服務(wù)體系的建設(shè)
服務(wù)體系的建設(shè)詳細內(nèi)容
服務(wù)體系的建設(shè)
課程三、服務(wù)體系的建設(shè)(服務(wù)體系與管理篇)
【課程大綱】:
1. 服務(wù)的設(shè)計
? 滿足顧客需求
1) 不變服務(wù)的重要性
2) 功能與服務(wù)的分離
3) 公平對待每位顧客
4) 不公平與不愉快
? 成本的考量
1) 好服務(wù)的界限
2) 質(zhì)與量的最佳組合
3) 服務(wù)與善意的區(qū)別
? 商品=設(shè)施+商品+服務(wù)
1) 服務(wù)不等于商品
2) 選擇賣什么
3) 不讓顧客等待的重要性
2. 服務(wù)的運營
? 任何人不可復(fù)制機制
1) 同水平服務(wù)是否可以復(fù)制
2) 首先要做的三件事
3) 重要的事情,每天傳達
4) 擁有常識與良識
5) 加深員工間人際關(guān)系
? 現(xiàn)場溝通
1) 用顧客的語言與客人交談
2) 考慮顧客的立場與客人交談
3) 把難說的話說出來
4) 用聲音與文字改變傳達方式
? 追求高標準服務(wù)是好事嗎?
1) 顧客能感受到嗎?
2) 超越規(guī)范就是高標準嗎?
3) 是否與設(shè)計合拍?
? 服務(wù)的意義與目的
1) 比實技先要教會的東西
2) 學(xué)透商品知識
3) 讓辛苦的人委以教育重任
4) 培養(yǎng)即時戰(zhàn)斗力的OJI
? 現(xiàn)場規(guī)范手冊的有效使用
1) 必要時間與必要場所
2) 多人學(xué)習(xí)的意義
3) 預(yù)習(xí)、現(xiàn)場、復(fù)習(xí)的三位一體
4) 好用的題材更重要
5) 服務(wù)中使用也無妨
? 服務(wù)變更的方法
1) 不能依照個人判斷
2) 對其他服務(wù)的影響
3) 成本的對應(yīng)
3. 服務(wù)的評價
? 目標是評價的道具
1) 目標中看出店鋪的姿態(tài)
2) 組織目標的建立方法
3) 個人目標的建立方法
4) 誰評價與如何評價
? 為達成而建立目標
1) 與覺悟相聯(lián)后
2) 與日常工作相聯(lián)系
3) 改變目標時必要作為
4) 達成的責任在領(lǐng)導(dǎo)
? 評價的數(shù)值轉(zhuǎn)化
1) 主管數(shù)值化的方法
2) 養(yǎng)成用數(shù)字的習(xí)慣
3) 多視角評價
? 看懂顧客的聲音
1) 是表揚還是問題
2) 從談話中讀懂什么
3) 從少數(shù)派意見中學(xué)到什么
4) 自覺手機顧客心聲
? 問題的應(yīng)對
1) 了解事實真相
2) 追究原因
3) 完善行為規(guī)范
4) 問題是新服務(wù)的寶庫
? 成本效率的考量
1) 對價滿足——顧客方的評價
2) 利益與顧客滿足——店方的評價
4. 顧客信息的管理
? 信息被使用時才有價值
1) 為什么要管理
2) 管理的成本
3) 顧客是誰
4) 追求數(shù)據(jù)的死穴
5) 需要管理的顧客人數(shù)多少人最適合
? 信息的跟蹤
1) 隨時隨地任何人可使用
2) 應(yīng)該稱呼顧客的名字嗎?
3) 變化的信息與不變的信息
5. 新服務(wù)的開發(fā)
? 解讀潛在需求
1) 顧客的聲音要新鮮保存
2) 分清問題、表揚、建議
? 延伸得到好評的服務(wù)
1) 深挖被稱贊的要點
2) 從個人到組織的水平展開
3) 成本意識防止過剩服務(wù)
4) 記錄與保存服務(wù)產(chǎn)生的理由
? 從新認識被終止的服務(wù)
1) 終止的理由是什么?
2) 服務(wù)的庫存清點
? 體驗不同行業(yè)、不同公司服務(wù)
1) 明確優(yōu)異服務(wù)
2) 感知優(yōu)異在哪里
3) 期待與實行的差距
4) 站在被服務(wù)的立場上分析
6. 好服務(wù)與好經(jīng)營的兩全
? 顧客滿足與員工滿足
1) 滿足與快樂共存
2) 細小服務(wù),滿心歡喜
? 企業(yè)·顧客·員工的三贏模式
? 制定世界標準服務(wù)
1) 接受常識與習(xí)慣的多樣性
2) 服務(wù)業(yè)要ISO
? “人”與服務(wù)
1) 在服務(wù)中經(jīng)營者的角色
2) 服務(wù)的提供與被提供要素——“人”
李旸老師的其它課程
規(guī)范+α的超一流服務(wù)禮儀 09.26
課程一:規(guī)范+α的超一流服務(wù)禮儀(高端服務(wù)禮儀篇)【課程目的】:隨著時代的發(fā)展與顧客的需求,服務(wù)禮儀規(guī)范寫進了各行業(yè)的行為規(guī)范之中,起到了整齊劃一,提升服務(wù)質(zhì)量的作用。但顧客向我們提出了更高的要求,這就需要我們在原有的禮儀規(guī)范中加入“α”的部分,才能讓每一位顧客滿意?!菊n程目標】:通過學(xué)習(xí),知道寫入店章的服務(wù)規(guī)范只是一個對服務(wù)人員的最低標準,要真正讓顧客安心
講師:李旸詳情
課程二:優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)50個法則(餐飲服務(wù)禮儀與技巧篇)1.新人教育1.消除新人緊張情緒“不吸沉”法則2.解除動作生硬的緊張鎮(zhèn)定法則3.站有站相的伸懶腰法則4.不做木頭人膝蓋彎曲法則5.嘴角上揚后的笑哭怒法則6.笑臉盛開的wiwi法則7.自然微笑的加字法則8.寒暄后的好聲音法則9.好聲音具體化的“微笑、清晰、精神”法則10.笑臉滿堂的晨會微笑pass法則11.
講師:李旸詳情
課程二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)—分類、分解、模式化與事前期待(服務(wù)體系與管理篇)【課程大綱】:1.所有企業(yè)都是服務(wù)型企業(yè)?服務(wù)業(yè)的煩惱是什么??“傳承、直覺、精神”三法寶的局限?差勁的服務(wù)與不合理的價格?產(chǎn)業(yè)競爭由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)?信息化革命中的產(chǎn)業(yè)服務(wù)化?越來越重視后續(xù)服務(wù)的制造業(yè)?以服務(wù)為商品的商業(yè)模式?服務(wù)科學(xué)的誕生是歷史的潮流2.在分類中理解服務(wù)的特性?不斷完善的服務(wù)
講師:李旸詳情
課程三、在不經(jīng)意中獲得最高享受——賓館服務(wù)的精髓(感動服務(wù)技巧篇)【課程大綱】:1.做第一就是要不斷挑戰(zhàn)?服務(wù)的貴賓是誰??在不經(jīng)意中包含努力地服務(wù)?看似浪費中的從容?一百減一等于零——服務(wù)的要求?可以打破的賓館服務(wù)束縛?關(guān)心中體現(xiàn)人間真情?觸動心靈的事情不能省?展開想象的翅膀2.為顧客做怎樣的自己?賓館的價格來自賓客的感動?賓館里的每位都是職業(yè)選手?把工作
講師:李旸詳情
瞬間超越的高水準服務(wù) 09.26
課程三、瞬間超越的高水準服務(wù)(高端服務(wù)禮儀篇)【課程大綱】:1.在感謝中成長的工作技能?忠實顧客睡覺前的瞬間?溝通時所有的開始?不說“No”的應(yīng)對姿勢?請顧客幫忙也是靈性服務(wù)的一部分?以公司規(guī)則為借口感動不了顧客?感謝心情的再確認網(wǎng)?幫助別人成功讓自己更接近成功2.生產(chǎn)感動的企業(yè)信條是什么??如何提供感動是職業(yè)化工作?信條是如何產(chǎn)生的?所有場景來源于“信條”
講師:李旸詳情
隨機應(yīng)變接待服務(wù)完整指南 09.26
課程三、隨機應(yīng)變接待服務(wù)完整指南(標準服務(wù)禮儀與技巧篇)【課程大綱】:1.接待服務(wù)是什么??接待服務(wù)的重要性——小細節(jié)大差別?接待的思想準備——提升接待服務(wù)的必要意識?接待服務(wù)的基礎(chǔ)1——不可缺少的職業(yè)意識?接待服務(wù)的基礎(chǔ)2——商品基礎(chǔ)知識的掌握?接待服務(wù)的基礎(chǔ)3——順應(yīng)顧客心情的對應(yīng)?接待服務(wù)的基礎(chǔ)4——不以外表判斷顧客?接待服務(wù)的基礎(chǔ)5——接待人員間的團
講師:李旸詳情
完美服務(wù)是這樣煉成的 09.26
課程二:完美服務(wù)是這樣煉成的(高端服務(wù)禮儀篇)序文:你就是顧客唯一的存在1.從電工表現(xiàn)看高水平服務(wù)1.擔當者的業(yè)務(wù)與目的2.從高水準階段開始2.顧客滿足4要素1.完美無缺的商品2.周到的商品支付3.不差分秒的時機4.針對投訴的適當解決方案3.說話技巧1.確立首尾一貫的表達方法2.制定適當語言規(guī)范3.安心感用詞讓顧客決定購買4.集中語言精華,度過重要時光5.沉
講師:李旸詳情
小超市,大服務(wù)的12項法則 09.26
課程四、小超市,大服務(wù)的12項法則(標準服務(wù)禮儀與技巧篇)【課程大綱】:1.服務(wù)行業(yè)請勿重視制度——顧客志向2.銀臺旁收請勿堆放糖果——顧客回巢3.色拉吃掉一半請換小盤——顧客感覺4.蔬菜與水果請勿使用保鮮膜包裝——顧客方便、5.別人家的瓶蓋也請開心回收——顧客增量6.不想問顧客的事情必須問——顧客想法7.讓顧客說盡不平不滿——顧客會議8.不要把問題看得太樂
講師:李旸詳情
課程一、學(xué)習(xí)迪士尼,提升現(xiàn)場力(服務(wù)體系與管理篇)【課程大綱】:引言:丟掉的戒指是如何被找到的?1.讓員工動起來?現(xiàn)場力奇跡誕生的秘密?讓人行動的言語——極度與樸素共存?改“2-6-2”法則為“4·6”法則(不放棄最后那個2)2.讓團隊合起來?理解工作的意義的要點——面對面?提升團隊的溝通技巧——重視職場外溝通?員工快速成長發(fā)——思考與訓(xùn)斥?干勁來自哪里?—
講師:李旸詳情
人見人愛的服務(wù)禮儀 09.26
課程一:人見人愛的服務(wù)禮儀(標準服務(wù)禮儀與技巧篇)【課程目的】:隨著網(wǎng)上店激增,消費者購物的樂趣越來越少,支持顧客購物樂趣的服務(wù)人員有了重要的存在意義。本課程將提供讓服務(wù)人員提精神、讓顧客有樂趣、讓店鋪持久的各種服務(wù)禮儀的方法和技巧,誕生“人見人愛”的優(yōu)秀店員?!菊n程目標】:通過基本服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí),掌握服務(wù)基本規(guī)范,樹立職業(yè)道德,擁有職業(yè)素養(yǎng),誠心誠意接待每
講師:李旸詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202