組織行為學在企業(yè)管理中的應用課程大綱

  培訓講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復旦大學、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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組織行為學在企業(yè)管理中的應用課程大綱詳細內容

組織行為學在企業(yè)管理中的應用課程大綱

組織行為學在企業(yè)管理中的應用課程大綱
課程背景：

當前企業(yè)管理者大部分都是從其他專業(yè)轉型做管理，甚至有趕鴨子上架做管理的感覺，
對管理學的知識比較匱乏，但是苦于又不能系統(tǒng)的接受管理學的理論知識的熏陶。再加
上企業(yè)日益發(fā)展，企業(yè)高層管理者在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，管理理論真的能很好的指導他們
管理好企業(yè)，組織行為學作為管理的最基本的科學，可以幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)提升管理
理論知識，從而服務企業(yè)整體戰(zhàn)略。
課程對象：
企業(yè)主管、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理、總裁、直線管理人員、EMBA學員
課程大綱：
單元一：組織行為學理論基礎
1、 組織行為學的范疇與方法
2、 科學管理、官僚行政管理和古典學派
3、 人際關系理論和權變方法
單元二： 組織結構
1、組織結構設計
2、 組織設計方面在企業(yè)管理中的實踐
單元三： 組織群體
1、群體的形成與發(fā)展
2、 群體結構與過程
3、 群體控制與效能
單元四： 領導
1、 領導理論
2、 領導風格
單元五：溝通
1、溝通的性質
2、 溝通障礙
3、溝通網(wǎng)絡
單元六：激勵
1、激勵的性質
2、激勵理論
3、激勵實踐
單元七： 決策
1、 決策過程
2、決策模型
3、 群體決策過程
4、決策面臨的問題
單元八： 壓力與沖突
1、壓力
2、壓力產生的原因
3、壓力的反應及后果
4、 減輕壓力
5、沖突
6、 沖突管理
單元九： 組織變革
1、變革的性質
2、與變革有關的管理和組織
3、變革的阻力與管理

 

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