房地產互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓講師:劉煒

講師背景:
劉煒房地產互聯(lián)網應用培訓師香港信地集團品牌中心總經理新華網城市頻道\房產頻道總編輯、萬家熱線網總編輯一、【講師簡歷與榮譽】●中國管理培訓聯(lián)盟講師●中國高校EDP聯(lián)盟講師●中國科學技術大學管理學院標桿管理中心研究員●新華網城市頻道\房產頻道總 詳細>>

劉煒
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房地產互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內容

房地產互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

房地產互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程目標】1、讓房地產企業(yè)決策者了解互聯(lián)網發(fā)展的大勢和應用
2、掌握現(xiàn)代房地產企業(yè)商業(yè)模式的運營
3、掌握互聯(lián)網與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結合,尋求房企轉型升級之路。
【課程對象】
房地產公司董事長、總裁和中高層管理人員
【課程時間】
1-2天
【建議培訓人數(shù)】
50人以內
【課程模式】
講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經驗分享等。
【課程提綱】
第一講 房地產互聯(lián)網思維驅動商業(yè)模式變革
一、商業(yè)模式的演變
1、企業(yè)生命周期的墨菲定律
2、好的商業(yè)模式應該具體什么樣的條件?
3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)
4、挖掘不一樣的商業(yè)模式
5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變
二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復制
4、不易模仿
三、房地產商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網驅動因素
1、互聯(lián)網時代的特征
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網思維
3、小米互聯(lián)網思維的新商業(yè)模式
4、萬達的商業(yè)模式轉變
四、房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關鍵資源與能力創(chuàng)新
1、關鍵資源特征
2、BRT網站的關鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
案例解析:
(1)星巴克賣的不僅是咖啡
(2)萬達廣場的O2O商業(yè)模式
(3)互聯(lián)網時代:萬達、萬科結婚事件
第二講 商業(yè)模式創(chuàng)新中的用戶體驗
一、占領用戶心智模式
二、免費才是最貴的商業(yè)模式內核
三、品類創(chuàng)新是顧客消費的驅動力
1、把握消費者的需求
2、特斯拉顛覆美國汽車行業(yè)
三、商業(yè)模式中用戶體驗創(chuàng)新
四、企業(yè)產品中的用戶戰(zhàn)略設置
案例解析
(1)拉鉤網的精準用戶選擇
(2)夢露睡衣免費贈送模式
(3)恒大集團的無條件退房模式
第三講 新媒體顛覆企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式
一、“杜蕾斯寶寶”:安全套是這樣賣的
1、互聯(lián)網傳播特點
2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式
3、SNS社會化媒體的出現(xiàn)
二、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)行為的改變
1、腦白金“金彈”廣告模式的消失
2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?br /> 3、企業(yè)的媒體化屬性
三、網絡營銷屬性和特點
1、利用搜索引擎進行營銷
2、企業(yè)微營銷運用
案例解析:
(1)天臺山借助“私奔事件”打造營銷賣點
(2)奧巴馬競選籌款的商業(yè)模式創(chuàng)新
(3)合肥萬科之“包大人”微視頻病毒營銷
(4)濟南萬象新天的“房的”營銷事件
第四講 房地產O2O商業(yè)模式和數(shù)據(jù)庫營銷
一、房地產移動互聯(lián)網完成線上線下閉環(huán)
1、手機客戶端讓你與巴布瑞時裝秀同步進行
   2、LBS位置推送服務
    3、二維碼成為移動互聯(lián)網的入口
4、WIFI的使用
  二、房地產O2O商業(yè)模式下的企業(yè)機遇
1、滴滴打車和快的爭奪移動支付入口
2、3人企劃團隊每年吸引300萬游客;
三、 智能手機+二維碼引領掌上商務模式
1、二維碼應用類型:電子標簽和電子憑證
2、手機簽到和點單
3、手機錢包購物實現(xiàn)“閃付”
四、數(shù)據(jù)庫建設和精準營銷
1、客戶CRM管理系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)收集與商業(yè)行為分析
3、通過數(shù)據(jù)進行圈層銷售
案例解析:
(1)南京中海國際社區(qū)——微信才是置業(yè)顧問的神助攻
(2)華潤地產的“與董藩對話”
總結討論

 

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