當領導，帶團隊

  培訓講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網模型” 詳細>>

李建立
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當領導，帶團隊詳細內容

當領導，帶團隊

一、 中基層領導力診斷室

    優(yōu)秀員工不是天生的，也不是招聘來的，而是領導者們培育出來的，能夠為您打仗的“兵”一定是您帶出來的！

1. 我們所渴望的優(yōu)秀員工

2. 卓越領導的行為特征、管理習慣修煉

3. 員工是帶出來的

4. 回想過去的管理效果

5. 領導的誤區(qū)

二、 基礎篇：讓員工從內心尊重你

   我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。

1. 把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂

2. 不僅做管理者，更要做領導者，培養(yǎng)全局觀念，提升影響力

3. 用你的專長征服員工

4. 重視員工，把員工視為伙伴

5. 尊重每位員工的工作。

6. 關心員工的身心健康。

7. 在有效監(jiān)督基礎上充分“信任”員工。

8. 以身作則，行勝于言。

9. 發(fā)揮影響力。

三、 提升篇：帶動員工去完成工作

1. 實行“走動式”管理，始終出現在員工工作現場

2. 與員工分享公司愿景

3. 給予員工明確使命而不只是目標

4. 讓員工參與管理

5. 建立有效的溝通機制

6. 多些建議與鼓勵，少些意見與批評

7. 少“推”多“拉”

8. 己所不欲，勿施于人

四、 加強篇:讓員工在成長中創(chuàng)造績效

1. 形成員工與企業(yè)共同成長的心理契約

2. 幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

3. 幫助員工更清楚地了解自己

4. 了解成人學習的特點，對員工進行有效的培訓。

5. 愛他,尊重他,但工作上不妥協、不含糊，該批評就批評，該表揚就表揚

6. 做“平臺”，而不是做“拐杖”，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。

五、 卓越篇:**員工的責任管理實現自我管理

1. 對員工進行分類管理，因材施教，知人善任，將合適的人安排到合適的崗位上。

2. 敢于并善于授權

3. 對員工實行責任管理，讓員工負責，讓所有的工作崗位都有人負責。

4. 善于給員工壓擔子，讓他在完成本崗位職責的基礎上擔當重任，并授予相應的權力

5. 用好激勵杠桿

6. 由目標管理走向自我管理

7. 幫助員工跨過高山，與企業(yè)一起成長。

 

李建立老師的其它課程

卓越企業(yè)文化建設與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設就是口號標識形象企業(yè)文

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卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關系，執(zhí)行是果因關系中國企業(yè)家的“狼性情結”執(zhí)行是金：只講行動和結果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標與結果之間的一環(huán)理念轉化為現實，計劃轉化為行動，決策轉化為操作，目標轉化為結果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內涵執(zhí)行力就是任用會

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數字，員工只對反映自己收入的數字感興趣，對反映任務的數字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構建學習目標：致力執(zhí)行體系構建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務是確保戰(zhàn)略目標的實現，將戰(zhàn)略目標轉化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標

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中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值

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轉型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經濟體制的成熟（與產業(yè)規(guī)律）——社會的轉軌競爭中企業(yè)的困擾成功經驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結構的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉型戰(zhàn)略   11.06

轉型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強

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工作就是責任   11.06

工作就是責任第一部分　關于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質DNA？責　任：工作出色的前提，職業(yè)素質的核心責任心：職業(yè)經理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什

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品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)賣設備、五流企業(yè)賣產品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形

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