三全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-如何提升超市單店銷量

  培訓(xùn)講師:高春利

講師背景:
高春利老師★和君咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人★曾任安瑞爾科技(北京)有限公司總經(jīng)理★曾任滇虹康王營(yíng)銷副總★清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師簡(jiǎn)介著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與戰(zhàn)略研究專家,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國(guó)》、《博瑞管理在線》的 詳細(xì)>>

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三全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-如何提升超市單店銷量詳細(xì)內(nèi)容

三全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-如何提升超市單店銷量


三全企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件
如何有效單店提升課件
規(guī)劃:整個(gè)學(xué)員分為四組,每組約五人,選出組長(zhǎng)。一個(gè)大的促銷活動(dòng)案例貫穿始終,
局部小案例對(duì)應(yīng)講解。大案例部分由學(xué)員完成,其他幾組按要求打分,并由老師點(diǎn)評(píng)。

1. 單店?duì)顩r分析要素
1. 單店是如何選址的理論和背后隱藏的商機(jī)分析
2. 單店客戶潛在容量測(cè)定方法
3. 單店消費(fèi)者消費(fèi)狀況和消費(fèi)能力
4. 單店類型特征分析以及銷售定位方法
5. 單店促銷活動(dòng)類型分析
6. 相關(guān)案例分享:沃爾瑪選址以及如何評(píng)估消費(fèi)者消費(fèi)能力
案例討論(20分鐘):若要在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十字路口銷售冰棍,有哪些要素需要重點(diǎn)關(guān)注
?
2. 顧客心理分析
1. 顧客心中的顧忌以及原因
2. 顧客滿意經(jīng)營(yíng)分析
3. 顧客的類型分析和應(yīng)對(duì)策略
4. 顧客的角色和應(yīng)對(duì)策略
5. 服務(wù)理念與顧客購(gòu)買心理八階段
6. 詳細(xì)解剖愛的買法則(AIDMA)
案例討論:(20分鐘):顧客是如何形成購(gòu)買決定的?
3. 單店的營(yíng)銷要素分析
1. 重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)
□ 選擇主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的指標(biāo)要素
□ 如何化解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
2. 產(chǎn)品壽命周期理論和現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
3. 營(yíng)銷產(chǎn)品的組合策略
4. 產(chǎn)品價(jià)格的制定策略
5. 促銷組合方案設(shè)計(jì)策略
6. 整體促銷提升品牌價(jià)值的策略
7. 單店的戰(zhàn)略性常規(guī)營(yíng)銷打法
□ 中心造勢(shì),周邊取量
□ 單點(diǎn)爆破,以點(diǎn)帶面
□ 多點(diǎn)圍攻,滾動(dòng)復(fù)制
□ 佯攻牽制,示假于敵
□ 陣地抗?fàn)?,游擊騷擾
案例討論(1小時(shí)):針對(duì)三全產(chǎn)品找出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并簡(jiǎn)要制定營(yíng)銷規(guī)劃
4. 決定單店產(chǎn)量的六大核心要素
1) 商品力的來源
2) 現(xiàn)場(chǎng)陳列的作用
3) 推銷攔截的過程和方法(漏斗模型)
4) 如何為單店集客?
5) 服務(wù)是軟化消費(fèi)者的利器
6) 單店經(jīng)營(yíng)管理要素(計(jì)劃、組織和經(jīng)營(yíng)要素)
7) 相關(guān)案例分享:
5. 現(xiàn)場(chǎng)陳列
1. 如何理解商品陳列
1) DISPLAY的精義在于(AIDCA)
□ A:注意商品
□ I:發(fā)生興趣
□ D:產(chǎn)生擁有欲
□ C:convince 確信
□ A: 購(gòu)買
2) 陳列的目的
□ 方便看見商品
□ 方便選擇商品
□ 方便觸摸商品
2. 決定陳列的五大要素
3. 影響陳列效果的因素
4. 陳列的最終整體效果要點(diǎn)
案例討論:委托三全市場(chǎng)部采集三全現(xiàn)場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陳列,由各組點(diǎn)評(píng)分析,找出
差距和不足。
6. 現(xiàn)場(chǎng)攔截
1. 對(duì)銷售員的基本心態(tài)和要求
2. 銷售的金三角定律以及應(yīng)用
3. 待機(jī)與最佳站立位置
4. 顧客成交的十步曲
5. 如何與顧客交談
6. 銷售的最佳武器——商品知識(shí)
7. 購(gòu)買意愿的判斷和切入機(jī)會(huì)
8. 令人動(dòng)心的銷售重點(diǎn)
9. 為達(dá)目標(biāo)之具體確認(rèn)事項(xiàng)
案例討論(1小時(shí)):選擇四家產(chǎn)品的樣品,由四組來向顧客組銷售,體驗(yàn)并分析個(gè)中
原因:
7. 促銷活動(dòng)
1. 對(duì)于促銷認(rèn)知
1) 促銷的定義和理解
2) 促銷的真正目的何在?
3) 促銷活動(dòng)的關(guān)鍵要素是什么?
4) 怎樣制作一個(gè)好的促銷方案?
2. 促銷過程動(dòng)作分解
1) 促銷前的準(zhǔn)備內(nèi)容
2) 促銷前的監(jiān)控
3) 促銷后期運(yùn)作注意事項(xiàng)
3. 促銷合作與協(xié)同
1) 經(jīng)銷商的資源
2) 經(jīng)銷商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3) 如何巧妙嫁接經(jīng)銷商的資源,實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作
案例討論:詳盡列出促銷的內(nèi)容和形式,并進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述
4. 促銷的十大創(chuàng)意經(jīng)典案例
1) 折價(jià):案例
2) 返券:案例
3) 返現(xiàn):案例
4) 贈(zèng)品:案例
5) 積分:案例
6) 聯(lián)合促銷:案例
7) 免費(fèi)試用:案例
8) 抽獎(jiǎng):案例:
9) 游戲參與:案例
10) 路演活動(dòng):霸王視頻
11) 相關(guān)案例共享:滇虹快板促銷案例
小組創(chuàng)意分組討論游戲設(shè)計(jì)(1小時(shí)):創(chuàng)意點(diǎn)征集大賽,輪番提出促銷創(chuàng)意點(diǎn),限定
時(shí)間為30秒,若答不上來則淘汰,游戲繼續(xù),知道最終勝出。通過老師安排的競(jìng)賽模式
積分,采用淘汰制,每局排序54321積分,最后勝者,建議設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。


5. 促銷的七大殺器詳解
1) 飛機(jī)—廣告
2) 大炮---平面媒體
3) 手榴彈---軟文、新聞造勢(shì)
4) 步兵—企業(yè)內(nèi)部力量整合
5) 子彈—活動(dòng)宣傳頁(yè)
6) 刺刀—產(chǎn)品賣點(diǎn)
7) 匕首—常見問題回答
8) 七種武器的有機(jī)組合策略
全景案例分析:蒙牛終端營(yíng)銷模式
6. 整合營(yíng)銷傳播的方法
1) 用同一個(gè)聲音說話
2) 動(dòng)作的規(guī)范要求
3) 找到傳播的“接觸點(diǎn)”要素
4) 站在全局角度思考點(diǎn)狀市場(chǎng)的傳播
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終端管理   05.14

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從需求情況看,表面上是解決營(yíng)銷體系中上級(jí)對(duì)下級(jí)周報(bào)和月報(bào)審查的問題,從我們的角度看該問題的背后隱藏著營(yíng)銷組織如何管控的深層次問題。由于前期我們?cè)羞^很多類似的課件,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,我們將該課程的大綱概要和目錄重新梳理陳列如下:1.營(yíng)銷組織的常見管控問題1)人的管控問題2)現(xiàn)金流的管控問題3)市場(chǎng)物料的管控問題2.主要的解決問題思路以及導(dǎo)向1)理順營(yíng)銷組織管控結(jié)

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