如何選育用留人財

  培訓講師:董鎮(zhèn)鳴

講師背景:
講師介紹:董鎮(zhèn)鳴(原香港某大型世界知名企業(yè)副總)中國唯一“心”領(lǐng)導力實戰(zhàn)派培訓導師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力訓練師國家職業(yè)指導師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學院客座講師北京大學、武漢大學 詳細>>

董鎮(zhèn)鳴
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如何選育用留人財詳細內(nèi)容

如何選育用留人財


如何選育用留人“財”


? 課程說明:

為什么每一個企業(yè)都缺人才,尤其是執(zhí)行人才?為什么你所器重的人才總是留不住
,讓你失望呢?

人才強則企業(yè)強,人才戰(zhàn)爭的時代已到來,如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的
關(guān)鍵。那么,如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導人當務(wù)之急。在管理中除了選對合適
的人才之外,還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才,最大化地發(fā)揮人才的潛能
。古人云:“千兵易找,一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用
?蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案!

? 核心思想:
戰(zhàn)略的好壞關(guān)鍵取決是否有相應(yīng)的執(zhí)行人才,要將人才放在企業(yè)第一核心資源上,
要將管理的焦點從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心---
這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營第一核心競爭力。

? 課程時間:一天

? 課程對象:企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士。

? 課程大綱:

1. 世界人才戰(zhàn)爭:全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)
1. 思考:我們到底輸在哪里?
2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式

2. 企業(yè)人才危機:解決人才資源的浪費已刻不容緩
1. 思考:劉備-五虎叱咤風云,而諸葛亮-蜀中無大將?
2. “人才荒”與“人才慌”
3. 人才浪費與人才缺失:大部分人沒有高效工作?
4. 奶?,F(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象
5. 企業(yè)人才缺乏的原因及對策

3. 筑巢引鳳:必須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓
1. 思考:靠什么引進人才?
2. 企業(yè)吸引人才的常用方法
3. 人才引進容易犯的錯誤

4. 慧眼識鷹:招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一
1. 思考:為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行?
2. 指導思想:48字真經(jīng);
3. 一問到底:招聘面試如何問對問題?
4. 步步為營:人才招聘的必備流程。
5. 面試的陋習有哪些?

5. 造夢聚才:構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場
1. 思考:你的團隊屬于哪一種情形呢?
2. Who is the leader?
3. 愿景(價值觀)的作用
4. 用夢想凝聚人才

6. 設(shè)槽供跳:讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
1. 思考:到底是什么原因讓人才呆不下去?
2. 指導思想:設(shè)計好槽讓員工跳;
3. 對人才跳槽的現(xiàn)實做哪些準備?
4. 必須“分手”如何不“分心”?

7. 制造人才:生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
1. 思考:為什么偉大的企業(yè)難以復制?
2. 人才復制4種辦法:
3. 不可或缺的5種造血基因
4. 總結(jié):一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對待人才的不同做法


注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)
具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

 

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中層執(zhí)行力?課程說明:本課程針對中層管理者,從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力,從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益:

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中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導課程背景:溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?在任何一個企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者?課程說明:一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎?卓有成效可以學會嗎答案是肯定的!也是必須的!本課程根據(jù)管理學之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》,并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成,旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”?!蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖?,不知讀了多少

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組織執(zhí)行力?課程說明:本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展,著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面,并上升到中高層的領(lǐng)導力,全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化,從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓對象:企業(yè)中高層管理人員?培訓方式:專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要:1.解讀組織執(zhí)行力問題:1.思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注

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