現(xiàn)代化第三方物流管理

  培訓講師：顧聞知

講師背景：
顧聞知-MonroeKu美籍華人學歷經歷臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士1980級畢業(yè)美國州立德州大學IE工業(yè)工程碩士1987級畢業(yè)經歷臺灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺灣臺北自動化服務團中衛(wèi)小組資深IE工程師臺灣新竹竹北南順集團寶順 詳細>>

顧聞知
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現(xiàn)代化第三方物流管理詳細內容

現(xiàn)代化第三方物流管理

第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A.       物流供應鏈One Page精論
B.       1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C.       物流供應鏈8部曲啟示錄
D.       應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標
a)   上游供應物流 / 內部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點
b)   物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法
 
第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A.       物流供應商評價框架
a)   物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類
a)   與物流供應商之間可能建立的關系類型
b)   物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…
c)   積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。
B.         物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險-條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險-Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險-投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風險-數(shù)數(shù)原則, 1個散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
C.         物流供應鏈管理降低成本風險紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義 聯(lián)合管理庫存強勢推導
VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D.         適當?shù)恼n間分組互動研討
 
第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A.       物流供應鏈小兵立大功
B.       門診掛號與停車場管理
C.       JIT與一幕目了然
D.       集裝箱JIT出租服務
E.       銷一補一快速反應
F.         配送中心成本控制與解析
a)  從2個立方米談配送中心成本…
b)  如何善用40英呎的貨柜的標準
c)  托盤標準的設定啟發(fā)
d)  物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…
1.    進料的物流標準設定
2.    儲料的期限標準設定
3.    出料的物流標準設定…
G.       適當?shù)恼n間分組互動研討
 
第4單元---3rd 4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
A.       第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B.       現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè) 投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C.       物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
 
第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討
A.       物流據(jù)點設施的KPI
B.       聯(lián)合管理庫存的KPI
C.       物流網(wǎng)絡神經的KPI
D.       運輸配送交貨的KPI
 
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)
A.  揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B.  庫存管理系統(tǒng)
C.  儲位管理系統(tǒng)
D.  配車管理系統(tǒng)
E.  貨物追蹤系統(tǒng)
F.  堆貨支持系統(tǒng)
G.  運行管理系統(tǒng)
 
第7單元---運輸調度的實例演繹
A.  建立基礎數(shù)據(jù)-路徑與成本
B.  流程的管理-附加對象的取得
C.  司機的進出管理-保安系統(tǒng)
D.  設定追蹤坎點的管理-GPS的應用
E.  作業(yè)表單的合理化設計
F.  空車往返的消除做法
G.  聯(lián)合運輸?shù)母[門…
 
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A.  物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B.  物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
C.  貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害
D.  重貨倉貨架被壓變形…
E.  人工儲存貨架太高, 不安全…
F.  無倉碼標示或未定義儲位…
G.  倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H.  物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式,  以致于原物料成本損失…
I.  倉庫進料, 發(fā)料做帳業(yè)務未靠近倉庫實物責任交接點…
J.  無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K.  呆滯物料數(shù)量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉數(shù)量管制…
M.  未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(如: 廣場, 通道)…
N.  碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…
O.  易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…
P.  所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…

 

顧聞知老師的其它課程

敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，

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生產計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產品品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產計劃？以應

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物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時培訓背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企

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工廠倉儲管理與物料配送培訓顧問:顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景介紹資料:倉儲是企業(yè)物流的節(jié)點,如何有效控制節(jié)點的庫存,面對多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個倉庫，倉庫該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個節(jié)點連接起來，如何把我們的配送貨物安全準時的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉庫管理與技能提升課程背景：倉儲管理是對倉庫及倉庫內物料所進行的管理，他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務客戶所進行的計劃，組織，控制，協(xié)調的過程。倉儲管理做得好，能促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)競爭力.課程收獲：1.倉儲規(guī)劃，庫房運作規(guī)劃，組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.

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供應鏈庫存控制技術培訓講師:顧聞知培訓時間:（2天6小時=12小時）課程背景庫存是企業(yè)心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：客戶端需求常常發(fā)生波動，預測不準，供應商又不配合，

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供應商開發(fā)，選擇評估與質量管理培訓顧問：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程背景：　　當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購

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精益生產計劃、排產與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資

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庫存管理與如何提升周轉率方法課程背景：嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.如何做到庫存有管理，在控制的范圍內，是本課程顧聞知（顧培生）老師跟學員共同探討的方向，找出企業(yè)設定合適庫存的方法與技巧。培訓講師：顧聞知（顧培生）培訓時間：2天受訓對象：采購，計劃

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授課對象:采購,物控,供應商資源開發(fā),SQA(SQE),倉儲,生管,IQC,物流部門及廠內其它供應鏈專業(yè)相關人士.|||授課時間:6Hrs2Days=12Hrs||授課講師:顧聞知||課程收益:||供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題,||本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力,||掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法.||顧聞知講師(Monr

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