企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財政部會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委 詳細(xì)>>

吳少平
    課程咨詢電話：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析理論知識和思路方
法；將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動的優(yōu)化管理。研修內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐
相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)
合，以期在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴(kuò)展管理視角
和提升管理能力，從而切實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理水平和運行效率的不斷提高，增強(qiáng)企
業(yè)的內(nèi)在競爭力和成長性，提升企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程說明】
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析作為一種有效的管理工作，受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)企業(yè)
經(jīng)濟(jì)活動分析的有效性問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者關(guān)注的焦點。本課程旨在推動
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作有效性的提高，以期提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的核
心競爭力。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的現(xiàn)實意義；
← 掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本理論；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的總體框架；
← 提升企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運行效率；
← 切實加強(qiáng)企業(yè)各項職能管理；
← 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本思路；
← 有效加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動控制；
← 通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析對公司經(jīng)營管理進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
← 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動；
← 推進(jìn)深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，提升企業(yè)競爭力和管理實效。
【授課對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層，財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員，以及各部門相關(guān)人
員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、分組討論、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】


一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析概述
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的要求與目的
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的體系與原則
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實用方法及其運用


二、 企業(yè)經(jīng)營與銷售分析
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
市場調(diào)研與預(yù)測
企業(yè)價格分析
企業(yè)經(jīng)營分析
企業(yè)銷售目標(biāo)及其完成情況分析


三、 企業(yè)資金分析
企業(yè)資金構(gòu)成分析
企業(yè)資金需求量預(yù)測
企業(yè)營運資金分析
企業(yè)資金運用效果分析


四、企業(yè)資源要素分析
企業(yè)資源要素構(gòu)成
企業(yè)資源要素整合
企業(yè)資源運用效果分析
企業(yè)資源要素挖潛分析


五、 企業(yè)成本分析
企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)
企業(yè)成本預(yù)測分析
企業(yè)成本控制分析
企業(yè)成本報表分析
企業(yè)降低成本的有效途徑


六、 企業(yè)利潤分析
企業(yè)利潤構(gòu)成
企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況分析
利潤額與利潤率分析
影響利潤目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
提升企業(yè)獲利水平的有效途徑


七、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動綜合評價方法
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析
提升企業(yè)核心競爭力


注：在上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重
實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的
實踐性和實效性。






 

吳少平老師的其它課程

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及其實踐【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司財務(wù)戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動

 講師：吳少平詳情

企業(yè)預(yù)算管理及其優(yōu)化【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉公司全面預(yù)算管理理論知識和思路方法；將全面預(yù)算管理和企業(yè)各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)的優(yōu)化預(yù)算。研修內(nèi)容以全面預(yù)算管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在全面預(yù)算管理的學(xué)習(xí)探索中使

 講師：吳少平詳情

提高管理素質(zhì)提升管理效益【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)提高管理素質(zhì)、提升管理效益思路與方法；將企業(yè)戰(zhàn)略管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究企業(yè)管理優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)管理過程為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在本課程的學(xué)習(xí)探索中使

 講師：吳少平詳情

現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)成本效益預(yù)控的理論知識和思路方法；將企業(yè)成本管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內(nèi)容以成本管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在成本管理的學(xué)習(xí)探索中使

 講師：吳少平詳情

基于效益提升的現(xiàn)金流管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)現(xiàn)金流管理的理論知識和思路方法；探索性研究基于效益提升的企業(yè)現(xiàn)金流管理。研修內(nèi)容以企業(yè)現(xiàn)金流管理為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員和財務(wù)管理人員擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)金流

 講師：吳少平詳情

精細(xì)化財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，以企業(yè)各部門共同實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個經(jīng)營管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能力和綜合管理水平?！菊n程說明】財務(wù)

 講師：吳少平詳情

決策者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉決策者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)決策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)

 講師：吳少平詳情

管理者的眼界、境界與心態(tài)【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)管理的理論知識和思路方法；探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài)，以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門

 講師：吳少平詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，概括出領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理的理論知識和思路方法。研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與管理理論知識，以及財務(wù)管理及實踐；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期使企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)管理與分析能力，求得更好的

 講師：吳少平詳情

CEO與CFO的融合   08.27

CEO與CFO的融合【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理中CEO與CFO的協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實踐相結(jié)合、思路與運作相結(jié)合、方法與實例相結(jié)合、現(xiàn)實與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合，以期在公司管理的研究探索中使企業(yè)的CEO與CFO擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理視角，提升企業(yè)財務(wù)管理能力和綜合管理水平。【課

 講師：吳少平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有