目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）　　北京臺資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī) 詳細(xì)>>

張錫民
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目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)

課程簡介：
 　
公司背景
    北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:目標(biāo)管理與績效考評實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
課程大綱
企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
企業(yè)高度業(yè)績模型公式
一.年度工作計劃的制定
計劃與計劃管理
年度營銷計劃
年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容
 
二.年度計劃下的目標(biāo)分解管理
目標(biāo)體系的制定
目標(biāo)設(shè)定的程序/流程
如何制定合適的目標(biāo)
三.制定工作行動計劃/主要措施細(xì)化
過程設(shè)計，你做了沒有？
我們常犯的錯誤
目標(biāo)的行動計劃
 
四.目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績合同
業(yè)績合同的定義及目的
合同具有兩個作用
目標(biāo)業(yè)績合同書的填寫方法
五.行動計劃的有效執(zhí)行
你的計劃是否符合要求
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
應(yīng)避免的問題
 
六.目標(biāo)執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果
常用過程監(jiān)控方法
目標(biāo)的檢查和反饋
目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果
七.推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
總結(jié)：目標(biāo)管理的總結(jié)
 
績效考評體系設(shè)計實(shí)務(wù)
一.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系綜述
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
二.平衡計分卡原理綜述
平衡計分卡實(shí)施背景
用平衡計分法把測評與戰(zhàn)略相聯(lián)系
平衡記分卡—提供一個關(guān)鍵績效定位的框架
 
三.基于平衡計分法的KPI考核體系
平衡計分法與KPI的結(jié)合圖示
KPI績效管理的系統(tǒng)框架
KPI體系建立流程
四.具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的設(shè)計方法
1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟
課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的KPI指標(biāo)（工作目標(biāo)）
 
績效考評的具體實(shí)施
準(zhǔn)備階段
實(shí)施階段
反饋階段
運(yùn)用階段
 
案例分析研討
引子案例答案
MBA教學(xué)案例分析研討
咨詢案例分享
案例: 某知名IT公司目標(biāo)-績效及工作計劃成果分享
結(jié)束語：播種與收獲

授課師資：

  
張錫民 教授：北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項(xiàng)“卓越管理專家獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書
 生產(chǎn)管理,市場營銷與銷售管理,企業(yè)文化

張錫民老師的其它課程

課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計思想平衡記分卡的四個緯度各項(xiàng)指標(biāo)間的因果關(guān)系平衡記分卡的運(yùn)作流程平衡記分卡的設(shè)

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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