《目標管理》

  培訓講師：饒家銘

講師背景：
饒家銘團隊專家、職業(yè)培訓師、1965年生（只講團隊的課程）★團隊管理導師、團隊管理專家★資深職業(yè)培訓師、客座教授★企業(yè)管理博士，工商管理碩士★深圳培訓師聯(lián)合會：副秘書長；★經(jīng)營管理總會：創(chuàng)辦人，總會長★中國資深體驗式培訓教練，工商管理MBA 詳細>>

饒家銘
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《目標管理》詳細內容

《目標管理》

領導開訓:強調學習的意義和紀律
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴
 
模塊1：企業(yè)、個人面臨的問題
帶著目標上路
模塊2：導入：目標管理的理論基礎
l         案例分享：目標的奇跡
l         目標助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示
l         以終為始的目標管理方法
l         目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）；目標管理的理念、基本概念、基本精神、基本構想
  什么是目標？（頭腦風暴）
  故事與案例，起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
價值管理入門，什么是目標管理？
目標管理的魅力（意義-威力）、內涵
目標管理的要素
目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標的形成
l         目標管理技術的原理
X理論&Y理論；自主選擇的負責原理；斜坡推球的漸進原理；融合與信任原理
l         目標分類的整合原理
l         目標的種類與設定
l         目標管理的難點
l         為何要進行目標管理
    讓目標的實現(xiàn)者同時成為目標的制定者
    強調員工的“自我控制”
    強調成果，實行“能力至上”
    目標管理實現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展
 
模塊3：實現(xiàn)目標過程的管理：
案例：某企業(yè)的目標管理
目標管理流程（步驟）目標管理技術的操作程序、目標管理實施步驟與要領、實施目標管理應注意事項；目標如何來達
◆    目標準備
目標管理的重點：講明白、寫明白、看明白、搞清楚、要明確、要統(tǒng)一、要自律、有用心、有回報？
◆    如何建立目標體系圖
◆    設定目標的SMART原理。目標訂定。怎樣設定目標 目標金字塔。  有效目標的特征。怎樣獲得一個好“目標”？
目標的制定：幫你掌握建立如何目標體系
1.制定目標5大原則
2.設定目標的步驟
3.如何制定工作總目標
4.目標分解的原則
5.目標分解的方法（象限法、分級管理法、價值樹法）
6.目標系統(tǒng)的形成
7.案例分析討論
◆    商談、整合。如何溝通？
◆    目標的修正。模塊6深入探討
◆    如何填制目標卡
◆    目標展開、分解
◆    目標實施。怎樣掃除目標管理運用中的障礙？關鍵路徑法。怎么解決中國企業(yè)目標的軟肋：執(zhí)行力缺乏？
案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
目標執(zhí)行力。 什么是團隊執(zhí)行力？目標實施中的時間管理。
授權的藝術：做你自己該做的事情
模塊5深入探討
◆    達成過程追蹤
◆    激勵。如何**對激勵體系的優(yōu)化，使員工能自動自發(fā)的對目標做出承諾
1、人性化管理的精義何在
2、基于績效的人性化激勵框架介紹
◆    目標考評
◆    改善、提升
◆    兌現(xiàn)
案例：某企業(yè)的目標管理全景
 
模塊4與其他制度的關系
預算制度
評價與考核
利潤中心（責任中心）
 
模塊5：計劃的高效執(zhí)行
◆    計劃的內涵
    執(zhí)行的內涵、要素
    執(zhí)行是達成目標的關鍵
◆    計劃執(zhí)行的誤區(qū)
    為什么有時有計劃沒執(zhí)行
    計劃執(zhí)行的誤區(qū)
◆    績效缺失的分析
◆    高效執(zhí)行的法則
◆    高效執(zhí)行的路徑
 
模塊6：能力意愿提升與績效達成
l         推動學習型組織建設的功用
l         MTP中層主管管理才能訓練之目標管理
l         MTP中層主管近期的目標管理
l         如何開發(fā)個人能力型的目標管理
l         如何目標的修正：
重點-為什么一般不修正目標
    -在哪些情況下需要修正目標
    -如何修正目標
    -檢查目標是為了發(fā)現(xiàn)目標執(zhí)行中存在的偏差，以便做出及時和適時的調整，確保目標的實現(xiàn)：自檢-如果在目標執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)偏差，你將采取哪些調整方式？
目標設定與時間管理內容
   選擇適合本企業(yè)的目標管理方式
   重點-選擇目標管理方式的原則
    -企業(yè)如何選擇目標管理方式
第8代時間管理
模塊7：有價值的體驗和感悟
1．我的切身體驗
2．我的實踐感悟
 
模塊8：適者生存：選擇適合的目標管理方式
 
模塊9：【自測表】
 
學習總結與行動計劃
 
 
 
 
課程結束：
一、     重點知識回顧
二、     互動：問與答
三、     學員：學習總結與行動計劃
四、     企業(yè)領導：頒獎
五、     企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、     合影：集體合影

 

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模塊1：入門：從“解決問題”到“創(chuàng)造解決方法”；模塊2：人的參與（收益）；模塊3：找準中心目的；問題表述與目的、目的等級、全面地考慮目的、目的的常見問題、當你沒有教練的時候；模塊4：尋找一個理想的未來方案（價值、益處）；模塊5：考慮現(xiàn)在未來，制定靈活的解決方法；面臨的挑戰(zhàn)、整體性思維、處理影響終選擇的因素、實施計劃、激戰(zhàn)的成果；模塊6：力量-案例分析；模塊7

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（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于心態(tài)調整、壓力緩解等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章：積極心態(tài)和良好的工作意識的培養(yǎng)（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、公司員工如何建立積極心態(tài)二、如何建立優(yōu)質工作意識三、樹立正確的服

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領導開訓:強調學習的意義和紀律導言：關于學習的效率及學習方法分析模塊1：頭腦風暴，參與人提問題，帶著問題來培訓。摘掉面具，直接面對問題的學習。列出問題的清單，頭痛的事是什么模塊:2：重要思考模式簡介《新壓力情緒化解》、《視覺圖》、《根本解決問題》。模塊3；為什么需要項目管理未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱是什么？失敗的、成功的項目管理案例新項目管理項目管理，從哪里

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一種“激進、全新”的問題解決模式，擯棄推理法的局限，強調提問找到解決問題的關鍵（人、事、物），是一種整體性的問題解決模式。激勵思考，給你以力量，讓你出色地解決問題！是如何解決問題的完全實踐手冊。當你學著在工作和生活中應用時，你解決問題的能力將發(fā)生根本性的變化，將使你耳目一新；你將變得更長于思考、更善于解決問題、也更富有創(chuàng)造性。進而，你解決問題的能力將發(fā)生根本

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模塊1：團隊的概論：l團隊的發(fā)展史團隊產(chǎn)生的背景l(fā)團隊的定義團隊原理團隊生命周期高效團隊的塑造l團隊建成的阻力l團隊無所不在l團隊發(fā)展的階段l團隊的作用模塊2：團隊合作、信任及沖突解決，團隊壓力(積極的壓力與消極的壓力,壓力對團隊的影響,團隊自身產(chǎn)生的壓力,變消極壓力為積極壓力)，團隊激勵模塊3：團隊文化塑造引言：關于企業(yè)文化——企業(yè)文化及其構成要素——企業(yè)

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