《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》
《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》
課程方案
課程背景:
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來(lái)越高,既要做好
事情,又要帶好隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)既要干的好,又要管的對(duì)。然而,隨著85后、90后員工的大
量加入,人員管理的難度越來(lái)越高,管理者常常面臨的現(xiàn)狀是:
員工無(wú)法自動(dòng)自發(fā)的做事情,總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管,工作開(kāi)展的非常辛苦;
員工執(zhí)行力不強(qiáng),總是不能勝任他的工作,交代好的事情,總是完成的不盡人意;
員工工作積極性不高,工作狀態(tài)不投入;
自己做的非常辛苦,還總是達(dá)不到高層的認(rèn)同,工作績(jī)效沒(méi)有明顯提升;
……
今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮
得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。
這時(shí)候,如何提高領(lǐng)導(dǎo)力,讓下屬愿意做,并且做的好;如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),成
為每個(gè)管理者關(guān)注并期待具備的能力!
本課程幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,并塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,打造高績(jī)
效團(tuán)隊(duì),最終提升自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
課時(shí)安排:2天
課程目標(biāo):
1、真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
2、深度理解執(zhí)行力,透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
3、理解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響程度
4、掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
5、成為執(zhí)行教練,在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)
課程大綱:
一、管理者行為模型
管理者行為模型:管理=管控+激勵(lì)
1. 什么是管理行為
2. 管理者的角色意識(shí)
3. 管理者的功能發(fā)揮
4. 管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識(shí)
5. 什么事領(lǐng)導(dǎo)行為
6. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分
7. 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)分
8. 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的綜合應(yīng)用
案例:《你心中的鳥(niǎo)巢》\《珍珠港》中的羅斯福\《當(dāng)眾責(zé)罵》\《兵臨城下》政委的建議
活動(dòng):管理初體驗(yàn)
二、執(zhí)行力發(fā)揮
執(zhí)行的本質(zhì):鎖定結(jié)果,拒絕借口
1. 要有落實(shí)高于一切的意識(shí)
2. 強(qiáng)化落實(shí)的自我責(zé)任意識(shí)
3. 定位好自己的角色,落實(shí)好自己的工作
4. 全身心投入到落實(shí)過(guò)程中
5. 落實(shí)的速度和效率是競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器
6. 立即去落實(shí)你應(yīng)該落實(shí)的事
7. 杜絕拖延,全面提升整體的落實(shí)效率
8. 目標(biāo)要明確和細(xì)化
9. 排定合理的落實(shí)次序
10. 從關(guān)鍵問(wèn)題著手開(kāi)始實(shí)施
11. 關(guān)注具體細(xì)節(jié),從小事做起
案例:《穿普拉達(dá)的女王》片段\《首席執(zhí)行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣(mài)票》
活動(dòng):測(cè)測(cè)你是幾段秘書(shū)
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
故事:朽木不可雕(鄭淵潔)
(一)領(lǐng)導(dǎo)力----輔導(dǎo)技能
1. 從漢字“眾”看輔導(dǎo)的意義
2. 人力資源的三種訓(xùn)練架構(gòu)
3. 輔導(dǎo)應(yīng)從新員工抓起
4. 工作輔導(dǎo)的方法
5. 輔導(dǎo)注意事項(xiàng)
6. 崗位上教導(dǎo)下屬的具體行為
案例:《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導(dǎo)許三多的對(duì)比\《處刑人》片段
活動(dòng):T字之謎
(二)領(lǐng)導(dǎo)力----溝通技能
1. 溝通的程序和步驟
2. 來(lái)自上司和下屬的溝通障礙
3. 克服溝通的障礙
4. 溝通應(yīng)掌握的原則和技巧
5. 傾聽(tīng)的基本知識(shí)
6. 傾聽(tīng)能力訓(xùn)練
案例:《馬太太和店員》《季度審核報(bào)告》
活動(dòng):《三句成語(yǔ)話(huà)你知》《測(cè)測(cè)你的傾聽(tīng)能力》
(三)領(lǐng)導(dǎo)力----激勵(lì)技能
1. 激勵(lì)的基本原理
2. 馬斯洛需求學(xué)說(shuō)
3. 多從管理者個(gè)人做起
4. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)妙方
5. 啟發(fā)員工的正確態(tài)度
案例:《亮劍》中的激勵(lì)《中秋節(jié)的獎(jiǎng)金》《奧運(yùn)各個(gè)國(guó)家的獎(jiǎng)牌榜》《日本麥當(dāng)勞的“太太獎(jiǎng)
金”》
高思研老師的其它課程
言之有情,語(yǔ)之有術(shù)---------基于金字塔原理的高效溝通課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程背景】我們?cè)谡J(rèn)知這個(gè)世界時(shí),只有兩種思維形態(tài),一種是結(jié)構(gòu)化思維,另一種是感官化思維。大部分人的思維處在較初始的感官化思維階段,或者是處在線(xiàn)性或平面思維的階段。這些都不可能形成真正的結(jié)構(gòu)分析能力。如果從職業(yè)能力而論,無(wú)論是從基層到中層還是從中層到高層,而與之相配套的思維能力
講師:高思研詳情
專(zhuān)業(yè)表達(dá)與呈現(xiàn)技能訓(xùn)練課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程背景】職場(chǎng)人士在商業(yè)活動(dòng)中無(wú)論是向客戶(hù)展示我們的產(chǎn)品,還是向公司領(lǐng)導(dǎo)提交工作提案,簡(jiǎn)潔高效的表達(dá)技巧都是獲得成功不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本課程旨在為職場(chǎng)人士提供結(jié)構(gòu)化思維邏輯性表達(dá)工具,通過(guò)實(shí)用而系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)習(xí)者的職業(yè)化專(zhuān)業(yè)形象及影響力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)者有效規(guī)劃表達(dá)內(nèi)容及精彩呈現(xiàn)的能力?!菊n程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)員
講師:高思研詳情
專(zhuān)業(yè)演示匯報(bào)能力提升課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程背景】企業(yè)人士在商業(yè)活動(dòng)中無(wú)論是向客戶(hù)展示我們的產(chǎn)品,還是向公司領(lǐng)導(dǎo)提交工作提案,簡(jiǎn)潔高效的表達(dá)技巧都是獲得成功不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本課程旨在為商務(wù)人士提供基于金字塔原理結(jié)構(gòu)化思維工具實(shí)用而系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,強(qiáng)化學(xué)習(xí)者的職業(yè)化專(zhuān)業(yè)形象及影響力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)者有效規(guī)劃演示匯報(bào)內(nèi)容的能力,從而向商務(wù)伙伴及同事自信的傳遞全
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結(jié)構(gòu)化思維與組織溝通技巧 06.10
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結(jié)構(gòu)化寫(xiě)作------基于金字塔原理的寫(xiě)作技能提升課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程背景】有的人在寫(xiě)作中思路紊亂,無(wú)從下筆,花費(fèi)很多時(shí)間卻質(zhì)量不高;有的人文筆雜亂,抓不到重點(diǎn),中心思想不明確,觀(guān)點(diǎn)不突出,讀者不知所云;有的人不知道目標(biāo)讀者有所不同,商務(wù)寫(xiě)作風(fēng)格和內(nèi)容要求會(huì)存在著區(qū)別和共性;選擇不同形式的商務(wù)寫(xiě)作模式會(huì)產(chǎn)生不同的效果。在選擇具體的形式時(shí),一定要慎重考
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《金字塔原理:思考、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯》課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程背景】變革帶來(lái)問(wèn)題!問(wèn)題需要管理!問(wèn)題是組織之所以存在的見(jiàn)證。為了獲得富有創(chuàng)造性的和有效的解決方法,企業(yè)必須深入而全面地分析和解決這些問(wèn)題。在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境中,使員工具備必要的解決問(wèn)題的技能是必須的。著名的管理咨詢(xún)公司麥肯錫公司認(rèn)為,“善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任
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邏輯思維與有效表達(dá) 06.10
邏輯思維與有效表達(dá)【需求描述】了解清晰表達(dá)三原則的使用方法,掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)格式和展現(xiàn)計(jì)劃,學(xué)會(huì)切中要點(diǎn)、突出主題、讓人牢記的表達(dá)技巧。通過(guò)邏輯思維與有效表達(dá)課程,希望班組長(zhǎng)達(dá)到1、可以將公司的企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、最新事件等通過(guò)邏有輯的組織,有條理的表達(dá)來(lái)表述傳遞給員工;2、可以將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件,比如質(zhì)量問(wèn)題的處理、人員問(wèn)題的處理,包括現(xiàn)場(chǎng)改善等有邏輯有條理的
講師:高思研詳情
《內(nèi)訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化思考與邏輯思維輸出》課程開(kāi)發(fā)/主講:高思研【課程說(shuō)明】我們?cè)谡J(rèn)知這個(gè)世界時(shí),只有兩種思維形態(tài),一種是結(jié)構(gòu)化思維,另一種是感官化思維。大部分人的思維處在較初始的感官化思維階段,或者是處在線(xiàn)性或平面思維的階段。這些都不可能形成真正的結(jié)構(gòu)分析能力。如果從職業(yè)能力而論,無(wú)論是從基層到中層還是從中層到高層,而與之相配套的思維能力都應(yīng)該進(jìn)行格式化。本課程以
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