TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)


TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)






學(xué)習(xí)對象


1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動推進(jìn)骨干參加
；
2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場
改善活動小組主要成員參加；
3、其他對TPM感興趣者。


課程目標(biāo)

1.?理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，
掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。
2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。
3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備
管理之第一防線。
5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。

課程內(nèi)容

????第一講?從TPM活動的演進(jìn)發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建

從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性
中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題?TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管
理
如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素?中國企業(yè)從TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展中應(yīng)該
獲得的基本認(rèn)知?TPM的基本精髓
案例-寶鋼TPM六位一體的TPM活動?TPM活動內(nèi)容：五大支柱與八大支柱及其比較
TPM理論的創(chuàng)新：TnPM、TPEM、TPM工廠改善、點(diǎn)檢定修制?TPM活動效果：有形效果
與無形效果
開展TPM活動必須注意三大導(dǎo)向
戰(zhàn)略突破：TPM必須突出以設(shè)備為主題的四個“零”
TPM必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的重心下移

第二講?切合實(shí)際構(gòu)建企業(yè)全員設(shè)備管理體系

弄清楚TPM與其他管理活動的關(guān)系?弄清楚TPM的基本架構(gòu)?定位好公司TPM活動
案例-某公司TPM全員生產(chǎn)管理活動
案例-某公司TPM全員設(shè)備保全活動
案例-鞍鋼TPM活動的架構(gòu)
推進(jìn)TPM必須做的工作：調(diào)研?日式TPM推進(jìn)的經(jīng)典步驟：五大支柱與八大支柱?TPM推
進(jìn)組織保證?TPM推進(jìn)的主計劃?推進(jìn)TPM的評價：TPM優(yōu)秀獎評定內(nèi)容、TPM成熟度基
準(zhǔn)評定?TPM在企業(yè)成功實(shí)施的基本條件
中國企業(yè)推行TPM的三大瓶頸：高層管理者思想的轉(zhuǎn)變、中基層干部TPM管理技術(shù)的
研修、現(xiàn)場持續(xù)改善文化的打造
中國企業(yè)TPM活動的突破：思想解放、大膽創(chuàng)新（解決走自己的路和走別人的路的認(rèn)
識問題）?TPM推進(jìn)必須堅(jiān)持的基本原則-設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理的方向
案例-某公司全員設(shè)備管理辦法
案例-某公司TPM推行管理規(guī)定
案例：MOTOROLA全面生產(chǎn)維護(hù)管理
案例-鞍山礦業(yè)推行TPM示范設(shè)備的實(shí)踐

第三講?全員設(shè)備管理之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

如何認(rèn)識故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化?零故障改善的思想基礎(chǔ)?設(shè)備的潛在缺
陷與員工的心理缺陷?設(shè)備故障的規(guī)律?挑戰(zhàn)零故障的一般性問題?實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的
考慮方向?推行設(shè)備零故障活動的五個對策?零故障的5對策與全員設(shè)備保全的關(guān)系?
從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向?TPM活動的重要管理項(xiàng)目之一：設(shè)備綜合
效率OEE?三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率
設(shè)備損失構(gòu)成分析?設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖?設(shè)備綜合效率案例演練

第四講?全員設(shè)備管理之維護(hù)保養(yǎng)利劍---自主維護(hù)

何謂自主維護(hù)：三層含義?自主維護(hù)的目的
中國企業(yè)自主維護(hù)活動的誤區(qū)?日臺企業(yè)與中國大陸企業(yè)運(yùn)行操作人員之能力要求比
較?操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)意識提升的途徑：維護(hù)保養(yǎng)技能星級評定活動?展開自主維護(hù)與保養(yǎng)的
思考方式：從設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)到現(xiàn)場自主管理?做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與設(shè)備專業(yè)
管理人員的分工是設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)的基本保證?國內(nèi)企業(yè)展開自主維護(hù)保養(yǎng)活動的
幾種方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法?展開自主維護(hù)保養(yǎng)的主計劃
與目標(biāo)設(shè)定?成功推進(jìn)自主維護(hù)保養(yǎng)活動的13個關(guān)鍵

第五講?讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主維護(hù)活動

設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)的六字真經(jīng)
通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力?通過發(fā)生源與困難源對
策活動提升操作人員的改善意識和能力?通過自主保全臨時標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場
設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)?通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主維護(hù)保養(yǎng)
活動的效果?按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防性維修?進(jìn)一步
提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平?常態(tài)化的自主維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展?案例—某
公司TPM自主維護(hù)保養(yǎng)實(shí)踐

第六講?全員設(shè)備管理與維護(hù)活動之推進(jìn)技術(shù)

全員設(shè)備管理活動中的三大法寶：TPM小組會議、活動管理看板、OPL?通過全員設(shè)備
管理的可視化管理實(shí)踐，提升現(xiàn)場可視力?自主維護(hù)保養(yǎng)活動的審核與評價

第七講?全員設(shè)備管理之核心活動：專業(yè)管理活動

設(shè)備管理的意義、目的、范圍?設(shè)備管理的特點(diǎn)和評估尺度?MTTR與MTBF計算?設(shè)備一
生管理?設(shè)備前期管理略述?設(shè)備運(yùn)行管理的六大工具?設(shè)備潤滑管理的關(guān)鍵：五定與
三級過濾
日、臺企業(yè)設(shè)備計劃保全的五個階段
專業(yè)管理挑戰(zhàn)零故障的七個步驟
預(yù)防維修的基礎(chǔ)工作：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)
準(zhǔn)
如何運(yùn)用PM分析工具
計劃保全看板應(yīng)用

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