應(yīng)情況分析
7. 可操作性分析:用戶操作的時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度、精神狀態(tài)等情況分析
8. 參與感分析:用戶對(duì)產(chǎn)品使用的參與程度、耐性等分析
9. 設(shè)計(jì)偏好分析:用戶對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩等偏好分析

5. 產(chǎn)品性能類數(shù)據(jù)指標(biāo)分析:產(chǎn)品質(zhì)量、性能、容量等表現(xiàn)情況
1. 產(chǎn)品表現(xiàn)類指標(biāo)的分類
2. 產(chǎn)品的功能分類和細(xì)分
3. 功能的處理容量:產(chǎn)品的處理數(shù)量、容量,最大處理峰值
4. 功能的處理效率:處理的完成標(biāo)準(zhǔn)、速度和質(zhì)量指標(biāo)分析
5. 功能的拓展性:輸入能源或物資的通道多樣性分析
6. 輸入的多樣性:輸入能源或物質(zhì)種類類型的多樣性分析
7. 產(chǎn)品輸出能力:輸出產(chǎn)物的穩(wěn)定性和適應(yīng)性
8. 副產(chǎn)物、負(fù)效應(yīng)輸出情況分析

6. 環(huán)境適應(yīng)性數(shù)據(jù)指標(biāo)分析:產(chǎn)品性能對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)情況
1. 環(huán)境適應(yīng)類指標(biāo)的分類
2. 產(chǎn)品對(duì)自然環(huán)境(溫度、濕度、雷電等自然條件)變化的適應(yīng)情況
3. 產(chǎn)品在社交環(huán)境(戶外、室內(nèi)、運(yùn)輸途中等)變化的適應(yīng)情況
4. 產(chǎn)品在差異性人為操作下的適應(yīng)情況
5. 產(chǎn)品的耐用性與環(huán)境和人之間的變化關(guān)系
6. 產(chǎn)品表現(xiàn)對(duì)環(huán)境適應(yīng)的最低和最高要求標(biāo)準(zhǔn)

7. 運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析:產(chǎn)品使用成本、耗用情況分析
1. 經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)指標(biāo)的類型
2. 一次性購(gòu)置成本
3. 產(chǎn)品的能源耗用和表現(xiàn)情況對(duì)比(性價(jià)比)
4. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換和安置成本分析
5. 日常維護(hù)性成本分析
6. 環(huán)保性指標(biāo)分析
7. 可回收性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析


8. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力指標(biāo)分析:產(chǎn)品對(duì)使用風(fēng)險(xiǎn)的管控能力分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)類數(shù)據(jù)指標(biāo)的分類和構(gòu)成
2. 產(chǎn)品功能中止、延遲、損毀、破壞等造成的風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)
3. 人的非規(guī)范性行為造成的風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)
4. 突發(fā)性事故或意外
5. 環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)

9. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)施和組織管理
1. 數(shù)據(jù)分析的實(shí)施管理過(guò)程
2. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)合作和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
3. 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)
4. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量保障流程和制度
5. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的前提條件和保障
6. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的思維和態(tài)度
7. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的思維和態(tài)度

 

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《產(chǎn)品生命周期管理》《版權(quán)課程,主講老師:季猛》【課程背景】?如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析,來(lái)對(duì)產(chǎn)品的績(jī)效分析,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績(jī)效的“罪魁禍?zhǔn)住?,并進(jìn)行運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和管理??如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解客戶的購(gòu)買意愿和需求?提升營(yíng)銷過(guò)程的轉(zhuǎn)化率和效益??如何制定產(chǎn)品績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和策略??企業(yè)整體產(chǎn)品組合中,哪些好賣?哪些不好賣?如何優(yōu)化和調(diào)整??產(chǎn)品主要表現(xiàn)在哪些方面不夠好?導(dǎo)致績(jī)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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