《高效能人士七個習慣》提綱（兩天課程）

  培訓講師：夏世洪

講師背景：
夏世洪先生簡介夏世洪先生在TCL集團和中興集團服務多年，具有豐富的企業(yè)培訓經驗，對企業(yè)培訓有深刻的體悟，在培訓中堅持“一個中心、兩個基本點（一個中心：以學員為中心、兩個基本點：培訓需求分析和培訓效果評估）”的原則，是企業(yè)資深培訓師。夏先生在 詳細>>

夏世洪
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《高效能人士七個習慣》提綱（兩天課程）詳細內容

《高效能人士七個習慣》提綱（兩天課程）

《高效能人士的七個習慣》課程提綱
夏世洪
（共14小時）
第一單元 開啟改變之門
□ 伽利略湖與死海的區(qū)別
□ 開發(fā)無限潛能
□ 思維導圖
□ 領導變革的新思維
□ 長江、黃河為何向東流
□ 發(fā)揮最佳水平的規(guī)律
□ 人生劇本
□ 習慣的建立
□ 學習的過程就是建立習慣的過程
□ 品格與能力
□ 齒輪理論
□ 木桶理論
□ 效能原則
□ 情感帳戶
□ 管理能力與領導能力
□ 改變的基本模式
□ 持續(xù)成熟的模式圖
第二單元 習慣1：主動積極
□ Victor Frankl的故事
□ 消極被動的回應模式
□ 主動積極的反應模式
□ 主動積極的人具有的特質
□ 四種人類天賦潛能
□ 影響與關注范圍
□ 擴大你的影響圈
□ 主動積極與被動消極的對話
□ 積極心態(tài)的作用力
□ 消極心態(tài)的作用力
□ ABC法則
□ 信念的循環(huán)圖
□ 突破極限—自我設限
□ 主動積極的十四條箴言
□ 潛能與意愿激發(fā)系統(tǒng)
□ 立即行動
第三單元 習慣2：以終為始
□ 潛能與意愿激發(fā)系統(tǒng)
□ 我們的愿景塑造我們的未來
□ 實體創(chuàng)作之前是心智創(chuàng)作
□ 以終為始的含義
□ 規(guī)劃長期目標
□ 規(guī)劃每周的計劃
□ 選擇生活的重心
□ 個人使命宣言的意義
□ 如何撰寫個人使命宣言
□ 個人使命宣言范例
□ 設立目標的“聰明”原則
□ 設立目標的七步法
□ 斷言—變化的工具
□ 如何寫斷言
□ 立即行動
第四單元 習慣3：要事第一
□ 時間管理的真諦
□ 正確的時間管理觀念
□ 時間管理的資源法則
□ 時間管理的演進
□ 傳統(tǒng)與現代時間管理的比較
□ 時間管理矩陣圖
□ 偏重第一類事物
□ 偏重第三類事物
□ 偏重第三、四類事物
□ 偏重第二類事物
□ 高效能時間管理
□ 優(yōu)先計劃的結果
□ 時間大盜
□ 立即行動
第五單元 習慣4：雙贏思維
□ 富足/匱乏的心態(tài)
□ 不同人際關系的成熟度
□ 游戲：紅黑大戰(zhàn)
□ 立即行動
第六單元 習慣5：知彼解己
□ 溝通的兩大原則
□ 關于傾聽的忠告
□ 眼科醫(yī)生的故事
□ 溝通不良的四大弊端
□ 影響“知彼解己”的冰山理論
□ 影響“知彼解己”的因素
□ 傾聽的層次
□ 何謂同理心傾聽
□ 同理心傾聽會帶給你什么好處
□ 傾聽的步驟
□ 說話技巧的重要性
□ 說話技巧的要求
□ 友好的態(tài)度表現在
□ 同理心傾聽的回應
□ 立即行動
第七單元 習慣6：統(tǒng)合綜效
□ 統(tǒng)合綜效意味著什么？
□ 溝通的層次
□ 統(tǒng)合綜效的溝通
□ 統(tǒng)合綜效的模式
□ 第三變通方案
□ 尊重差異—《動物學校》
□ 立即行動
第八單元 習慣7：不斷更新
□ 我們所面臨的時代
□ 關于時代的忠告
□ 來自貝爾實驗室的報告
□ 來自CNN的報告
□ 關于安全感的問題
□ “工欲善其事，必先利其器”
□ 適當運動助健康
□ 洗除心靈的塵埃
□ 歷煉待人處事之道
□ 不要停止自我教育
□ 葛登（Gordon）的故事
□ 向上成長螺旋
□ 生命之樹常青
□ 行為改變的程度
□ 立即行動

適合對象：企業(yè)所有員工



 

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