供應鏈管理及物流管理

  培訓講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
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供應鏈管理及物流管理詳細內容

供應鏈管理及物流管理

第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
A.供應鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
    供應鏈一頁精華圖解
供應鏈發(fā)展8部曲
責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
B.供應鏈創(chuàng)新做法
供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
 
第2單元---提升物流供應鏈響應速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
工令與條形碼又如何結合?
改領料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出佳功能
緊急反應緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產計劃提升關鍵作法-4h
A. 生產與物料在供應鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC在供應鏈關鍵角色?
    PMC生產提升提案改善討論
    生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
    強迫補換貨與退貨處理原則
    由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
    供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法
B. 生產計劃基礎
市場訂單模式與預測準確的探討
    接單模式解析
    預測10大特性
    不準度分析與安全庫存設定
MRP設計與案例解說
    預測計劃
    實際提貨計劃
    ETA 與 ETD
    總庫存與控制效應
    出貨, 生產計劃
    物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應鏈管理提升關鍵作法-2.5h
A. 供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
    物料分級分類
    采購利潤策略
    供貨商選擇與家數類別
    成本改善戰(zhàn)略驅動圖
B. 供應策略的合理化設計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結合
C. 供貨商關系管理
    開發(fā)選擇與輔導
    IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
 
第5單元---高效倉儲管理提升關鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數數原則,  一個散板散箱散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
B.庫存控制關鍵做法
庫存周轉率與滯銷分析(降低庫存手法一)
物權轉移(VMI)與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)(降底庫存手法二)
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
C.對華特氣體的啟示

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內部反應遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴重滯后;供應商常常配合度差,不能如期交貨,品質不穩(wěn)、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,

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生產計劃與物料控制講師:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈,工廠產品品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理,獲得較為準確的需求?如何做好主生產計劃?以應

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物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產過程中,根據物質資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益為目的,來達成企

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工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來,如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲管理是對倉庫及倉庫內物料所進行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現高效服務客戶所進行的計劃,組織,控制,協(xié)調的過程。倉儲管理做得好,能促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)競爭力.課程收獲:1.倉儲規(guī)劃,庫房運作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

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供應鏈庫存控制技術培訓講師:顧聞知培訓時間:(2天6小時=12小時)課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中,計劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動,預測不準,供應商又不配合,

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供應商開發(fā),選擇評估與質量管理培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時課程背景:  當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購

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精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問:顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資

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庫存管理與如何提升周轉率方法課程背景:嚴密地設定庫存水準,并謹慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理,在控制的范圍內,是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學員共同探討的方向,找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。培訓講師:顧聞知(顧培生)培訓時間:2天受訓對象:采購,計劃

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授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內其它供應鏈專業(yè)相關人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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