薪酬福利設(shè)計與管理

  培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機 詳細>>

張錫民
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薪酬福利設(shè)計與管理詳細內(nèi)容

薪酬福利設(shè)計與管理

課程簡介：
 　
公司背景
   北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:薪酬福利設(shè)計與管理培訓(xùn)
 
課程大綱
正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理
破解中國企業(yè)10大管理難題
薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
薪酬管理的十大原則
影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪資政策
影響薪酬水平的外因
 
薪酬體系分析
薪酬體系的決定因素
薪酬管理體系圖
薪酬體系定位類型及其利弊
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬設(shè)計的三種模式
 
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系
薪酬調(diào)查（外部競爭性）
薪酬定位
薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ
現(xiàn)場練習(xí)：評價一下自己的企業(yè)是多少Ｐ
崗位評估（內(nèi)部公平）
基本薪酬的確定
津貼設(shè)計
福利薪酬的設(shè)計
 
高級經(jīng)營管理崗位的薪酬管理
歐美國家經(jīng)營管理層的薪酬模式
企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
股票期權(quán)的基本模式
薪酬管理實例研討與分享
案例研討：意維聯(lián)盟公司的薪酬體系
案例研討：西南航空公司：把薪酬整合到組織文化中
案例研討：邯鋼集團工資制度改革經(jīng)驗
案例研討：上海寶鋼的崗效薪級工資制
案例研討：一汽集團的崗位貢獻工資制
案例研討：一家薪資顧問公司的薪酬管理
 
薪酬管理的其他若干重點問題
如何確定新員工的起薪
怎樣處理員工的加薪要求
銷售人員的薪酬設(shè)計
如何給技術(shù)人員發(fā)項目獎金
不同層次員工薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向
績效考核與動態(tài)工資管理
如何建立讓員工滿意的薪酬？
薪酬支付的技巧
薪酬控制—人工成本管理
薪酬體系的調(diào)整、變更

授課師資：

  
張錫民 教授：北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書
 人力資源,項目管理,市場營銷與銷售管理

張錫民老師的其它課程

課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計思想平衡記分卡的四個緯度各項指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運作流程平衡記分卡的設(shè)

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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