九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力題綱

  培訓(xùn)講師:高曉

講師背景:
高曉?資深九型人格導(dǎo)師?國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人?企業(yè)教練?情商素質(zhì)教育專家?國(guó)際NLP執(zhí)行師?NLP親子教育專家?人力資源管理專家?中國(guó)十大最受歡迎團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師之一?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師主要研究領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、九型人格、企業(yè)教 詳細(xì)>>

高曉
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力題綱詳細(xì)內(nèi)容

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力題綱

《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》題綱 

主講老師:  高曉  國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人 領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家

課程受眾:  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士

授課方式:  情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等

一、課程背景:

● 我到底是一個(gè)怎樣的人?為什么最應(yīng)該理解我的人們總是不能理解我。
    ● 作為一個(gè)上司、我很關(guān)愛我的下屬、可是為什么他們不領(lǐng)情?
    ● 我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大、他們到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他們呢? 
    ● 我怎么為下屬分配工作、不同的工作交給誰做最省心?
    ● 我的客戶是什么類型的?他們最關(guān)注的是什么?我怎么做才能得到他們的信任、成為他們的朋友呢?
    ● 我到底應(yīng)該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一個(gè)良好的循環(huán)?
    ● 我告訴孩子什么是對(duì)他/她好的、可是為什么他/她卻很抵觸?
    ● 為什么我們總是抱怨愛人不懂我們、而我們也不懂他們?yōu)槭裁词悄菢樱?
    ● 我需要找到一把鑰匙開啟限制與封閉自我的門、才能逃離生活中那些看不見的監(jiān)牢。

 

九型人格作為一門識(shí)人利器、用人寶典的工具、已經(jīng)被越來越多的人所應(yīng)用、在這個(gè)課堂里可以幫您找到答案。

二、課程簡(jiǎn)介:

九型性格學(xué)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問,它按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人分為九種。稱為九型性格(亦稱為九型人格)。

九型性格學(xué)(Enneagram)已成為倍受國(guó)際著名大學(xué)學(xué)員推崇的最熱門課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美工商界,成為斯坦福、哈佛、牛津等大學(xué)營(yíng)銷、管理、領(lǐng)導(dǎo)的必修課程,它是一個(gè)深入了解自己和他人的工具;也是一個(gè)易學(xué)易懂的企業(yè)管理工具。它與當(dāng)今各種性格分類法的最大區(qū)別在于,九型性格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn),它不受表面的外在行為的變化所影響。是目前在全球500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的提升效能課程,并以此培訓(xùn)領(lǐng)袖,建立團(tuán)隊(duì),改善人際關(guān)系,提高執(zhí)行力。

 

課程意義:

◇決策的需要:對(duì)做出正確決策、非常重要。

    ◇選人及用人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任)、二是看性格(是否能相融)。有些崗位、對(duì)有些性格則更合適、例如:財(cái)務(wù)崗位、可能更適合一型的人、他們講求原則、不許出錯(cuò)。幫理不幫親.但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)、服務(wù)客戶、他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通 、往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì).因此、每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限、如果使用得當(dāng)、則企業(yè)可以最小的人力成本、獲取最大的價(jià)值收獲。

    ◇留人的需要:優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向、盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同、但九型人格揭示的是人們內(nèi)在最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定、則可立即知曉這一點(diǎn)、對(duì)企業(yè)留人、對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。

    ◇成長(zhǎng)發(fā)展的需要:一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)、可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的、但如若要取得突破性的進(jìn)展、例如:突破自己的事業(yè)高峰、突破自己的成長(zhǎng)障礙等等、這些將最終受困于個(gè)性的局限行為.只有當(dāng)深入了解這一點(diǎn)、才能夠意識(shí)地做到突破、得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。

    ◇卓越團(tuán)隊(duì)的需要:建立卓越、高效、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)、是企業(yè)領(lǐng)袖核心思考的問題。通過團(tuán)隊(duì)角色扮演分析、性格互補(bǔ)配合的調(diào)整、解除人際關(guān)系的死結(jié)、打造完美團(tuán)隊(duì)。令企業(yè)運(yùn)作效率提升、執(zhí)行力大幅度增強(qiáng)。

 

三、課程收益:

   ◇洞察真我、發(fā)現(xiàn)性格弱點(diǎn)和盲點(diǎn)、明確遷善目標(biāo)、突破性格障礙、并可強(qiáng)化自己的優(yōu)點(diǎn)、使優(yōu)勢(shì)最大化。 

    ◇體察他人的情緒行為動(dòng)機(jī)、對(duì)別人增加理解和寬容、建立欣賞和責(zé)任。針對(duì)人的不同性格特點(diǎn)、找到有效溝通方式、建立和諧人際模式。 

    ◇洞悉員工的性格特征、有助于人員選聘、組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)溝通、能夠洞察并激發(fā)員工內(nèi)心、提升領(lǐng)導(dǎo)力。

四、課程提綱:

第一單元 學(xué)習(xí)大定向

一   開場(chǎng) 以游戲互動(dòng)的方式熱身

目的:營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍,令到學(xué)員初步開放,為以下學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)

二  整體學(xué)習(xí)定向

目的:清晰學(xué)員此次學(xué)習(xí)的方向及重要性,以及學(xué)習(xí)的方法和注意事項(xiàng)。

內(nèi)容:1 邀請(qǐng)學(xué)員對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力自我評(píng)估,找出自己的優(yōu)勢(shì)和短板

      2 領(lǐng)導(dǎo)力的約哈利窗

      3 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系

      4 九型人格的五大邏輯思考層次

      5 學(xué)習(xí)密鑰

第二單元  初步了解九型人格

 1九型人格的起源和發(fā)展應(yīng)用趨勢(shì)
2九型人格的圖解及三大能量中心
3九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用

4尋找九型人格學(xué)習(xí)伙伴,建立拍檔

第三單元  九種人格的情景式演繹

導(dǎo)師以自己獨(dú)創(chuàng)的情景式演繹的形式,惟妙惟肖地再現(xiàn)九種性格的外在呈現(xiàn),以及內(nèi)心的渴望和深層的恐懼。令到學(xué)員快速找到自己的型號(hào),并能有效區(qū)分其他型號(hào)。

   感覺中心的三種性格二號(hào)付出型、三號(hào)成功型、四號(hào)獨(dú)特型

l 再現(xiàn)演繹;

l 對(duì)號(hào)入座

l 訪談區(qū)分

l 典型代表

l 音樂視頻

聽覺中心的三種性格

五號(hào)思考型、六號(hào)懷疑型、七號(hào)快樂型

l 再現(xiàn)演繹

l 對(duì)號(hào)入座

l 訪談區(qū)分

l 典型代表

l 音樂視頻

 直覺中心的三種性格

八號(hào)控制型、九號(hào)和平型、一號(hào)完美型

l 再現(xiàn)演繹

l 對(duì)號(hào)入座

l 訪談區(qū)分

l 典型代表

l 音樂視頻

第四單元 九型人格的自我領(lǐng)導(dǎo)提升方向及方法

l 幫助學(xué)員在找到主性格的同時(shí),清晰側(cè)翼性格和壓力狀態(tài)、安全狀態(tài)下的不同表現(xiàn)。

l 清晰學(xué)員性格的組合和在工作生活中的位置,以及下一步的成長(zhǎng)方向。

l 給出每種性格自我提升的方法

 第五單元 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升

l 不同性格的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)及局限

l 經(jīng)典案例分析

l 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析診斷

l 不同性格的下屬如何溝通激勵(lì)

第六單元總結(jié)

l 關(guān)于在生活中運(yùn)用九型人格的幾點(diǎn)提醒

l 課后實(shí)踐月學(xué)習(xí)指引

l 欣賞與嘉許 導(dǎo)師,合影留念

 

五、課程特色:

1.   采用企業(yè)教練技術(shù),引發(fā)學(xué)員思考,帶動(dòng)學(xué)員由內(nèi)而外地發(fā)現(xiàn)自己和欣賞他人;

2.   采用九型性格技術(shù),簡(jiǎn)單、快速、生動(dòng)活潑,可以立即使用;

3.   整個(gè)授課過程中,學(xué)員處于高度參與、不斷思考和相互表達(dá)中,完全融入和諧的氛圍中。

 

六、學(xué)習(xí)方式:

  導(dǎo)師引導(dǎo)---冥想探索---情景演練---活動(dòng)討論---分組練習(xí)---導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)---應(yīng)用指導(dǎo)

 

七、適用對(duì)象:

企業(yè)家、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、企業(yè)高層管理者、人力資源管理者、心理咨詢師、培訓(xùn)師、企業(yè)教練及其他熱愛九型人格的各界人士、追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士

 

八、導(dǎo)師簡(jiǎn)介:

?  資深九型人格導(dǎo)師

?  國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人

?  企業(yè)教練

?  情商素質(zhì)教育專家

?  國(guó)際NLP執(zhí)行師

?  NLP親子教育專家

?  人力資源管理專家

?  中國(guó)十大最受歡迎團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師之一

?  領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

?  終身研修九型人格、NLP、教練技術(shù)、卡耐基訓(xùn)練

?  極具親和力、以人為本、真實(shí)細(xì)膩、春風(fēng)化雨

?  服務(wù)過的部分企業(yè):蒙牛集團(tuán)、德賽電子、奧特朗、清華泰豪、招商銀行、云南植物藥業(yè)、南方都市報(bào)、銀海地產(chǎn)、鼎峰地產(chǎn)、眠之堡、常通數(shù)碼、建龍化工、南方印染、和順醫(yī)院、桑格電子等。

 

九、九型內(nèi)訓(xùn)課程:

《情景式九型人格精修班》、 《九型人格與企業(yè)管理》、 《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》
 《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、 《九型人格與高效溝通》、 《九型人格與識(shí)人用人之道》
 《九型人格與金牌銷售》、 《九型人格與情緒壓力》
 《素質(zhì)管理一階段》、 《企業(yè)教練技術(shù)一階段》、 《少年強(qiáng)領(lǐng)袖素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)》

 


 

高曉老師的其它課程

《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 題綱主講老師:高曉國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家課程受眾:企業(yè)中基層管理者,基層團(tuán)隊(duì)及渴望全面提升自我、提高溝通技巧、透視性格、掌握自己命運(yùn)的人群授課方式:情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等一、課程背景:為什么:我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解

 講師:高曉詳情


《九型人格內(nèi)訓(xùn)基礎(chǔ)題綱》 主講老師:高曉國(guó)際情景式九型人格創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家課程受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理者、各追求成功的男/女士、渴望家庭和睦的男/女士授課方式:情景模擬式、理論與體驗(yàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,包括分析講解、案例分享、互動(dòng)交流等一、課程背景:您有以下困惑嗎:您還在為無法成交客戶而犯愁?您還在為公司人力成本而擔(dān)憂?您還在為招聘決策失誤

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力一階段主講老師:高曉教練技術(shù)資深導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家課程受眾:總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團(tuán)隊(duì),及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工課程時(shí)間:根據(jù)企業(yè)需求授課方式:案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是就可以做

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  金牌店長(zhǎng)必修銷售力:能銷才有話語權(quán),業(yè)績(jī)才是硬道理  1.店面心本攻心銷售  2.心本攻心銷售的基礎(chǔ)  3.店面心本攻心銷售必殺技  金牌店長(zhǎng)必修管理力:店面管理有地圖,抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵  1.找準(zhǔn)“我”的位置  2.店面管理五行圖  (1)店長(zhǎng)的自我管理  (2)店面問題管理  (3)店面工作管理  (4)店面團(tuán)隊(duì)管理  (5)業(yè)績(jī)管理  (6)抓住關(guān)鍵

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  1.店面心本攻心銷售  2.心本攻心銷售的基礎(chǔ)  3.店面心本攻心銷售必殺技  金牌店長(zhǎng)必修管理力:店面管理有地圖,抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵  1.找準(zhǔn)“我”的位置  2.店面管理五行圖  (1)店長(zhǎng)的自我管理  (2)店面問題管理  (3)店面工作管理  (4)店面團(tuán)隊(duì)管理  (5)業(yè)績(jī)管理  (6)抓住關(guān)鍵8張表  金牌店長(zhǎng)必修經(jīng)營(yíng)力:數(shù)據(jù)市場(chǎng)是基礎(chǔ),站高一線

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  課程大綱:  部分:認(rèn)識(shí)情緒EQ  1.情商的內(nèi)涵;  2.覺察壓力的三個(gè)層次  3.科學(xué)認(rèn)識(shí)與面對(duì)壓力  4.應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略  第二部分:情緒管理  1.解讀情緒  1)情緒的內(nèi)涵  2)面對(duì)負(fù)面情緒的正確心態(tài)  2.調(diào)節(jié)情緒的方法  1)學(xué)與練:有效釋放情緒(行為心理學(xué)技術(shù))  2)學(xué)與練:身心互動(dòng)技巧(NLP心理技術(shù))  第三部分:EQ情緒

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  單元:企業(yè)管理教練基礎(chǔ)  企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展  教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績(jī)效  企業(yè)教練之解讀  正確定義教練  教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級(jí)責(zé)任管理之異同  教練身份、角色之定位  企業(yè)教練的核心原理  企業(yè)教練要解決的核心問題  企業(yè)教練的作用  指南針的作用  鏡子的作用  催化劑的作用  企業(yè)教練與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)聯(lián)  

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大雁有一種合作的本能,它們飛行時(shí)都呈V字型。這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空,科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁以這種形式飛行,要比單獨(dú)飛行多出12的距離。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果,據(jù)統(tǒng)計(jì),諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作獲獎(jiǎng)的中三分之二以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年,合作獎(jiǎng)?wù)?1,而現(xiàn)在則躍居8。分工合作正成為一種企業(yè)工作

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我到底是一個(gè)怎樣的人?為什么應(yīng)該理解我的人卻總是不能理解我。作為一個(gè)上司、我很關(guān)愛我的下屬、可是為什么他們不領(lǐng)情?我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大、他們到底追求和渴望的是什么?我怎么才能留住他們呢我怎么為下屬分配工作、不同的工作交給誰做省心?我的客戶是什么類型的?他們關(guān)注的是什么?我怎么做才能得到他們的信任、成為他們的朋友呢?我到底應(yīng)該怎樣做才能讓生活和事業(yè)走入一

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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