絕對(duì)執(zhí)行力



絕對(duì)執(zhí)行力


課程大綱
絕對(duì)執(zhí)行力
打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、超執(zhí)行力”的團(tuán)隊(duì)
◆課程背景：
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要
靠高效的執(zhí)行力來許多管理者感到困惑——
如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
如何面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的缺失
如何制訂有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
如何建立企業(yè)文化和愿景
如何有效地執(zhí)行計(jì)劃
針對(duì)以上問題，《絕對(duì)執(zhí)行力》的精彩課程，從執(zhí)行力意識(shí)、目標(biāo)和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、
執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面，深入了解黃埔軍校的理念和管理實(shí)踐包括相關(guān)的流程、方
法論以及工具，借鑒西點(diǎn)、黃埔、聯(lián)想等成功經(jīng)驗(yàn)，幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管
理機(jī)制，構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)，從而有效達(dá)成組織目標(biāo)和戰(zhàn)略。
◆課程收益：
1.塑造組織的3+1執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
4.如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行、控制
5.真正了解企業(yè)絕對(duì)執(zhí)行力的表現(xiàn)形式及框架；
6.認(rèn)識(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性；
7.了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系；
8.深刻體會(huì)提高企業(yè)執(zhí)行力的秘訣。
9.運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
10.運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具
◆授課方式：
內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練、總結(jié)升華
◆培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中/高層管理人員（本課程老總與團(tuán)隊(duì)一起參加效果更加）
絕對(duì)執(zhí)行力2天內(nèi)訓(xùn)課程大綱：


概括思想內(nèi)容：
一、員工執(zhí)行不好，首先是心態(tài)出了問題，增加執(zhí)行力要先從心態(tài)調(diào)整開始。
1、增加執(zhí)行的四大心態(tài)是什么？
二、執(zhí)行的一個(gè)前提是服從
1、執(zhí)行不力就是缺乏什么
2、中國能發(fā)展好的公司都有一整套什么機(jī)制。
3、為什么要服從
A：團(tuán)隊(duì)要發(fā)展必須紀(jì)律嚴(yán)明
B：員工干部更快速的成長
4、不服從的表現(xiàn)是什么
5、怎么讓員工服從
A：借用團(tuán)隊(duì)的力量
B：自己率先服從
C：有不服從嚴(yán)懲
6、員工為什么不服從
A：領(lǐng)導(dǎo)沒做到
B：承諾不兌現(xiàn)
三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵是“用心”和“相信”
四、執(zhí)行的三大策略是“敢”、“快”、“好”
五、執(zhí)行的四大原則
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、簡單的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框式化
六、狼的生存智慧
１、生存的野性　
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、練習(xí)
4、凡事抓核心
七、猴子理論
1、執(zhí)行的命脈:帶動(dòng)
2、領(lǐng)導(dǎo)干部想讓員工是什么樣你就先做給他看。
第一單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人
1、什么是執(zhí)行？怎樣解決：做什么？為什么？怎么做？
2、執(zhí)行的三大硬件是什么
3、人員流程：用什么人
4、戰(zhàn)略流程：做什么事
5、運(yùn)營流程：用什么方法
6、執(zhí)行文化：什么軟力量
7、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)
7、企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里
8、什么是執(zhí)行法則
9、什么是簡單的關(guān)鍵
10、如何設(shè)計(jì)流程
11、什么是簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
12、流程的貫徹有哪三個(gè)化
13、流程導(dǎo)入七個(gè)步驟是什么
案例：麥當(dāng)勞，流程專家(輸血不如造血)
第二單元人員流程：先人后事
1、什么是帕卡德定律
2、什么是先人后事
3、訓(xùn)練有素的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、如何尋找第五級(jí)經(jīng)理人
6、執(zhí)行力是怎么出來的
7、人才招聘的“六字真經(jīng)”是什么
8、如何使用定/瞄/傳/吸/選/試
9、什么是基于能力模型招聘
10、通用公司的4E用人哲學(xué)是什么
11、執(zhí)行力是如何“練”出來的
12、什么是無知的代價(jià)
13、什么是你能進(jìn)行的最好投資
14、如何“全職培訓(xùn)”
15、如何建立員工崗位培訓(xùn)體系
16、管理層如何分級(jí)培訓(xùn)體系
17、為什么說先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
18、執(zhí)行力是如何“用”出來的
19、執(zhí)行力是如何“淘汰”出來的
第三單元戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航


1、什么是刺猬理論戰(zhàn)略法則
2、戰(zhàn)略選擇：狐貍，還是刺猬
3、案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
4、多元化：充滿陷阱的增長之路
5、戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題是什么
6、你最擅長什么？（做你能做）
7、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
8、你對(duì)什么擁有真正的熱情？（做你想做）
9、聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
10、案例：“減肥”讓諾基亞重生
11、在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
12、憑什么戰(zhàn)勝競爭對(duì)手？（比較競爭優(yōu)勢(shì)）
13、憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)）
14、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
15、盈利模式的5個(gè)因素
16、7種不同的盈利模式
17、如何將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
18、什么是戰(zhàn)略制定的GAME模式
A：Goal（目標(biāo)）
B：Analyses（分析）
C：Makeadecision（決策）
D：Execute（執(zhí)行）
第四單元運(yùn)營流程：謀定而后動(dòng)
1、什么是運(yùn)營法則
2、什么是執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)
3、目標(biāo)：精
4、計(jì)劃：細(xì)
5、溝通：明
6、工具：簡
7、控制：準(zhǔn)
8、反饋：透
9、獎(jiǎng)懲：公
10、執(zhí)行的16字方針是什么
11、把事情做好的四項(xiàng)基本原則是什么
第五單元文化：執(zhí)行之魂


1、如何用宗教般的文化助推執(zhí)行
2、什么是員工的三種狀態(tài)
3、執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
4、精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)
5、執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動(dòng)
6、贏家？輸家？
7、不要做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮子
8、執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
9、責(zé)任是一種承諾
10、對(duì)過程負(fù)責(zé)？還是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？
11、案例：強(qiáng)生公司的責(zé)任文化是什么
12、什么執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)
第六單元持續(xù)改善
1、什么是評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、最佳實(shí)踐的總結(jié)是什么
3、什么是持續(xù)改善的精神
4、團(tuán)隊(duì)演練：自我提升計(jì)劃

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