服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識和服務(wù)技巧
服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識和服務(wù)技巧詳細內(nèi)容
服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識和服務(wù)技巧
服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識和服務(wù)技巧
建立卓越服務(wù)心態(tài),提升賓客滿意度
服務(wù)執(zhí)行力的課程專門為主管和一線服務(wù)人員設(shè)置。課程內(nèi)容包括服務(wù)心態(tài)和服務(wù)技
巧培訓(xùn)兩部分。主管和一線服務(wù)人員是直接與賓客接觸的人員,他們的工作成效直接影
響賓客對公司服務(wù)的感知和滿意度。本課程旨在通過挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務(wù)心態(tài),幫助他
們建立卓越的服務(wù)意識。同時,通過掌握良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧,加深每一次與賓客接
觸點的印象,使賓客感到愉悅,從而建立長期的賓客關(guān)系。
課程收益
1、了解卓越服務(wù)的意義,建立卓越服務(wù)的心態(tài)
2、了解賓客的期望和影響賓客滿意度的因素
3、建立個性化的賓客服務(wù)體驗,從而影響賓客的感知和行為
4、使員工具備有效與賓客相處的人際服務(wù)技巧
培訓(xùn)對象:
酒店餐飲企業(yè)一線主管、領(lǐng)班和前廳、客房、餐飲服務(wù)人員以及后備干部
課程大綱:(2天)
序:酒店員工服務(wù)的六大病癥
課堂討論:酒店服務(wù)哪兒去了?
1.組建團隊
2.體驗式教學(xué)、團隊PK的方法
3.學(xué)習(xí)規(guī)則和互動方法
服務(wù)執(zhí)行力的四部曲
第一部曲:服務(wù)感知(五、六、七)
一、服務(wù)心態(tài)
1、你為誰而工作
2、服務(wù)心態(tài)決定一切(具備五種服務(wù)心態(tài))
二、服務(wù)內(nèi)涵
1、客人對我們的六大期望和感知
2、客人需要什么樣的服務(wù)
視頻賞析:《情定大飯店》
3、服務(wù)的七大內(nèi)涵
(1)微笑
體驗互動:最美的微笑
(2)出色
視頻賞析:技能比賽
(3)準備好
(4)看待
(5)邀請
(6)創(chuàng)造
(7)眼光
第二部曲:服務(wù)執(zhí)行(五、四、三)
三、良好服務(wù)意識的五大關(guān)鍵
關(guān)鍵一:笑的技巧
【練一練】像空姐一樣微笑
關(guān)鍵二:聽的技巧
關(guān)鍵三:看的技巧
關(guān)鍵四:說的技巧
【練一練】造句
關(guān)鍵五:動的技巧
四、服務(wù)執(zhí)行的四大法寶
1、正確的觀念
2、良好的態(tài)度
3、嫻熟的技巧
【現(xiàn)場互動】服務(wù)技巧展示
4、靈活的個性服務(wù)
五、服務(wù)客戶的三把飛刀
1、真誠的微笑
2、良好的語言溝通
3、察言觀色
第三部曲:服務(wù)檢查
六、服務(wù)跟進的四張王牌
1、望
2、聞
3、問
4、切
七、酒店關(guān)鍵點服務(wù)
1、餐廳關(guān)鍵點服務(wù)
2、客房關(guān)鍵點服務(wù)
第四部曲:服務(wù)處理
八、正確認識客人投訴
九、客人投訴處理的八大步驟
【案例分析】
【情景演練】投訴處理
結(jié)尾:【服務(wù)執(zhí)行風(fēng)暴】落地PK會
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在現(xiàn)場處理問題——酒店走動式管理四步法工作要抓上去,管理要走下來走動管理(managementbywanderingaround,簡稱MBWA)是指高階主管利用時間經(jīng)常抽空前往各個辦公室走動,以獲得更豐富、更直接的員工工作問題,并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。這是世界上流行的一種新型管理方式,它只要是指企業(yè)主管身先士卒,深入基層,體察民意,了解真情,與
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卓有成效酒店管理者的核心修煉 09.26
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打造酒店團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營塑造威武之師,練就鐵血精神,讓結(jié)果能說話,用服從去執(zhí)行。更多的酒店高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。李勇老師說:任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀
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管理課程 09.26
管理課程課程主題:塑造酒店經(jīng)理人的職業(yè)競爭力培訓(xùn)目標:本課程是為酒店所有中高層管理者而設(shè)計,幫助酒店管理者提升實際管理能力,努力尋找提升執(zhí)行力的途徑,進而促進酒店中高層管理人員整體素質(zhì)與管理水平的提高。參加人員:酒店中、高層管理人員課程時間:6課時課程大綱:一、“酒店經(jīng)理人的革命”迫在眉睫——讓自身適應(yīng)變革1、差距敲響警鐘2、酒店未來面臨的三大“強敵”外來企
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酒店“85-90后”員工管理 09.26
酒店“85-90后”員工管理理解新生代員工,用好新生代員工如果有這樣的人:剛工作三年卻已經(jīng)換了5個單位、三個行業(yè);他上班的內(nèi)容就是偷菜、網(wǎng)聊、領(lǐng)工資,其他的都與他無關(guān);我想要、我不愿意、你應(yīng)該、你沒說,完全以自我為中心……你一定說這是85-90后。85-90后員工已經(jīng)是企業(yè)的新生代主力軍,部分人也已經(jīng)走上了管理崗位。然而,在您的企業(yè)中你是否會認為:現(xiàn)在招人困
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