《講臺(tái)駕馭-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》
《講臺(tái)駕馭-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《講臺(tái)駕馭-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》
《講臺(tái)駕馭-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練》
講 師 羅宏偉
課程說(shuō)明:
所有偉大公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣,在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來(lái)越多的企業(yè)采用
內(nèi)部培養(yǎng)的方式來(lái)培育人才,但一些內(nèi)部講師由于缺少演練,授課技巧停留在“知”的層
面,講課效果往往達(dá)不到預(yù)期的目的,他們對(duì)如何提升授課技巧感到困惑。
1. 沒(méi)有弄清內(nèi)部講師的角色定位
2. 沒(méi)有掌握成人學(xué)習(xí)的心理
3. 不懂得運(yùn)用靈活的教學(xué)方法
4. 沒(méi)有掌握專業(yè)的課程設(shè)計(jì)方法
針對(duì)以上問(wèn)題,我們從內(nèi)部講師的角色認(rèn)知、成人學(xué)習(xí)的心理和特點(diǎn)、公眾的表達(dá)魅
力、專業(yè)的課程設(shè)計(jì)與靈活的教學(xué)方法等角度,系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練,為您
提供思路與方法,幫助您逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果的高效率轉(zhuǎn)化!
核心內(nèi)容:
(1)培訓(xùn)如何更有效
(2)內(nèi)部講師職業(yè)表達(dá)
(3)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
(4)完美的開(kāi)場(chǎng)與收結(jié)
課程特色:
(1)互動(dòng)性
本課程以互動(dòng)問(wèn)答、大量動(dòng)手練習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討交流為主要形式,輔之以講授、點(diǎn)評(píng)
、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。
(2)針對(duì)性
本課程采用領(lǐng)先的行動(dòng)學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)
場(chǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的課程。
(3)實(shí)用性
本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí),更注重實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)師,具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的講師。
課程人數(shù):32人以內(nèi)
課程形式:角色演練、精彩視頻、研討互動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動(dòng)故事、實(shí)戰(zhàn)
技巧
課程時(shí)間:6~12小時(shí),可根據(jù)客戶需要定制
課程目標(biāo):
(1)理解培訓(xùn)的根本目的和課程的中心,使培訓(xùn)更有效;
(2)巧妙轉(zhuǎn)化緊張:再也不用拼命克服緊張,緊張只是一種附加的能量,轉(zhuǎn)化它;
(3)演練職業(yè)表達(dá)的技巧和方法,現(xiàn)場(chǎng)掌握;
(4)完美控場(chǎng),輕松識(shí)別“搗蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大場(chǎng)面輕松駕馭;
(5)現(xiàn)場(chǎng)掌握課程完美開(kāi)場(chǎng)和收結(jié)的方法。
課程收益:
一、學(xué)員收益
(1)更好的了解聽(tīng)眾的心理和需求
(2)掌握培訓(xùn)和演講的結(jié)構(gòu)和要求
(3)提升職業(yè)表達(dá)和控場(chǎng)能力
(4)掌握完美開(kāi)場(chǎng)和收結(jié)的方法
(5)成為一個(gè)更有魅力的演講者和培訓(xùn)者,提升組織內(nèi)部的
影響力和領(lǐng)導(dǎo)力!
二、組織收益
(1)管理者成為組織內(nèi)部的有效傳播者,企業(yè)文化和理念更好的傳承
(2)內(nèi)部管理者成為優(yōu)秀的內(nèi)部講師,加速人才培養(yǎng),減少培養(yǎng)成本
(3)管理團(tuán)隊(duì)掌握優(yōu)秀的思維和表達(dá)技巧,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在同一思維平臺(tái)上,發(fā)揮各
自優(yōu)勢(shì),同舟共濟(jì),跨越發(fā)展瓶頸
課程內(nèi)容
第一部分:洞悉呈現(xiàn)原理
1、深層思考:為什么我的課程不受學(xué)員的歡迎?
2、面條理論:引人入勝的課程邏輯
1)面條:你需要傳遞給學(xué)員的觀點(diǎn)、技能、理念
2)佐料:論證面條的論據(jù),包括教學(xué)方法與培訓(xùn)環(huán)境設(shè)計(jì)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):培訓(xùn)佐料在哪里
◆ 對(duì)癥下藥:不同受訓(xùn)對(duì)象的方法坐標(biāo)
◆ 刺激學(xué)員右腦的三途徑:三化原則的解析與運(yùn)用
◆ 如何平衡內(nèi)容與對(duì)象的參差不齊?
◆ 學(xué)員課程視頻點(diǎn)評(píng)
第二部分:大氣職業(yè)表達(dá)
1. 如何有效克服緊張
1、壓力緩解狀態(tài)下的講師行為
2、應(yīng)對(duì)緊張的方法
1)熟悉環(huán)境法
2)生理舒緩法
3)預(yù)演成功法
4)喝水潤(rùn)喉法
5)尋找后援法
6)準(zhǔn)備比資歷更重要!
★案例:第一次上講臺(tái)的回憶
★頭腦風(fēng)暴:還有哪些方法可以幫助自己有效克服緊張?
2. 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的反饋
1、積極反饋:保持策略
2、沒(méi)有反饋:加強(qiáng)策略
3、消極反饋:改變策略
★案例:電影院的故事
★案例:學(xué)員表現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)表演
★研討:沒(méi)有反饋和消極反饋哪個(gè)更嚴(yán)重?應(yīng)該如何處理?
3. 培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言
1. 培訓(xùn)師肢體禁忌
★示范:講師和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)示范并由觀察員闡述感受
2、面帶微笑、張牙舞抓
1)溝通中的有效傳達(dá)(肢體等的比重)
2)中西方的溝通和表達(dá)方式,張牙舞抓的和重要性
3、內(nèi)部講師肢體語(yǔ)言的要求
1)表情
2)眼神
3)動(dòng)作
4)身法
4、十二種標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
★練習(xí):職業(yè)培訓(xùn)師的十二種標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
5、打令和定式指示令
1)打令
2)定式指示令
★示范:打令
★練習(xí):打令
★示范:定式指示令
★練習(xí):定式指示令邀請(qǐng)學(xué)員
6、肢體語(yǔ)言綜合演練和點(diǎn)評(píng)
★演練:扔靴子的故事
★練習(xí):張牙舞抓講故事
★研討:如何做好肢體語(yǔ)言
4. 培訓(xùn)師的吐字歸音
1. 科學(xué)的發(fā)聲方法
★實(shí)例:平淡的聲音和現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)
★示范:數(shù)南瓜法
★示范:狗喘氣法
★示范:悄悄話法
★練習(xí):吐字歸因四步練習(xí)
★練習(xí):說(shuō)與做
第三部分:謀定教學(xué)方法
1. 演講法
★案例:蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
2. 問(wèn)答法
1. 開(kāi)放式提問(wèn)
2. 封閉式提問(wèn)
3. 一般性提問(wèn)
4. 交叉步四組合
★案例:?jiǎn)柎鸬囊?br />
3. 示范教學(xué)法
★材料:成年人的學(xué)習(xí)策略及方式調(diào)查報(bào)告
4. 個(gè)案研究法
★案例:老張是否應(yīng)該離開(kāi)
5. 角色扮演法
★演練:角色扮演之新四大名著
★材料:角色扮演怎么不按照我計(jì)劃的那樣演
6. 團(tuán)體討論法
7. 視聽(tīng)教學(xué)法
★案例:《非常勿擾》
★推薦:可用于教學(xué)的電影推薦
8. 游戲體驗(yàn)法
1、優(yōu)點(diǎn)
2、缺點(diǎn)
3、適用情景和注意技巧
★案例:經(jīng)典游戲舉例和現(xiàn)場(chǎng)演練
★材料:游戲教學(xué)的錯(cuò)與對(duì)
第四部分:明晰課程結(jié)構(gòu)
1. 虎頭:引人入勝
1、開(kāi)場(chǎng)的禁忌
2、完美開(kāi)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和步驟
★示范:自殺式的開(kāi)場(chǎng)
★示范:《管理學(xué)中的皮革馬利翁效應(yīng)》開(kāi)場(chǎng)
★示范:《如何協(xié)調(diào)工作中的人際關(guān)系》開(kāi)場(chǎng)
★練習(xí):運(yùn)用完美的開(kāi)場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)自己的開(kāi)場(chǎng)白
2. 龍身:聽(tīng)得懂、記得住、用得上
1、 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和步驟
1、 講授式和引導(dǎo)式授課的主要特點(diǎn)
1) 講授式:總分總
2)引導(dǎo)式:分總分
2、講授式課程五步驟
3、引導(dǎo)式課程五步驟
★練習(xí):講授式課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
★練習(xí):引導(dǎo)式課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
★綜合演練
3. 豹尾:短線精悍
1. 學(xué)員不會(huì)因?yàn)槟愣嘀v就感激你
2. 收結(jié)的禁忌
1. 倉(cāng)促式的結(jié)尾
2. 矛盾式的結(jié)尾
3. 冗余式的結(jié)尾
3. 完美收?qǐng)鋈壳?br />
1. 回顧總結(jié)
2. 號(hào)召行動(dòng)
3)感謝祝福
4. 完美收?qǐng)龅木唧w方法
1)要點(diǎn)回顧
2)故事啟發(fā)
3)觸動(dòng)情感
4)行動(dòng)促進(jìn)
5)小組競(jìng)賽
第五部分:掌控課堂現(xiàn)場(chǎng)
一、橄欖球定律
二、1人溝通法則
三、如何面對(duì)意外和尷尬
1、被問(wèn)倒了
2、忘詞了
3、設(shè)備出現(xiàn)故障
4、消極狀態(tài)
5、學(xué)員頻頻發(fā)問(wèn)
四、如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題
1、認(rèn)可對(duì)方
2、獲得更多人支持
3、控制提問(wèn)
4、贏得聽(tīng)眾
#課程收結(jié)#
1、課程知識(shí)點(diǎn)回顧
2、1分鐘培訓(xùn)感想
3、知行合一的五個(gè)層次
4、致謝和互動(dòng)問(wèn)答
★示范:課程知識(shí)點(diǎn)回顧小組競(jìng)賽
羅宏偉老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練系統(tǒng)——基于組織績(jī)效提升的行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)如何落地?如何證實(shí)培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值?有什么方法讓學(xué)習(xí)更有效?這是每一位培訓(xùn)管理者的困惑,也是當(dāng)前培訓(xùn)面臨的世界級(jí)難題,而早在1965年,英國(guó)瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案。或者你:聽(tīng)過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)知道行動(dòng)學(xué)習(xí)的某幾個(gè)研討工具參加過(guò)其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練那么你:會(huì)操作一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目了
講師:羅宏偉詳情
課程大綱基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)文化和理念的傳承;離不開(kāi)技能和技術(shù)的傳播;離不開(kāi)信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式要么“水土不
講師:羅宏偉詳情
一聽(tīng)就能懂、從來(lái)沒(méi)想到、再也忘不了、用了真有效——“最佳實(shí)踐案例萃取與應(yīng)用沙盤”【課程背景】“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個(gè)體生存準(zhǔn)則。在VUCA時(shí)代下,如何在“試錯(cuò)—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中提高效率并降低成本,是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司必須要關(guān)注的問(wèn)題。因此越來(lái)越多標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)始注重組織經(jīng)驗(yàn)的積累與復(fù)用,而案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企
講師:羅宏偉詳情
左腦邏輯框架右腦情感渲染全腦交互呈現(xiàn)表達(dá)出口成章——出口成章全腦表達(dá)沙盤“每個(gè)人都在教每個(gè)人都在學(xué)”【課程背景】只干不說(shuō)傻把式只說(shuō)不干假把式能說(shuō)會(huì)干真把式——聯(lián)想教父柳傳志這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!在職場(chǎng)中,優(yōu)秀的表達(dá)能力將是您無(wú)往不勝的致勝法寶,您是否遇到過(guò)以下窘境?明明心里想得很好,卻無(wú)法表達(dá)清楚自己的意圖?感覺(jué)很能說(shuō)卻
講師:羅宏偉詳情
組織績(jī)效提升-問(wèn)題分析與解決 11.12
帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決方案走,成為難題解決的高手——“行動(dòng)學(xué)習(xí)-問(wèn)題分析與解決”【課程背景】請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突
講師:羅宏偉詳情
全套工具,實(shí)用方法,深度演練,實(shí)踐設(shè)計(jì)——4C參與式授課工具訓(xùn)練“從老師拼命講到學(xué)員主動(dòng)學(xué)”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓(xùn),被臺(tái)下的學(xué)員評(píng)判。挑剔和否定2、難調(diào)動(dòng):授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動(dòng)自發(fā)的參與4、沒(méi)感覺(jué):很難把課程中的干貨和知識(shí)點(diǎn),
講師:羅宏偉詳情
內(nèi)訓(xùn)師-巧思妙繪PPT 11.12
想清楚、說(shuō)明白、聽(tīng)得懂、記得住、還想聽(tīng)——“巧思妙繪PPT-結(jié)構(gòu)化思考、視覺(jué)化呈現(xiàn)”【課程背景】無(wú)論是在學(xué)校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在各種場(chǎng)合,無(wú)論是用來(lái)協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國(guó)際著名咨詢公司的咨詢報(bào)告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒(méi)得選擇。無(wú)論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無(wú)條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過(guò)
講師:羅宏偉詳情
《如何做好工作總結(jié)和匯報(bào)呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】“時(shí)光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結(jié)束……”“今后,我將更努力的工作,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)?!焙芏嗳硕疾粫?huì)對(duì)這樣的句子感到陌生?!懊磕甑哪杲K總結(jié),起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結(jié)構(gòu)和成套的假話空話。”……。很多人每至年末,都會(huì)交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結(jié),態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇
講師:羅宏偉詳情
管理能力提升-情景管理沙盤訓(xùn)練 11.12
將實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實(shí)的課題;采取分組競(jìng)賽方式,透過(guò)小組討論決定有效的對(duì)策——“行動(dòng)學(xué)習(xí)式管理能力提升訓(xùn)練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來(lái),由“乘客”到“司機(jī)”的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升“計(jì)劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對(duì)此深感困惑——如何制定計(jì)劃及控制過(guò)程?如何有效授權(quán)及指導(dǎo)?如何
講師:羅宏偉詳情
《apec人際風(fēng)格-探索自我與雙贏溝通》課程大綱——基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法進(jìn)行設(shè)計(jì)——【課程設(shè)計(jì)思想】在接觸APEC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了APEC之后,開(kāi)始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全部放回到對(duì)特點(diǎn)的客觀評(píng)價(jià),哪怕還有不舒服的感覺(jué),卻能做到“接受”,運(yùn)APEC后,知道如何打預(yù)防針、如何放預(yù)告片,掌握知人善用的技巧,與
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