企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理詳細內容
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
主講 梁良
課程背景 ：
隨著以信息技術為主導的高新技術的發(fā)展，互聯(lián)網和電子商務的應用，人類進入新經
濟（知識經濟）時代，知識在造就組織競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)；全球競爭
時代的來臨使競爭進入了以知識人才為核心的階段；由于人的需求與價值觀趨向多無化
，對人的管理變得更復雜，以人為本被賦予了更深刻意義和價值。
企業(yè)的人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源(SHR)是指在企業(yè)的人力資源
系統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，
處于企業(yè)經營管理系統(tǒng)的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而
言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。通過戰(zhàn)略性人
力資源規(guī)劃、政策及管理實踐達到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置。企業(yè)為了獲得可持續(xù)
競爭優(yōu)勢必須將人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構建成為這樣一個戰(zhàn)略系統(tǒng)
。
人力資源管理的戰(zhàn)略性也即“契合性”，包括
“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個人力資源管
理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。戰(zhàn)略人力資源管理通過組織建構，將人力資
源管理置于組織經營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。
本課程圍繞上述戰(zhàn)略人力資源核心思想，結合國內外經典案例分析研究，深刻剖析企
業(yè)戰(zhàn)略人力資源的基本思想與原則。
課程收益：
1. 提升對企業(yè)人力資源的認識水平
2. 戰(zhàn)略人力資源管理核心問題探究
3. 學習和掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本建構框式與思路
4. 學習戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基本思路
5. 學習建構員工價值、能力、 思維以及治理體系的基本方法
課程對象：人力資源總監(jiān)、中高層管理人員、總經理
課程時間：2天（12小時）課程
課程綱要：
課程大綱：
第一部分 系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個基點
1、基點一：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理
2、基點二：時代與市場環(huán)境與人力資源管理
3、基點三：企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理策略
第二部分 戰(zhàn)略核心問題探討：
1、問題一、人力資源如何支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
2、問題二、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？
3、問題三、人力資源對企業(yè)成功和獲取競爭優(yōu)勢的貢獻
5、問題四、當前在人力資源管理實踐中存在的明顯誤區(qū)
6、問題五、新經濟時代的特點與人力資源管理
7、問題六、人力資源管理的新趨勢：關注核心價值人才
8、問題七、知識型員工的特點及其管理策略
9、問題八、中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道
第三部分 建立實施戰(zhàn)略的組織能力
1、何謂組織能力？
2、組織能力模型圖
3、從戰(zhàn)略到能力建設
4、企業(yè)轉型的示意圖
5、我們如何建立所需組織能力？
6、人力資源管理的三角模式
第四部分 將戰(zhàn)略轉為人力資源行動
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思考流程
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵因素
第五部分 建立員工能力
1、招聘與留才
2、培訓人才確保持續(xù)增長
第六部分 塑造員工思維模式
1、重新塑造員工思維模式的流程圖
第七部分 改進員工治理方式
1、變革組織成功要素
2、何謂無邊界組織？
3、無邊界組織的改進重點
4、不健康的水平邊界的挑戰(zhàn)
5、重調四大杠桿，減少水平邊界
6、不健康的垂直邊界的挑戰(zhàn)
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