韓非子思想與組織治理

  培訓(xùn)講師:李劍宏

講師背景:
李劍宏教授個人簡歷個人簡介:國學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師主要研究方向:國學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理主要服務(wù)方向:企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化李劍宏,知名學(xué)者,畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院,曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司,有五年中央國 詳細(xì)>>

李劍宏
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韓非子思想與組織治理詳細(xì)內(nèi)容

韓非子思想與組織治理

掌握人性與管理的藝術(shù)
——韓非子思想與組織治理
課程大綱

【課程背景】


“強(qiáng)國必法家思想,修身必儒家思想”,歷代千古偉人,無不是陽儒陰法的運用高手。法
家管理思想強(qiáng)調(diào)法治、法律的強(qiáng)制作用,主張法禮并重,先禮后法、因道生法,法、術(shù)
、勢糅合為一,是諸子管理思想的集大成。


法家對社會的認(rèn)識、對人的認(rèn)識和對人的管理思想,在某種程度上和西方的某些管理思
想不謀而合。所以有些學(xué)者認(rèn)為,如果中國不是以儒學(xué)為其正統(tǒng)文化而是以法家為其正
統(tǒng)文化的話,那么中國就有可能在13世紀(jì)前就進(jìn)入了工業(yè)革命時期。

法家提出的“好利惡害”的人性論,對于現(xiàn)代企業(yè)管理是非常有啟發(fā)的,在現(xiàn)代企業(yè)管
理中管理者應(yīng)該有效地運用制度、激勵和風(fēng)險防范手段,才能保障企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)
展,提升企業(yè)各部門的執(zhí)行力;法家提出的“不法古,不循今”的思想啟發(fā)管理者不要墨
守陳規(guī),只有銳意變革,才能獲得發(fā)展,而現(xiàn)代企業(yè)管理中非常流行的創(chuàng)新、變革正體
現(xiàn)了法家思想的運用。


法家提出的要健全規(guī)章制度,明確法律的作用,這對組織的管理同樣非常適用,組織
如果沒有完善的規(guī)章制度,靠人治而不是靠法治,管理效率將十分低下,并且如果沒有
完善的法律,其他各種問題也會隨之而來,如越權(quán)代理、產(chǎn)權(quán)糾紛,獎懲不明等現(xiàn)象頻
發(fā);法家提出的重視“勢”和“術(shù)”的思想,對管理也具有重要的借鑒意義,一個管理者如
果不樹立自己的“勢”,不懂得掌握權(quán)力,就會缺乏威信,如果不懂得“術(shù)”,不能很好的
駕馭下屬,其管理效果可想而知。


法家思想是基于解決政治現(xiàn)實問題而形成的,這就決定了法家思想對于管理學(xué)的貢獻(xiàn)
比儒家、道家、兵家更具實用性和實踐性。法家思想內(nèi)涵最契合當(dāng)代管理實踐,并非只
是法治,它以“主道”、(明確認(rèn)識人性是趨利避害的天性在環(huán)境作用下的結(jié)果)、“處勢
”(掌握權(quán)位、權(quán)力和權(quán)勢)、“抱法”(用制度統(tǒng)一組織成員行為,防范組織風(fēng)險和制約
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力)、“用術(shù)”(用公開和心藏的手段駕馭部下)作為權(quán)力理論基石,深刻揭示人
性與管理的客觀規(guī)律。


法家人物不但主導(dǎo)了中國古代社會形態(tài)的變革,總結(jié)了權(quán)力政治的一般性規(guī)律,還為
統(tǒng)治者提供了一整套系統(tǒng)全面的權(quán)力控制和組織駕馭方法,中國社會“陽儒陰法”的局面
迄今沒有發(fā)生改變。可以說,但凡權(quán)力發(fā)生作用的地方,法家思想揭示的規(guī)律就必然起
作用。


林語堂先生甚至認(rèn)為:(韓非子)“如果他是在今天向我們講話,那是絕不需要修改
一個字的。”王權(quán)政治的統(tǒng)御辦法和企業(yè)管理實際是一個原理,因為趨利避害的人性本能
沒有發(fā)生改變,權(quán)力的來源與繼承方式也沒有發(fā)生改變,以利益結(jié)成的人際關(guān)系更沒有
發(fā)生改變。

【課程目標(biāo)】

1、掌握法家管理的要點和基本精神,為企業(yè)制度建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的借鑒。
2、系統(tǒng)了解法家“術(shù)”的思想中對人才的選拔、任用,考核提出的獨到見解,全面提升企
業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。
3、把握法家強(qiáng)調(diào)制度、職責(zé)與技巧的法、勢、術(shù)的管理思想,以強(qiáng)化組織統(tǒng)御與控制能
力。
4、幫助管理者正確制訂、評估和矯正企業(yè)管理制度。
5、提升企業(yè)的制度建設(shè)、風(fēng)險防范機(jī)制、組織執(zhí)行力。
6、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,在企業(yè)的用人、團(tuán)隊建設(shè)、績效與激勵、組織變革和企業(yè)文化
等方面取得更好效果。

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【授課對象】 ◇ 期待自我超越的企業(yè)高層管理者(董事長、總經(jīng)理等)
◇ 在思索中銳意進(jìn)取的政府官員、社團(tuán)領(lǐng)袖及其他社會精英

【課程天數(shù)】 兩天
【課程大綱】

一、韓非子思想對企業(yè)治理的指導(dǎo)意義
1-1 天生天殺韓非子
拜師荀子、李斯入仕、韓非入秦、韓非與李斯之死
1-2 韓非子思想的主要內(nèi)容
集先秦百家思想之大成、中國王權(quán)社會的政治內(nèi)核
1-3 韓非子思想對企業(yè)治理的重要意義
解決企業(yè)管理的核心問題(管什么、怎么管、怎么管好)
管理的實質(zhì)、管理的對象、基業(yè)長青
二、人性、二柄與企業(yè)管理
權(quán)謀系數(shù)測評
2-1 人性與企業(yè)管理
西方經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人、文化人假設(shè)
中國儒、道、墨家和《黃帝內(nèi)經(jīng)》的人性觀
法家趨利避害人性觀的深刻解讀
2-2 二柄與激勵制度
明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。
新加坡高薪養(yǎng)廉
杰克·韋爾奇的“活力曲線”
2-3 二柄與制訂、執(zhí)行制度
內(nèi)控性測評
一、制定制度
1、隨著時代的發(fā)展而改變——“法與時移”
2、根據(jù)人性、人情而制定——“其法忠心”
3、根據(jù)實際的情況而制定——“其法易行”
4、根據(jù)統(tǒng)一、固定的原則而制定——“一而固”
二、執(zhí)行制度
1、要明文公布,讓員工知法懂法——“莫不聞知”
2、執(zhí)行要一律平等——“法不阿貴”
3、執(zhí)行要嚴(yán)密周延,令人不心存僥幸——“賞信罰必”
4、執(zhí)行要慎重而不能濫用——“謹(jǐn)誅盡罰”
破窗效應(yīng)
六危道
七安術(shù)
2-4 二柄與形名參同(績效管理)
形名參同的思維方法模型
做到形名參同的五個條件
ISO9000管理體系的實質(zhì)
管理參考
2-5 二柄與利異外借(風(fēng)險管理)
利異外借的概念、釋義、表現(xiàn)和解決思路
總公司與分公司的管理風(fēng)險、管理制度與管理原則
木桶原理和墨菲定律
2-6 二柄十訣(管理的十條原則)
三、管理者的內(nèi)部控制術(shù)
決策類型測評
3-1 三劫五壅(管理中遇到的風(fēng)險挑戰(zhàn))
三劫:明劫、暗劫、事劫
五壅:臣閉其主、臣制財利、臣擅行令、臣得行義、臣得樹人
3-2 六微七術(shù)(管理中如何防治風(fēng)險)

六微:權(quán)借在下、利異外借、托于似類、利害有反、參疑內(nèi)爭、敵國廢置
(廟攻于外)

七術(shù):眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、疑詔詭使、挾知而問、倒言反是、
一聽責(zé)下
3-3 識人馭人(人力資源管理的用人術(shù)與企業(yè)文化建設(shè))
儒家取才之序、企業(yè)取才之序、法家的價值觀取才之法
六反、六正、八說、八奸
四、管理者的修身、溝通和變革之道
4-1 管理者的修身之道
修身十條
4-2 管理者的溝通之道
團(tuán)隊溝通和層級溝通
4-3 管理者的變革之道
改革者的策略
五、關(guān)于企業(yè)文化的題外話
管理者與員工對企業(yè)文化理解的正逆時序
改革者的五條策略
企業(yè)創(chuàng)新、變革之道
六、韓非子思想的功過春秋與企業(yè)治理之弊


 

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