《造血:培訓管理者培訓》

  培訓講師:林海

講師背景:
講師介紹:林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十校”全國青年領導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管,知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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《造血:培訓管理者培訓》詳細內(nèi)容

《造血:培訓管理者培訓》

1. 戰(zhàn)略導向的培訓規(guī)劃
1.1培訓如何為戰(zhàn)略服務
1.2培訓規(guī)劃的四項原則
1.3 ZS “學習型組織” 課程體系
1.4 3E經(jīng)理人培訓課程
1.5 學習型組織評價指標
1.6 培訓管理者的5項責任
1.7 現(xiàn)代培訓高效模式
1.8 培訓規(guī)劃的“7-1”體系
1.9 培訓計劃5步流程與8項內(nèi)容
1.10 E-learning培訓計劃
2. 培訓體系建立與完善
2.1 完善培訓制度
2.2 落實培訓管理
2.3 找準培訓需求
2.4 做好培訓計劃
2.5 確定培訓預算
2.6 建立評估系統(tǒng)
2.7 加強成果轉(zhuǎn)化
3. 培訓師資源的整合與利用
3.1培訓資源整合要領
3.2內(nèi)部培訓師5項素能培養(yǎng)
3.3外部培訓師甄選
3.4培訓師的使用與管理
3.5培訓課程體系概要,培訓課程的采購與外包
3.6沙盤推演:培訓師評審標準
4. 培訓課程體系的設計與利用
4.1培訓課程的四大類別
4.2培訓課程的四種模式
4.3培訓課程的采購、內(nèi)化與研發(fā)
5. 培訓現(xiàn)場管理能力訓練
5.1培訓管理者現(xiàn)場角色定位
5.2培訓管理者現(xiàn)場應變技巧
5.3培訓管理者學員組織方法
5.4培訓管理者現(xiàn)場溝通方法
 

 

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