易經總裁班課程

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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易經總裁班課程詳細內容

易經總裁班課程

課程大綱：

　　**章  易學見地
　　1、易經的研究對象：天、地與人如何和諧
　　2、無字天書（太極圖）的真正奧秘
　　3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么！
　　4、你的太極點在哪里！
　　5、易經為萬法之宗，為什么你學不會易經！

　　第二章  天地定位
　　1、天、地的另外內涵是什么！
　　2、為什么中國人要拜天地！
　　3、何為天時、何為地利、何為人和！
　　4、時空學說
　　5、與時俱進的思維模式如何擁有
　　6、天圓地方的人生真諦

　　第三章  陰陽大法
　　1、究竟如何“一陰一陽之謂道”！
　　2、完整太極思維的系統是什么！
　　3、陰陽的順序性告訴我們什么！
　　4、如何使用陰陽不同的影響力，取得更大成就！

　　第四章  五行真諦
　　1、五行的真正內涵
　　2、五行生克制化
　　3、五行的德性對生命質量的影響
　　4、五行順序的自然哲理

　　第五章  全息對應
　　1、如何透過現象看本質
　　2、如何發(fā)現你生命里的“兆機”以化解吉兇
　　3、姓名是如何影響人生“吉兇的”
　　4、如何判斷姓名的“吉兇”

　　第六章  家和事興
　　1、人與仁
　　2、如何和諧你的太極點
　　3、家和事興的易學內涵
　　4、五倫的易學解釋：五倫是符合人性的自然法則

　　第七章  命運之門
　　1、何為命運
　　2、如何知命改命

　　第八章  風生水起
　　1、風水的自然本質
　　2、氣象萬千
　　3、你也可以成為“陰陽先生”：風水的使用法則
　　4、風水化解注意事項
　　5、什么人的風水不需要“靠山”！
　　6、為什么說：易與君子謀，不予小人謀！

 

孫百川老師的其它課程

課程大綱：　　一、風水的來源　　１什么是風水　?。诧L水的發(fā)展和現代應用　　３風水迷信和迷信風水　?。词裁词呛玫娘L水　　二、應用風水的基礎知識　?。睉蔑L水的類別　?。矐蔑L水的基本知識　　三、風水學的理論依據（課程核心）　?。憋L水應用的總體指導思想　?。诧L水實踐的理論依據－現代建筑風水設計的總體指導思想　?。陵庩枌W說（案例）　?。挛逍袑W說（案例）　?。脮r空學

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　　課程內容（針對受訓單位具體特點內容可能有部分變動）　　1開場篇　　1.1開班典禮　　1.2師資及課程介紹　　1.3導語　　2應知篇　　2.1培訓概述　　2.1.1企業(yè)培訓系統流程圖　　2.1.2企業(yè)培訓的四大特點　　2.1.3培訓師的職業(yè)素質模型　　2.1.4培訓師的四項職業(yè)使命　　2.1.5培訓師所面臨的問題　　2.2了解你的學生　　2.2.1為什么了

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破冰篇：游戲：動作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點連線游戲部分業(yè)務人員心態(tài)管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強烈的企圖心決定讓你業(yè)務的生涯有多遠走多遠。業(yè)務人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標嗎？如何設定適合自己的銷售目標？設定銷售目標后怎樣

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　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制一：影響應收帳款水平的主要因素　　1、經濟狀況　　2、產品競爭力（差異、質量、定價）　　3、企業(yè)信用政策　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制二：企業(yè)信用管理條件　　1、信用期間　　2、現金折扣　　3、季節(jié)性優(yōu)惠　　4、電子信用條件　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列　　1、宏觀因

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采購流程管理   01.01

　　、采購流程管理——供應鏈管理與現代采購　　1．供應鏈與供應鏈管理　　2．采購戰(zhàn)略掌握要點　　3．供應鏈環(huán)境下的采購角色定位　　4．戰(zhàn)略與供應鏈資源配置　　5．反應性采購和主動性采購　　6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢　　7．集團采購組織的地位和作用　　8．集團采購的應用模式　　9．集團采購的作用　　10．集團采購部的職責　　11．集團采購組織體系設計　　第二、采購

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　　生產管理培訓一、生產現場形形色色的浪費　　1、浪費的三種形態(tài)　　2、工廠內的七大浪費現象　　3、各種動作上的浪費　　生產管理培訓二、消除動作的浪費　　1、發(fā)現動作浪費　　2、動作分析　　3、經濟動作　　生產管理培訓三、生產要進行合理布局　　1、決定生產布局的因素　　2、現場布置　　生產管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產）　　1、單元之生產方式　　2、人

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安全管理培訓   01.01

　　課程大綱：　　一、安全管理培訓——班組長安全角色認知　　1、上面千條線,下面一根針　　2、針頭的安全責任　　二、安全管理培訓——班組基礎管理　　1、班前班后會（抓頭思尾）　　2、安全檢查（軟硬兩手抓，三定四不推，安全檢查四診法）　　3、安全培訓（瓶頸與解決）　　三、安全管理培訓——現場安全管理　　1、環(huán)境安全（5S）　　2、標準化作業(yè)（操作規(guī)程的修訂）　

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生產管理5S   01.01

　　、生產管理5S——企業(yè)為什麼需要引進5S　　支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善　　自主活動向縱深推進　　在選擇采購及生產供貨合作中的常見問題：　　企業(yè)常態(tài)中的4個問題：（市場調查實例）　　1、工廠怕看2、產品怕查3、永遠救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量　　在勘察企業(yè)生產現場所見到的現象：（工廠實景照片）　　[案例]：由常見的現場現象及普遍存在的Q、

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　　一、生產計劃與物料控制——供應鏈一體化的核心　　市場需求對PMC的要求　　生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響　　準時生產與零庫存管理理念及其指導作用　　生產管理部門的計劃-組織-協調職能　　PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合　　二、生產計劃與物料控制——生產計劃控制　　生產與銷售業(yè)務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式　　市場預測與生產計劃

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現場管理6S程   01.01

　　現場管理6S部分：6S推行的目的與意義　　1.古語：千里之行始于足下　　2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　3.6S與現場管理的關系　　4.6S是其它管理體系良好運作的基礎　　5.工廠推進6S管理的目的　　6.6S的八大作用　　7.成功推進6S管理的案例　　8.海爾6S大腳印案例　　9.德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例　　現場管理6S第二部分：6S推

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