采購成本控制與供應(yīng)鏈管理
采購成本控制與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
采購成本控制與供應(yīng)鏈管理
采購成本控制與供應(yīng)鏈管理
通過本課程的學(xué)習(xí),您將獲得以下收益:
? 了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈
? 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法;
? 學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平;
? 學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法;
? 供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略;
? 供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績(jī)效管理;
? 如何實(shí)施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本;
一、適合對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈規(guī)劃師,SCM-
ERP人員,生產(chǎn)副總、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理、成本控制
人員、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理,及對(duì)提高采購與成本控制技能
有興趣的管理者等。
二、講師簡(jiǎn)介: 顧聞知老師
顧聞知,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士.
國(guó)立清華大學(xué)客座研究學(xué)者. 臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師,
美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,
臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國(guó)廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料
供應(yīng)部經(jīng)理,
深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助;中山長(zhǎng)江印
務(wù)董事長(zhǎng)特助,
現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘
講師。( 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,培訓(xùn)雜志百佳講師)
曾服務(wù)的客戶:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán),盾安環(huán)境,橫店東磁,聯(lián)華華商集團(tuán),
麥德龍超市; 中國(guó)移動(dòng), 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 南孚電池,
騰邦物流, 惠州港業(yè), TCL,大亞灣核電站, 三九醫(yī)藥,
秋水伊人服飾 ,歐普照明, 酷派手機(jī), 步步高, 雅馬哈電子,
湘鄂情餐飲集團(tuán);海底撈餐飲;百事可樂,
云南白藥,東鵬陶瓷,東北藥業(yè), 上海微創(chuàng)醫(yī)療, 溫州報(bào)喜鳥,
蒙牛,
山東鋁業(yè)、西門子、三星電子、飛利浦、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司
。
三、課程大綱:
第一講 供應(yīng)鏈與采購鏈---供應(yīng)鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解
? 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈與采購鏈特點(diǎn)?
? 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力?
? 為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
? 如何借鑒現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運(yùn)用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式
? 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
第二講 采購策略與價(jià)格成本管理
? 采購與供應(yīng)策略---F公司的采購策略
采購物資的分類:戰(zhàn)略型物資的采購策略;杠桿型物資的采購策略;瓶頸型物資的采
購策略;普通型物資的采購策略
? 對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行分析估價(jià)
采購單價(jià)≠采購成本,采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
采購價(jià)格的組成:固定成本和變動(dòng)成本---案例分析
? 如何做好采購計(jì)劃---采購計(jì)劃,銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃整合平衡案例
? 核算采購周期:如何設(shè)定倉庫安全庫存; 安全庫存設(shè)定3/9原則;
供應(yīng)商交貨周期控制
? 越過代理商直接向供應(yīng)商采購
? 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI
第三單元 采購運(yùn)作流程優(yōu)化
A.采購管理的基本流程是什么?
1. 采購組織優(yōu)化,中央采購與分公司采購.
2. 采購流程的合理化設(shè)計(jì),采購流程8部曲
B. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4.
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7.
采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 如何從供應(yīng)商管理入手降低成本---360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)案例
? 嚴(yán)格考核供應(yīng)商:
如何做好供應(yīng)商的分類管理?如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?如何選對(duì)我們的采購對(duì)象?
如何評(píng)估新供應(yīng)商?如何做好供應(yīng)商的日常管理?-企業(yè)日?,F(xiàn)場(chǎng)管理案例研討;
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商?
? 成本考核-對(duì)供應(yīng)商成本要做到知根知底
? 與供應(yīng)商共贏發(fā)展---對(duì)合格共贏供應(yīng)商扶持與輔導(dǎo)
? 公平合理保證供應(yīng)商利潤(rùn)
? 降低整條供應(yīng)鏈成本
第五講 了解你的供應(yīng)鏈
? SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM
? 供應(yīng)鏈管理最核心問題就是庫存-如何規(guī)劃庫存
? 你的供應(yīng)鏈問題:(現(xiàn)場(chǎng)問題互動(dòng)分析)
? 供應(yīng)鏈組織問題
? 物流配送問題
? 生產(chǎn)排產(chǎn)問題
? 采購價(jià)格成本問題
? 供應(yīng)商管理交期質(zhì)量問題
第六講 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
? 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?那些要素你應(yīng)該抓???
? 人機(jī)料節(jié)拍平衡與物流移動(dòng)節(jié)拍的平衡
? 庫存移動(dòng)的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
? 客戶市場(chǎng)信息同步與供應(yīng)商的并行供料
? 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
? 項(xiàng)目成功關(guān)鍵與成立推動(dòng)組織ABCD Team
? 網(wǎng)絡(luò)拓展的規(guī)劃
? 推行電子商務(wù)的規(guī)劃
? 運(yùn)營(yíng)一體化的規(guī)劃
? 智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建的規(guī)劃
? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的規(guī)劃
? 價(jià)值鏈完善的規(guī)劃
第七講 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
? 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?
? 組織運(yùn)行一體化的改造
? 流程表單的簡(jiǎn)化與邏輯化
? 客戶商家與我司的三方協(xié)談
? 什么是你可以避免的?
? 多頭馬車與2 in 1的策略
? 單一ERP平臺(tái)與外掛模塊的搭建
? 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
? 什么是你必須面對(duì)的?
? 預(yù)測(cè)計(jì)劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
? 物料標(biāo)準(zhǔn)化與物流標(biāo)準(zhǔn)化的建制
? 信息科技的利用與適當(dāng)?shù)腎T投資建設(shè)
第八講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
? 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?
? 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求
? 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求
? ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求
? 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
? 整包裝物流運(yùn)輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍
? 快速反應(yīng)緩沖區(qū)的建立與市場(chǎng)預(yù)測(cè)節(jié)拍
? 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢(shì)利用
? 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
? 汽車制造-共同設(shè)計(jì)共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)
? 電子通訊-零件模組化標(biāo)準(zhǔn)共享庫存共享
? 石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化
? 房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送
? 快速消費(fèi)品-POS與銷一補(bǔ)一體系掛鉤
第九講 如何實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
? 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計(jì)劃
? 采購VRM --- 每日出貨計(jì)劃
? 制造SFC/MES- 車間工令管理
? 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率
? 銷售CRM --- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃
? 銷售CRM --- 客戶實(shí)際銷貨
? 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
? 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行
? 中央JMI組織的建制執(zhí)行
? 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤(rùn)
? 文化的力量
? 激勵(lì)與績(jī)效掛鉤
? 2 in 1 雙角色團(tuán)隊(duì)
? 融合優(yōu)良外腦團(tuán)隊(duì)的智慧經(jīng)驗(yàn)[pic]
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,
講師:顧聞知詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)
講師:顧聞知詳情
物流成本控制與物流管理提升技法 10.28
物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來達(dá)成企
講師:顧聞知詳情
工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送 10.28
工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來,如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向
講師:顧聞知詳情
工廠倉庫管理與技能提升 10.28
工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉儲(chǔ)規(guī)劃,庫房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理4.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)管理 10.28
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景: 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購
講師:顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資
講師:顧聞知詳情
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法 10.28
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時(shí)間:2天受訓(xùn)對(duì)象:采購,計(jì)劃
講師:顧聞知詳情
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