采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:顧聞知

講師背景:
顧聞知-MonroeKu美籍華人學(xué)歷經(jīng)歷臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)美國(guó)州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士1987級(jí)畢業(yè)經(jīng)歷臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師臺(tái)灣新竹竹北南順集團(tuán)寶順 詳細(xì)>>

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采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

**部分: 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
 
一.選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
 
二.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 
三.現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
 
四.采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
    * 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
    * 同步JIT與VMI并行的區(qū)別
    * 推行VMI陷阱的防范
    * 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義
    * 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事
    * 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)
 
五.供應(yīng)商選擇,評(píng)估,開發(fā)及管理的流程
 
六.尋找合適供應(yīng)商的渠道
 
七.供應(yīng)商評(píng)估,選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
   1. 供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
   2. 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系;
   3. 供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
 
八.選擇供應(yīng)商的方法與策略
   1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法;
   2. 供應(yīng)商的考查,審核與年終評(píng)估
 
九.世界知名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 
 
第二部分: 供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念
 
1.質(zhì)量管理的基本概念與原則
 
2.采購(gòu)質(zhì)量的要點(diǎn)
 
3.供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
 
第三部分: 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制原則與方法
1.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的方式(QC小組)
2.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動(dòng)的工具(大腦風(fēng)暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA)
3.測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改善(客戶標(biāo)準(zhǔn)一致性)
4.改善活動(dòng)成果報(bào)告,經(jīng)驗(yàn)的有效積累
 5.改善效果的維持—質(zhì)量保證體系的完善
 6.數(shù)字化管理是質(zhì)量改進(jìn)的保證
 7.5S是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
 8.持續(xù)改善是質(zhì)量管理的重要手段
 9.標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)
 10.質(zhì)量管理重在預(yù)防(SPC)
 
第四部分:對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的有效評(píng)審方法
1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)(不良率、穩(wěn)定性)
2.產(chǎn)品開發(fā)、試制、批量生產(chǎn)的質(zhì)量波動(dòng)考核
3.產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核
4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的受控情況考核
5.測(cè)量系統(tǒng)的變異/與客戶測(cè)量一致性的考核
6.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的有效性考核
7.應(yīng)急計(jì)劃的制定和實(shí)施情況(水、電、人、物料、不良等的緊急對(duì)應(yīng))
 
第五部分:供應(yīng)商交期管理
 
一. 供應(yīng)商的交期管理
 
1. 全方位了解交期的概念
 
2. 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
 
3. 改善交期的重要性
 
4. 影響物料交期的因素
 
5. 交期管理的步驟
 
二. 庫(kù)存控制
 
1. 庫(kù)存管理的基本概念 ---保持庫(kù)存的理由?
 
2. 庫(kù)存的劃分 ---物料分級(jí)分類
 
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析(降低庫(kù)存手法一)
 
4. 隨機(jī)需求與安全庫(kù)存
 
5. 安全庫(kù)存的設(shè)置與雙贏原則
 
6. 庫(kù)存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
 
7. 利用庫(kù)存控制降低成本
 
三. 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 
四. 按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
 
1. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
 
2. 什么是JIT
 
3. 精益生產(chǎn) ( Lean Manufacture )理念與生產(chǎn)效率的提高
 
4. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
 
5. 安全庫(kù)存與三方物流 (TPL)
 
6.如何使三方物流的成本降到低
 
7. 高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
 
第六部分:采購(gòu)談判技巧
1.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購(gòu)規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…
2.應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…
塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…
A.采購(gòu)洽商談判
1.什么是洽商談判?談判的3個(gè)主要階段,成功談判9部曲。
2.談判SWOT分析《優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì),威脅》
3.談判準(zhǔn)備表案例,獲得并理解談判信息獲取價(jià)格和成本信息
B. 談判戰(zhàn)術(shù)
1. 采購(gòu)談判策略與談判者的技巧<1.探賣方企圖,2.試賣方防線,3.破賣方底標(biāo),4.靠三角關(guān)系,5.用物流延遲>
2. 深度解析物料隱藏利潤(rùn)透視殺價(jià)技巧
3.BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破解
4.JIT標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨低值采購(gòu)價(jià)格破解-案例
5.談判情景設(shè)計(jì)演練
C.       如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
1.1.獲取與選擇報(bào)價(jià)框架
         獲取與選擇報(bào)價(jià)三個(gè)維度
         獲取與選擇報(bào)價(jià)流程
         供應(yīng)定位模型和獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
1.2.獲取報(bào)價(jià)的方法
         招標(biāo)步驟
         阿里巴巴的貿(mào)易通Google的EC…
         電子談判網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)心戰(zhàn)解析
1.3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
         影響供應(yīng)成本的因素有哪些?
         談判核心要素
                 價(jià)格主要元素案例
                 價(jià)格列表分析供應(yīng)商的定價(jià)
             報(bào)價(jià)破局經(jīng)典法則
         如何量化成本
         供應(yīng)定位模型不同采購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)評(píng)估方法和深度
1.4.供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
         供貨商家數(shù)終極目標(biāo)
                 邀請(qǐng)1家報(bào)價(jià)對(duì)采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)解析
                 邀請(qǐng)1~3家報(bào)價(jià)對(duì)采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)解析
                 邀請(qǐng)3~多家報(bào)價(jià)對(duì)采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)解析
1.5.議價(jià)價(jià)流程

 

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敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,

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工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來,如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向

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工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升課程背景:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉(cāng)庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃,庫(kù)房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫(kù)管理4.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.

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供應(yīng)鏈庫(kù)存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫(kù)存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,

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