經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的家電產(chǎn)業(yè)

  培訓(xùn)講師：高春利

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高春利老師★和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人★曾任安瑞爾科技（北京）有限公司總經(jīng)理★曾任滇虹康王營銷副總★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師簡介著名營銷實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略研究專家，《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國》、《博瑞管理在線》的 詳細(xì)>>

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的家電產(chǎn)業(yè)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的家電產(chǎn)業(yè)
1. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對家電行業(yè)環(huán)境的影響
a) 宏觀經(jīng)濟(jì)減速，實(shí)體產(chǎn)業(yè)將經(jīng)受考驗(yàn)
b) 全球一體化的波及效應(yīng)對家電業(yè)的影響明顯
c) 國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向明確、力度逐步加大，但提振效果有待觀察
d) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的預(yù)期分歧較大，影響行業(yè)恢復(fù)速度
2. 對國內(nèi)外家電市場及需求的影響
a) 國內(nèi)外市場整體低迷，消費(fèi)信心下降
b) 市場層次分化更加明顯，有利于差異化運(yùn)作
c) 消費(fèi)心理和價(jià)值導(dǎo)向發(fā)生變化
3. 對行業(yè)競爭格局與規(guī)則的影響
a) 促進(jìn)行業(yè)集中度越來越高，壓縮中小品牌空間
b) 上游原材料價(jià)格波動(dòng)加大，導(dǎo)致廠家產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭趨勢更為明顯
c) 流通業(yè)態(tài)與渠道結(jié)構(gòu)變革加速，馬太效應(yīng)明顯
d) 多事之秋，廠商經(jīng)營的不確定性增加
4. 國內(nèi)家電企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
a) 主要威脅與挑戰(zhàn)
i. 海外市場低迷，且時(shí)間可能較長，考驗(yàn)企業(yè)生存耐力
ii. 出口受到嚴(yán)重影響，依賴外向型家電企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)；
iii. 空間壓縮導(dǎo)致競爭加劇，剩者為王
iv. 外資家電企業(yè)加大對國內(nèi)市場的競爭力度
v. 現(xiàn)金為王，為了生存，價(jià)格戰(zhàn)將再次被點(diǎn)燃；
b) 主要優(yōu)勢與機(jī)會(huì)：
i. 國內(nèi)市場總量與潛力巨大，為企業(yè)提供較好的生存基礎(chǔ)
ii. 行業(yè)充分競爭多年，企業(yè)經(jīng)營能力和核心優(yōu)勢初步具備
iii. 隨家電下鄉(xiāng)政策力度加大，空間巨大；
iv. 渠道變革和多元化，家電企業(yè)回旋余地加大；
v. 弱者淘汰，強(qiáng)者越強(qiáng)，具有品牌的企業(yè)機(jī)會(huì)將越來越大。
5. 家電企業(yè)的應(yīng)對之策
a) 及時(shí)做好戰(zhàn)略調(diào)整，把握“挺、熬、收”的布局
b) 集中資源，提升品牌和產(chǎn)品力
c) 強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化品項(xiàng)結(jié)構(gòu)
d) 精準(zhǔn)運(yùn)作策略，控制營銷費(fèi)用
e) 善于整合資源，做好利潤管理
f) 優(yōu)化管理，減員增效，提高運(yùn)營效率
g) 有保有壓，打造強(qiáng)勢隊(duì)伍
6. 相關(guān)案例分享
a) 國外標(biāo)桿家電企業(yè)如何過冬？
日本家電企業(yè)渡過危機(jī)三大法寶）
? 戰(zhàn)略收縮，有計(jì)劃裁員，減少企業(yè)消耗；
? 相關(guān)業(yè)務(wù)重組，資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)；
? 加大對新興市場投入，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨將重新崛起
b) 國內(nèi)標(biāo)桿家電企業(yè)的應(yīng)對策略
i. 一線品牌企業(yè)的過冬策略借鑒
ii. 二線品牌企業(yè)的過冬策略借鑒
iii. 中小家電企業(yè)的過冬策略借鑒

 

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