薪酬福利管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動(dòng) 詳細(xì)>>

劉新苗
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薪酬福利管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

薪酬福利管理實(shí)務(wù)

薪酬福利管理實(shí)務(wù)
（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品版）

【課程背景】
薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者和企業(yè)家的心頭上的愁。多發(fā)不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)
效益，反而會(huì)增加企業(yè)成本，少發(fā)員工的積極性無法調(diào)動(dòng)。為了幫助企業(yè)從理論上解決
實(shí)際問題，打通薪酬通道，拓展薪酬福利體系，在本課程中解決薪酬的瓶頸。
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員系統(tǒng)掌握薪酬福利管理的概念和原理；
通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)對薪酬制度設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的了解；
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員對薪酬和福利共舞進(jìn)行系統(tǒng)性理論掌握；
掌握工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)的基本操作步驟等；
系統(tǒng)性掌握勞動(dòng)法律法規(guī)對薪酬福利管理的底線。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、薪酬福利總監(jiān)、薪酬福利經(jīng)理、主管等；
【課程大綱】
薪酬的基本概念和理論
當(dāng)前薪酬制度和給付方式；
薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟；
工作分析設(shè)計(jì)
1、工作分析的概念
2、工作分析的內(nèi)容
(1)工作責(zé)任
(2)資格條件
(3)工作環(huán)境與危險(xiǎn)性
(4)其他相關(guān)信息
2、工作分析的指標(biāo)體系
（1）工作分析的指標(biāo)及構(gòu)成
（2）指標(biāo)體系與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（3）指標(biāo)體系構(gòu)建的方法
五、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
2、在崗位評(píng)價(jià)中需要收集的信息；
3、崗位評(píng)價(jià)中的因素
4、崗位評(píng)價(jià)中的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成；
5、崗位評(píng)價(jià)中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；
6、崗位評(píng)價(jià)工作如何開展；
六、薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的方法；
2、薪酬調(diào)查應(yīng)注意的問題
3、薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用；
七、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、寬帶薪酬
2、寬帶寬幅薪酬
八、績效管理和崗位勝任力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
九、薪酬設(shè)計(jì)在法律中應(yīng)注意的問題

注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：
? 白板紙 10張；
? 白板筆 5紙 （最好顏色各不同）
? 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用；
? 筆記本電腦 投影儀
? 桌椅擺放按照小組式


 

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