K04-2018A0版：經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位優(yōu)秀案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)
培訓(xùn)講師：劉議鴻
講師背景：
劉議鴻老師企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家中國(guó)版權(quán)學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)推動(dòng)者組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化與實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家?他是培訓(xùn)圈的勞模，近三年每年保持約300天課量，每年交付成果的項(xiàng)目18個(gè)以上?他是版權(quán)產(chǎn)品的典范，一個(gè)《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目?》，被186家行業(yè)龍頭企業(yè)、1 詳細(xì)>>
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K04-2018A0版：經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位優(yōu)秀案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)
劉議鴻老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱－K04-2018A0
-69796418009經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)
00經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)
3915267105875劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)
00劉議鴻老師“組織經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目“系列內(nèi)訓(xùn)
627149561109課 程 大 綱00課 程 大 綱81017111620500課程背景：
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，形成的正面經(jīng)驗(yàn)與反面教訓(xùn)都是一筆寶貴的知識(shí)資產(chǎn)，而承載這些經(jīng)驗(yàn)最好的方式就是案例，哈佛大學(xué)的案例教學(xué)法舉世聞名。
中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)華為、華潤(rùn)、平安、聯(lián)想等更是案例教學(xué)的忠實(shí)擁躉，華為總裁任正非曾說(shuō)：我們提倡自覺(jué)的學(xué)習(xí)，特別是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，你自覺(jué)的歸納和總結(jié)，就能很快的提升自己。
案例教學(xué)是一種開(kāi)放式、互動(dòng)式的教學(xué)方式，能夠高度還原情景，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的萃取和復(fù)盤(pán)，作為企業(yè)內(nèi)部能力復(fù)制的重要手段之一。
課程特色：
1、有趣又高效的經(jīng)驗(yàn)萃取方式，運(yùn)用場(chǎng)景沙盤(pán)和工具快速提煉出業(yè)務(wù)專(zhuān)家的工作經(jīng)驗(yàn)，形成可以?xún)?nèi)部復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)案例；
2、實(shí)踐干貨，解密哈佛大學(xué)、IBM、寶潔、華為的案例技術(shù)運(yùn)用；
3、工具指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)演練并使用工具產(chǎn)出成果；
4、案例質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控，獨(dú)特的案例質(zhì)量判斷工具，可以把控案例產(chǎn)出的質(zhì)量；
5、提供即時(shí)學(xué)習(xí)查閱案例的“內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)”構(gòu)建輔導(dǎo)。
課程目標(biāo)（課程完成后，學(xué)員能夠）：
1、陳述案例的價(jià)值；
2、列舉案例編寫(xiě)的基本要素；
3、運(yùn)用案例編寫(xiě)的七大工具；
4、現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)1－2個(gè)合格的復(fù)盤(pán)案例。
適合對(duì)象：
1、各崗位的管理者、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者有經(jīng)驗(yàn)的員工；
2、完成某項(xiàng)任務(wù)后需要復(fù)盤(pán)的團(tuán)隊(duì)。
3868094250774內(nèi)部案例查閱平臺(tái)（范例）
內(nèi)部案例查閱平臺(tái)（范例）
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
第一部分：認(rèn)知案例
1、案例教學(xué)法的來(lái)源
1.1－哈佛的經(jīng)典
1.2－中國(guó)古代教育對(duì)案例的運(yùn)用
1.3－培訓(xùn)的發(fā)展對(duì)案例編寫(xiě)的需求
1.4－組織經(jīng)驗(yàn)傳承對(duì)案例復(fù)盤(pán)的期望
2、案例教學(xué)法的特點(diǎn)
2.1－高度情景化
2.2－經(jīng)驗(yàn)傳承功能
2.3－高度總結(jié)提煉
第二部分：主題診斷
1、公司需求分析
1.1－案例的關(guān)鍵主題
1.2－案例解決的問(wèn)題
2、學(xué)員人群分析
3008909103766華勤通訊－大客戶(hù)服務(wù)案例復(fù)盤(pán)（范例）
華勤通訊－大客戶(hù)服務(wù)案例復(fù)盤(pán)（范例）
2.1－核心情景與挑戰(zhàn)
2.2－對(duì)案例內(nèi)容的需求
第三部分：案例設(shè)計(jì)
1、案例的五大要素
1.1－主題
1.2－背景
1.3－學(xué)習(xí)目標(biāo)1.4－正文
1.5－經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉
2、案例的敘事結(jié)果
2.1－時(shí)間結(jié)構(gòu)
2.2－推理結(jié)構(gòu)
2.3－說(shuō)明結(jié)構(gòu)
2.4－情景結(jié)構(gòu)
第四部分：教學(xué)設(shè)計(jì)
1、案例呈現(xiàn)形式
1.1－WORD呈現(xiàn)
3335020229235文檔版案例（范例）
文檔版案例（范例）
1.2－PPT呈現(xiàn)
1.3－微課呈現(xiàn)1.4－視頻呈現(xiàn)
2、案例教學(xué)運(yùn)用
2.1－案例說(shuō)明
2.2－問(wèn)題研討
2.3－結(jié)果運(yùn)用
3、刺激度的設(shè)計(jì)第五部分：案例撰寫(xiě)
1、STAR格式
3071751244224視頻版案例（范例）
視頻版案例（范例）
2、情景復(fù)盤(pán)
3、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉
第六部分：案例管理
1、案例使用平臺(tái)
1.1－內(nèi)部案例庫(kù)建設(shè)
1.2－企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)
2、案例質(zhì)量評(píng)審
2.1－案例的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.2－案例質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定
3、落地計(jì)劃
3.1－案例后續(xù)開(kāi)發(fā)
3.2－案例更新優(yōu)化
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課程大綱： 心智營(yíng)銷(xiāo)——終端店鋪成交率高倍速提升訓(xùn)練 章：終端店鋪銷(xiāo)售認(rèn)知 1、終端店鋪管理“四會(huì)”：會(huì)銷(xiāo)、會(huì)教、會(huì)管、會(huì)算； 2、銷(xiāo)售的深入認(rèn)知； 3、銷(xiāo)售思維與營(yíng)銷(xiāo)思維的區(qū)別； 4、我們的客戶(hù)在哪里？ 5、我們的客戶(hù)想什么？ 6、終端店鋪銷(xiāo)售模式成功案例分享?！ 〉诙拢褐褐恕蛻?hù)心智把握 1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的基本流程； 2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
講師：劉議鴻詳情
站:出發(fā)(導(dǎo)入篇) 1-學(xué)習(xí)小組 2-制定學(xué)習(xí)規(guī)則 3-培訓(xùn)的再理解 廣義看培訓(xùn) 學(xué)術(shù)定義培訓(xùn) 4-培訓(xùn)師的概念 管理者的核心價(jià)值 企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師的兩種角色 培訓(xùn)師的三大任務(wù)第二站:隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-課程設(shè)計(jì) 1-思維訓(xùn)練 思維綻放 思緒飛揚(yáng) 萬(wàn)法歸宗 2-分析崗位任務(wù) 崗位核心任務(wù)分析 任務(wù)流程分解 活動(dòng)能力分解 過(guò)往經(jīng)驗(yàn)
講師：劉議鴻詳情
單元：構(gòu)建培訓(xùn)體系的基本概念培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定，有什么樣的鍋放什么樣的米，有什么樣的米，煮什么樣的飯。第1講：——認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)Oslash;從行業(yè)角度看培訓(xùn)；Oslash;從企業(yè)角度看培訓(xùn)；Oslash;從培訓(xùn)管理者角度看培訓(xùn)；Oslash;從培訓(xùn)師角度看培訓(xùn)；Oslash;企業(yè)
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