股權(quán)激勵(lì)（總裁班）

  培訓(xùn)講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國(guó)際董事長(zhǎng)香港東方韻影視傳媒集團(tuán)董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位）總裁、高級(jí)合 詳細(xì)>>

周凌峰
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股權(quán)激勵(lì)（總裁班）詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)（總裁班）





主講：周凌峰


公司治理及管控專家


“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)


培訓(xùn)價(jià)值——

咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)


1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”

解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——

1. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？


2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？


3. 如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？


4. 如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？


5. 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

培訓(xùn)收益：
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
培訓(xùn)特點(diǎn)：
■ 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益
■ “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
■ 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
■ 現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
■ 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案
■
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長(zhǎng)期價(jià)值
適用對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理
）助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及
相關(guān)人員
培訓(xùn)形式：
← 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
課程提綱：
← 單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2. 股權(quán)、股份與股票
3. 股權(quán)激勵(lì)的原理
4. 企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6. 什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7. 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？


← 單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
4. 案例分享
思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？
5. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
6. 定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
7. 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
8. 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
← 單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1. 法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2. 定來(lái)源——沒有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
3. 某公司案例——案例




思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
4. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5. 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀
釋股權(quán)。
6. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
7. 某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例
思考：人力資本如何“對(duì)價(jià)”貨幣資本？
8. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
9. 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考：為什么做“對(duì)的事情”，還必須選擇“對(duì)的時(shí)間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
← 單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3.
管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分
工？
4. 為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
5. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
6. 如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
7. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例


← 單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練

單元六、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

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股權(quán)激勵(lì)（總裁班）

培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

【前言】


 

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主講：周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，可以從三個(gè)方面來(lái)闡述它的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。■《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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