股權(quán)激勵與公司治理 ——咨詢式培訓（12小時）

  培訓講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

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股權(quán)激勵與公司治理 ——咨詢式培訓（12小時）詳細內(nèi)容

股權(quán)激勵與公司治理 ——咨詢式培訓（12小時）

 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭
 
1、   破解股權(quán)激勵五大核心難題——
   到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？
    如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？
    如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？
    如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？
   如何防范法律風險、制度漏洞？
2、   剖析公司治理三大核心難題——
    公司治理的動力如何構(gòu)建？
    公司治理的能力如何培養(yǎng)？
    公司治理的工具如何運用？
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)”
    單元一、股權(quán)激勵概述
1.    為什么要實施股權(quán)激勵？
2.    股權(quán)、股份與股票
3.    股權(quán)激勵的原理
4.    企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5.    股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.    什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.    股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？

    單元二：股權(quán)激勵——“道”
1.    道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.    定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
3.    定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4.    定原則——股權(quán)激勵的指導思想
5.    定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
    實股VS虛股
    現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
    限制性股份/股票
    股份/股票增值權(quán)
    單一模式還是混合模式？
6.    某公司股權(quán)激勵——案例
7.    某化學公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

    單元三：股權(quán)激勵——“法”
1.    法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2.    定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
    基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
    基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
    某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

3.    定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
    如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預留未來激勵空間？
    如何確定股權(quán)激勵總量？
    股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
    對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
    如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
    分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
    某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
　　　
4.    定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
    某公司虛擬股票定價模型——案例
    某集團公司各業(yè)務單元（事業(yè)部）價值評估——案例
    某公司職位價值評估——案例

5.    定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
    什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
    為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
    延期支付與股權(quán)激勵
    多長的限制期合適、有效？
    不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
    浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？

6.    定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
    如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
    如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
    某投資公司行權(quán)條件——案例
    如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
    如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
    某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例

    單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.    術(shù)之“一定”——定機制
2.    為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3.    為什么日常的績效考核指標不適用于股權(quán)激勵？
4.    如何設(shè)置進入機制和退出機制？
5.    江蘇某集團退出機制——案例

    單元五、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1.    實股與虛擬股激勵
2.    現(xiàn)股與期股激勵
3.    期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.    股份激勵與股票激勵

模塊Ⅱ：公式治理
    單元六、公司治理概要
1.    什么是公司治理
2.    公司治理與管理的比較
3.    為什么好的公司治理是重要的
4.    什么是好的公司治理
5.    股東有哪些權(quán)利與義務？
6.    利益相關(guān)者在公司治理中的作用

    單元七、董事會的構(gòu)建與運作
1.    為什么需要一個董事會？
2.    法律實施中的董事和董事會概念
3.    董事會角色、任務及參與程度
4.    董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
    在于質(zhì)量而不是數(shù)量
    執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
5.    董事任職與任期
    董事成員任職資格與選聘
    工作職責的改變、任期限制及強制退休
6.    董事會類型及“問題”董事的類型
7.    委員會的價值和作用——小組研討

    單元八、如何構(gòu)建卓越董事會
1.    政策制定和預見
2.    戰(zhàn)略思考
    董事會如何扮演大腦的作用？
    董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3.    管理層監(jiān)督
4.    責任承擔
    責任是董事會簡單的、同時也是復雜的任務
    董事會的十項責任
5.    董事會的三大構(gòu)建模塊
    團隊活力
    信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）
    對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）

    單元九、監(jiān)事會、內(nèi)部控制與風險管理
1.    監(jiān)事會的法律概念
2.    如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用？
3.    為什么需要審計體系？
4.    財務報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
5.    企業(yè)風險管理體系如何構(gòu)建
    企業(yè)風險管理框架
    COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
    風險控制評估工具介紹

    單元十、討論/互動及自檢式總結(jié) 



 

 

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