中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊(duì)伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
    課程咨詢電話：

中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則

  1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理

  2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時(shí)度勢(shì)

  3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應(yīng)戰(zhàn)、三思而行

  4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動(dòng) 制定規(guī)劃

  5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構(gòu)、準(zhǔn)確定位你的企業(yè)

  6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評(píng)估你所處的形勢(shì)

  7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細(xì)技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式

  8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場(chǎng)

  9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安于現(xiàn)狀、把握形勢(shì)

 10、戰(zhàn)略規(guī)劃之——關(guān)注內(nèi)部、認(rèn)清機(jī)遇和威脅

 11、戰(zhàn)略規(guī)劃之——接受所有可能的結(jié)果、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

 12、戰(zhàn)略規(guī)劃之——戰(zhàn)略皆有效、針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行原則

 1、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為優(yōu)先次序犯難、設(shè)定優(yōu)先次序

 2、戰(zhàn)略執(zhí)行之——局部總結(jié)、追逐你的目標(biāo)

 3、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為計(jì)劃苦惱、堅(jiān)持使命

 4、戰(zhàn)略執(zhí)行之——信任、直覺和運(yùn)氣、撰寫商業(yè)計(jì)劃

 5、戰(zhàn)略執(zhí)行之——從不做行動(dòng)計(jì)劃、撰寫年度計(jì)劃

 6、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會(huì)奏效、找對(duì)人

 7、戰(zhàn)略執(zhí)行之——隨心所欲、獲得信任

 8、戰(zhàn)略執(zhí)行之——按照現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略

 9、戰(zhàn)略執(zhí)行之——部門各司其職、跨職能協(xié)作

10、戰(zhàn)略執(zhí)行之——等待結(jié)果發(fā)生、嚴(yán)格執(zhí)行

11、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會(huì)奏效、監(jiān)督和改進(jìn)

12、戰(zhàn)略執(zhí)行之——保持航向、學(xué)習(xí)、變革和制度化

三、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)

 1、落地“虛無”論

 2、落地“指標(biāo)”論

 3、落地“計(jì)劃”論

 4、落地“高管”論

四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解難的三大根源

A、客體不對(duì)

B、主體不對(duì) 

C、方法不對(duì) 

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)

A、決策者

B、組織者

C、執(zhí)行者

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則

A、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等原則 

B、原則二：長(zhǎng)、中、短相結(jié)合原則 

C、原則三：高、中、基相互動(dòng)原則 

4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法

  A、主線

  B、工具

  C、載體

五、戰(zhàn)略落地——帶隊(duì)伍行動(dòng)力修煉

1、好組織與優(yōu)秀管理者

       戰(zhàn)略管理能力   組織管理能力  人的管理能力

2、做教練式的經(jīng)理 ：導(dǎo)師制

  3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

     A、管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情；

     B、管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生；

     C、管理=管好 理順，領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng) 指導(dǎo)（輔導(dǎo)）；

     D、管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。

 4、從領(lǐng)導(dǎo)到知名

 5、教練式管理的要點(diǎn)

    A、言傳身教

    B、教練目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)

    C、協(xié)助下屬解決特定的問題

    D、直接運(yùn)用在工作上

    E、了解下屬的需求

 6、教練輔導(dǎo)

    A、教練方法——“取”

    B、如何“取”的技術(shù)——挖掘真相7S對(duì)話框

7、輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)

  A、 精準(zhǔn)目標(biāo)

  B、理清現(xiàn)狀

  C、關(guān)鍵價(jià)值連

  D、行動(dòng)目標(biāo)

  E、行動(dòng)計(jì)劃

  F、行動(dòng)

  G、行動(dòng)后跟進(jìn)

 

李建立老師的其它課程

卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導(dǎo)引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場(chǎng)是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)10年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對(duì)：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關(guān)于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設(shè)就是口號(hào)標(biāo)識(shí)形象企業(yè)文

 講師：李建立詳情

卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會(huì)

 講師：李建立詳情

戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實(shí)是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解！就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是：指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字，員工只對(duì)反映自己收入的數(shù)字感興趣，對(duì)反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣，指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

 講師：李建立詳情

戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分：再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解？為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？盯人：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功！方向：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力！戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？客體不對(duì)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對(duì)

 講師：李建立詳情

戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)：致力執(zhí)行體系構(gòu)建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

 講師：李建立詳情

中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知修煉中層管理者：常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉：管理責(zé)任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心？三問：自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值

 講師：李建立詳情

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長(zhǎng)取向）——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)（與國際競(jìng)爭(zhēng)）——行業(yè)的推動(dòng)力：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

 講師：李建立詳情

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有較強(qiáng)

 講師：李建立詳情

工作就是責(zé)任第一部分　關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA？責(zé)　任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責(zé)任，則肯定無法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心？什

 講師：李建立詳情

品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形

 講師：李建立詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有