企業(yè)文化建設與實施

企業(yè)文化建設與實施

課程大綱

【課程背景】

杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約
定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習
俗。正是企業(yè)文化——這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人
事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的
企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。企業(yè)文化(16張)
以李劍宏在中國航信的實際工作經(jīng)驗（企業(yè)文化管理師CCO）和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗入
手，從文化人假設、7S理論、Z理論、管理方格理論延伸，講解企業(yè)文化的基本原理、基
本體系、演變規(guī)律、實施主體、核心工程、衍伸工程、中西企業(yè)文化比較與借鑒、文化
創(chuàng)新、企業(yè)文化植入等，融合中西方最新理論成果，為企業(yè)建立可操作的企業(yè)文化建設
方案。

【課程收獲】

1、把握企業(yè)文化的本質(zhì)、價值與核心要點
2、明確企業(yè)家如何主導企業(yè)文化和團隊打造，以實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青。
3、明確企業(yè)文化建設實施要點，提供可操作化的方案

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【授課對象】 ◇ 期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）
◇ 在思索中銳意進取的政府官員、社團領(lǐng)袖及其他社會精英

【課程天數(shù)】 兩天
【課程大綱】

一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰？
二、企業(yè)文化的真善美
真——客觀規(guī)律
尋找企業(yè)存在的理由
把握人群共有規(guī)律
善——主觀愿望
企業(yè)文化能夠拯救管理嗎？
美——和諧統(tǒng)一
變革與管理
管理即人的成熟
三、企業(yè)文化實戰(zhàn)之道、法、術(shù)
道——把握規(guī)律、學習理論
一、企業(yè)文化本質(zhì)
1-1 企業(yè)文化的概念
文化人假設與Z理論
企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)A段
波特競爭五要素
1-2 企業(yè)文化的二重性
1-3 企業(yè)文化的實質(zhì)
二、企業(yè)文化體系
2-1 企業(yè)文化的核心結(jié)構(gòu)
同心圓模型 陀螺模型
2-2 企業(yè)文化的基本體系
1.企業(yè)價值觀
2.企業(yè)精神
3.企業(yè)倫理道德
4.企業(yè)形象
2-3 企業(yè)文化的延伸工程
1.CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）
(1)MI（理念識別系統(tǒng)）
(2)BI（行為識別系統(tǒng)）
(3)VI（視覺識別系統(tǒng)）
2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
3-1 文化個性稱量與定位
3-2 梳理組織管理流程
3-3 界定組織文化特質(zhì)
3-4 推進文化變革
3-5 制度分析與修訂
3-6 應用行動輔導
術(shù)——企業(yè)文化實施招數(shù)、套路、功力、底氣
4-1 五種錯誤傾向
4-2 一種錯誤情緒
4-3 兩個難題
4-4 六個一工程
四、一個CCO的成功故事——企業(yè)文化實施之八件套
一、成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組
二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
三、導入CI
四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
五、企業(yè)習俗、儀式設計
六、企業(yè)領(lǐng)導人的思想革命
七、員工企業(yè)文化培訓八步法
八、企業(yè)文化“試驗田”

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