內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)(TTT-6天)

  培訓(xùn)講師:陸華龍

講師背景:
陸華龍老師?國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家;?中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師;?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師;?《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決》認(rèn)證講師;?日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師;?埃里克森國際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練 詳細(xì)>>

陸華龍
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內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)(TTT-6天)

《內(nèi)部培訓(xùn)師實戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)》

主講:陸華龍
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT初、中、
高級培訓(xùn)班,課程內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式講授與演進(jìn),滿足內(nèi)部培訓(xùn)師成長的需要

通過6天的專業(yè)訓(xùn)練,讓內(nèi)部培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;
認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的特點;克服學(xué)員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技
巧;從聲音、眼神、肢體動作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立
內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象。
幫助內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,課程開發(fā)與教案設(shè)計,道具與游戲設(shè)計
,課堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對學(xué)員的提問,PPT制作要求等;
掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運用,教練技術(shù)的運用,以及培訓(xùn)結(jié)束后如何制定學(xué)員的
行動指引,將課堂效果轉(zhuǎn)化為行動和實際授課綜合能力。
[pic]
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)成長階段及目標(biāo)向?qū)?br /> 【授課形式】:
講師教授 + 學(xué)員演練 + 精彩回放 + 講師點評 = 現(xiàn)場成果轉(zhuǎn)化?。。?br /> 【培訓(xùn)時間】:6天,6小時/天

【課程大綱】:
破冰活動
第一部分 內(nèi)訓(xùn)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練(第1天)
一、專業(yè)培訓(xùn)師之道
1、培訓(xùn)師的角色與使命:職業(yè)訓(xùn)練的意義
2、培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)
3、培訓(xùn)師的素質(zhì)模型
4、培訓(xùn)師的三大心法
5、TTT的四個重點及理念
演練:1分鐘MINI演講
二、成人培訓(xùn)基本原則
1、成年人的學(xué)習(xí)有何特點
2、成人喜歡的課堂氣氛
? 視覺
? 聽覺
? 觸覺
3、培訓(xùn)師與老師的區(qū)別
4、信心、信任與尊重
5、四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格
測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
三、培訓(xùn)的心理學(xué)原理
1、人的行為發(fā)展模型
? 所見所聞
? 主觀臆斷
? 內(nèi)在感受
? 行為表現(xiàn)
2、職業(yè)訓(xùn)練的目的:行為改善
3、行為改善的前提:改變想法
4、職業(yè)訓(xùn)練的入口:讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴
四、講師風(fēng)格與學(xué)員風(fēng)格
1、DISC行為風(fēng)格測試
2、四種不同行為風(fēng)格的講師
? D(力量)型講師的優(yōu)點與調(diào)整方法
? I(活潑)型講師的優(yōu)點與調(diào)整方法
? S(和平)型講師的優(yōu)點與調(diào)整方法
? C(完美)型講師的優(yōu)點與調(diào)整方法
3、四種不同行為風(fēng)格的學(xué)員
? D(力量)型學(xué)員的認(rèn)同點與反感點
? I(活潑)型學(xué)員的認(rèn)同點與反感點
? S(和平)型學(xué)員的認(rèn)同點與反感點
? C(完美)型學(xué)員的認(rèn)同點與反感點





第二部分:培訓(xùn)師的專業(yè)方法訓(xùn)練(第2天)
一、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造
1、聲音形象訓(xùn)練
? 感性語言
? 理性語言
? 語音語調(diào)
? 發(fā)音技巧
2、外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型、…)
? 著裝
? 化妝
? 發(fā)型
? ……
3、培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼神、手勢禮儀、個人風(fēng)格造型、…)
二、如何克服緊張情緒
1、緊張的原因是什么
2、什么情況下會緊張
3、消除緊張的方法有哪些
4、什么是“支撐物”?常見的支撐物有哪些
5、如何運用支撐物來消除緊張情緒
6、什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶”
7、培訓(xùn)師應(yīng)如何面對“舒適地帶”的誘惑?
現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒
三、培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)管理
1、培訓(xùn)師學(xué)習(xí)的核心:培養(yǎng)思考力
2、書籍學(xué)習(xí)的方法
3、工作學(xué)習(xí)的方法
4、培訓(xùn)師的觀察力
5、培訓(xùn)師的分析力
6、培訓(xùn)師的總結(jié)力
7、培訓(xùn)師的點評力
第三部分 培訓(xùn)師的專業(yè)方法訓(xùn)練(2.5天)
一、培訓(xùn)師的七把利劍
1、手法
2、身法
3、走法
4、眼法
5、穿法
6、說法
7、聽法
演練:2分鐘MINI課程
二、培訓(xùn)師的專業(yè)培訓(xùn)方法
1、培訓(xùn)目的決定培訓(xùn)方法
2、說明-演示教學(xué)法
3、探討-案例教學(xué)法
4、趣味-游戲帶動法
5、實操教學(xué)法
6、角色扮演法
7、分組討論法
8、體驗式教學(xué)法(拓展培訓(xùn)法)
9、情境化方法
演練:各種培訓(xùn)方法的運用
三、控場技術(shù)
1、課堂回答問題技術(shù)
2、課堂提問技術(shù)
3、課堂應(yīng)變技術(shù)
4、課堂互動技術(shù)
5、課堂點評技術(shù)
6、課堂時間管理技巧
演練:控場技術(shù)的運用練習(xí)
四、專業(yè)開場和收尾技巧
1、培訓(xùn)師的入場與站位
2、開場三件事
3、進(jìn)行開場時的五要點:引子、點題、介紹、收益點、共識
4、6種常用的結(jié)尾方法運用
現(xiàn)場演練:如何開場和收尾


五、培訓(xùn)有效輔助手段
1、音樂與培訓(xùn)
2、電影(視頻、FLASH)與培訓(xùn)
3、故事與培訓(xùn):輕松成為故事高手和說服高手
演練:各種輔助手段的運用練習(xí)
演練:5分鐘MINI課程呈現(xiàn)
六、TTT的六大關(guān)鍵詞
1、理性
2、感性
3、準(zhǔn)備
4、互動
5、快樂
6、預(yù)演未來


第四部分 課程開發(fā)技術(shù)與綜合能力提升(1.5天)
一、課程設(shè)計
1、培訓(xùn)對象調(diào)查
? 確定培訓(xùn)對象
? 確定需要提高的能力和培訓(xùn)內(nèi)容
2、確定培訓(xùn)目標(biāo)
? 培訓(xùn)目的與培訓(xùn)目標(biāo)的區(qū)別
? 合格培訓(xùn)目標(biāo)的要求
? 理論知識的培訓(xùn)目標(biāo)
? 技能技巧的培訓(xùn)目標(biāo)
? 觀念態(tài)度的培訓(xùn)目標(biāo)
3、確定培訓(xùn)內(nèi)容
? WHY/WHAT/HOW/IF
? 培訓(xùn)內(nèi)容來源
4、確定考核方式
? 培訓(xùn)考核的目的
? 不同培訓(xùn)內(nèi)容考核方式的區(qū)別
? 應(yīng)用考核與傳統(tǒng)學(xué)??己说膮^(qū)別
? 選擇考核方式
5、案例分享:知識類/技能類/觀念類課程開發(fā)計劃
6、練習(xí)與輔導(dǎo):結(jié)合自身課程任務(wù)制定或修改課程開發(fā)計劃
二、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析流程
2、收集信息需遵循三個原則
3、找到差距的七個方法
4、培訓(xùn)需求調(diào)研的三種途徑
5、提問的方法
6、培訓(xùn)需求的診斷
7、培訓(xùn)主題的確定
8、調(diào)查問卷的設(shè)計
三、課程開發(fā)
1、培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā):保證培訓(xùn)內(nèi)容的正確性和可操作性
2、互動式培訓(xùn)方法的開發(fā):討論、案例分析、模擬練習(xí)和角色扮演
3、量身定制的秘訣
4、案例提煉技巧
5、素材搜集技巧
6、課程邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、授課方式選擇
8、有效工具一:問題樹課程開發(fā)模型
9、有效工具二:思維導(dǎo)圖
10、有效工具三:金字塔原理
11、課程線的設(shè)計
四、課程文件制作
1、課程授課計劃編寫(教案)
2、PPT文件制作
3、講師手冊編寫
4、學(xué)員手冊編寫
5、考試題目編輯
五、培訓(xùn)課程的評估
1、為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評估
2、為什么培訓(xùn)會沒有效果
3、培訓(xùn)評估的內(nèi)容是什么
4、何時進(jìn)行培訓(xùn)評估
5、培訓(xùn)評估的種類
6、如何進(jìn)行培訓(xùn)評估
7、培訓(xùn)師常用的評估方法
8、培訓(xùn)結(jié)束后的行動指引編寫
現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師常用的評估方法
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進(jìn)階篇

高級篇

基礎(chǔ)篇

七把利劍、多元化培訓(xùn)方法、課程掌控

課程開發(fā)、教練技術(shù)、課后行動指導(dǎo)及轉(zhuǎn)化

培訓(xùn)師特質(zhì)、成人學(xué)習(xí)特點、克服緊張、開場技巧等









 

陸華龍老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講:陸華龍【課程背景】:1、“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性,一方面在于領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將企業(yè)帶入困境。2、據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例

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《自我管理能力提升》主講人:陸華龍課程背景:著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterDruker)曾指出:“未來的歷史學(xué)家會說,這個世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新,而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀(jì)里,人將擁有更多的選擇,他們必須積極地管理自己?!痹谧吭降钠髽I(yè)中,每一個人都是一個卓有成效的管理者?!白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源,能

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《做最好的中層》---卓越中層管理技能修煉主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。【課程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,

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《中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【課程收獲】:1、幫組管理者進(jìn)行角色定位,認(rèn)清自己的價值所在;2、提升管理者的職業(yè)意識;3、運用DISC人格特質(zhì)測試工具,幫助管理者進(jìn)行自我認(rèn)知,提升自我管理能力;4、提升管理者上下溝通的能力;5、全面提升中層管理者的執(zhí)行能力,提升工作績效;【授課方式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—

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中高層管理能力發(fā)展---突破常規(guī)贏人而解主講:陸華龍本課程是講師根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國企業(yè)的管理特征,使中層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一

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《中高層情境管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講:陸華龍本課程是講師學(xué)員培訓(xùn)需求、管理者的管理基本技能而專門設(shè)計的課程。綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的管理模式,以及中國企業(yè)的管理特征,使中高層管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。【課程特色】:本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改很多培訓(xùn)課程一

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卓有成效的目標(biāo)與計劃管理主講:陸華龍課程收獲:1、了解目標(biāo)與目標(biāo)管理的涵義;2、理解目標(biāo)管理的重要性以及基本原理;3、掌握目標(biāo)管理的六大特征;4、通過DISC人格特質(zhì)測試,了解不同的行為風(fēng)格的人在目標(biāo)管理方面的優(yōu)點與不足,旨在:第一,充分了解自我,提升自我管理能力以及目標(biāo)管理能力;第二,了解自己的下屬,有針對性的提升不同下屬的目標(biāo)管理能力;5、目標(biāo)管理能力提

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;提升員工的角色認(rèn)知能力提高基層員工的職場溝通能力;DISC人格特質(zhì)診斷,一個無價的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格特質(zhì),更好的與同事進(jìn)行合

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:陸華龍課程目標(biāo):1.了解職業(yè)化員工的素質(zhì)要求,培養(yǎng)基層員工的職業(yè)素養(yǎng);2.了解職業(yè)化的基本內(nèi)涵;3.建立職業(yè)化的心態(tài),提升員工人生格局;4.提升員工的角色認(rèn)知能力5.提高基層員工的職場溝通能力;6.DISC人格特質(zhì)診斷,一個無價的執(zhí)行力提升法寶,將讓你走出過往的眾多糾結(jié),充分了解自己的特質(zhì),調(diào)整自己的執(zhí)行習(xí)慣;了解你的伙伴的性格

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《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講:陸華龍【引題】:《新常委們的十五天》,給我們傳遞了黨中央要打造職業(yè)化社會的信心與決心:1、要改會風(fēng)、文風(fēng),要說實話、說有用的話、說老百姓聽懂的話!2、空談?wù)`國、實干興邦!3、在我王某人的會上,不準(zhǔn)念稿子!……【授課形式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game情景模擬—Test視頻

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