采購流程管理

  培訓(xùn)講師：孫百川

講師背景：
孫百川現(xiàn)任新東方國際易經(jīng)應(yīng)用研究院副院長，中國決策科學(xué)院決策江蘇中心主任，香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學(xué)津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計(jì)擔(dān)任江蘇仕德偉集團(tuán)，江蘇新概念木業(yè)集團(tuán)有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細(xì)>>

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采購流程管理詳細(xì)內(nèi)容

采購流程管理

　　**、采購流程管理——供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購

　　1．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

　　2．采購戰(zhàn)略掌握要點(diǎn)

　　3．供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位

　　4．戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置

　　5．反應(yīng)性采購和主動(dòng)性采購

　　6．戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢

　　7．集團(tuán)采購組織的地位和作用

　　8．集團(tuán)采購的應(yīng)用模式

　　9．集團(tuán)采購的作用

　　10．集團(tuán)采購部的職責(zé)

　　11．集團(tuán)采購組織體系設(shè)計(jì)

　　第二、采購流程管理——供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理

　　1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系

　　2．供應(yīng)商的分類與選擇

　　3．供應(yīng)商的評價(jià)與考核

　　4．供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理

　　5．供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)

　　6．供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購

　　7．采購質(zhì)量管理

　　8．供應(yīng)商質(zhì)量控制

　　9．供應(yīng)商的交期分析

　　第三、采購流程管理——采購績效評估與成本

　　1．采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域

　　2．采購績效指標(biāo)體系

　　3．采購績效改進(jìn)方法

　　4．采購績優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則

　　5．總擁有成本TCO

　　6．采購成本分析

　　7．成本減低和成本規(guī)避

　　8．供應(yīng)商的定價(jià)政策模型

　　9．BEST OF BENCHMARKING模型

　　10．供應(yīng)商和購買方共同消除成本

　　11．全美FORTUNE200的成本降低方法

　　12．采購產(chǎn)品的全生命周期

　　第四、采購流程管理——供應(yīng)商層次劃分與類別管理

　　1．采購定位分析

　　2．供應(yīng)商的感知定位模型

　　3．波特五力和PESTLE分析

　　4．供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理

　　第五、采購流程管理——定購活動(dòng)控制

　　1．采購信息管理

　　2．采購合同履行管理

　　3．招標(biāo)管理

　　4．采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避

　　5．采購談判技巧

　　6．物料控制基本原則

　　7．物資類別管理

　　8．進(jìn)向物流輸決策

　　9．供應(yīng)商管理庫存

　　第六、采購流程管理——采購風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1．采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法

　　2．采購審計(jì)與合同管理

　　3．采購職業(yè)道德規(guī)范

　　第七、采購流程管理——國際采購與電子采購

　　1．電子采購趨勢及應(yīng)用

　　2．電子訂貨系統(tǒng)(EOS)

　　3．電子采購的效益評估和問題分析

　　4．國際化的采購

 

孫百川老師的其它課程

課程大綱：　　章易學(xué)見地　　1、易經(jīng)的研究對象：天、地與人如何和諧　　2、無字天書（太極圖）的真正奧秘　　3、易說人生成功的依賴力量究竟是什么！　　4、你的太極點(diǎn)在哪里！　　5、易經(jīng)為萬法之宗，為什么你學(xué)不會(huì)易經(jīng)！　　第二章天地定位　　1、天、地的另外內(nèi)涵是什么！　　2、為什么中國人要拜天地！　　3、何為天時(shí)、何為地利、何為人和！　　4、時(shí)空學(xué)說　　5、與時(shí)

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課程大綱：　　一、風(fēng)水的來源　　１什么是風(fēng)水　?。诧L(fēng)水的發(fā)展和現(xiàn)代應(yīng)用　　３風(fēng)水迷信和迷信風(fēng)水　?。词裁词呛玫娘L(fēng)水　　二、應(yīng)用風(fēng)水的基礎(chǔ)知識(shí)　　１應(yīng)用風(fēng)水的類別　?。矐?yīng)用風(fēng)水的基本知識(shí)　　三、風(fēng)水學(xué)的理論依據(jù)（課程核心）　?。憋L(fēng)水應(yīng)用的總體指導(dǎo)思想　?。诧L(fēng)水實(shí)踐的理論依據(jù)－現(xiàn)代建筑風(fēng)水設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想　?。陵庩枌W(xué)說（案例）　?。挛逍袑W(xué)說（案例）　?。脮r(shí)空學(xué)

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　　課程內(nèi)容（針對受訓(xùn)單位具體特點(diǎn)內(nèi)容可能有部分變動(dòng)）　　1開場篇　　1.1開班典禮　　1.2師資及課程介紹　　1.3導(dǎo)語　　2應(yīng)知篇　　2.1培訓(xùn)概述　　2.1.1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖　　2.1.2企業(yè)培訓(xùn)的四大特點(diǎn)　　2.1.3培訓(xùn)師的職業(yè)素質(zhì)模型　　2.1.4培訓(xùn)師的四項(xiàng)職業(yè)使命　　2.1.5培訓(xùn)師所面臨的問題　　2.2了解你的學(xué)生　　2.2.1為什么了

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破冰篇：游戲：動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點(diǎn)連線游戲部分業(yè)務(wù)人員心態(tài)管理篇行行出狀元，沒有做不好的工作，只有做不好工作的人1.強(qiáng)烈的企圖心決定讓你業(yè)務(wù)的生涯有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。業(yè)務(wù)人員沒有企圖心的原因是什么？獲得企圖心的四大法寶。故事：窮人缺什么視頻：絕不放棄2.你的銷售業(yè)績有目標(biāo)嗎？如何設(shè)定適合自己的銷售目標(biāo)？設(shè)定銷售目標(biāo)后怎樣

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　　企業(yè)信用管理與應(yīng)收帳款控制一：影響應(yīng)收帳款水平的主要因素　　1、經(jīng)濟(jì)狀況　　2、產(chǎn)品競爭力（差異、質(zhì)量、定價(jià)）　　3、企業(yè)信用政策　　企業(yè)信用管理與應(yīng)收帳款控制二：企業(yè)信用管理?xiàng)l件　　1、信用期間　　2、現(xiàn)金折扣　　3、季節(jié)性優(yōu)惠　　4、電子信用條件　　企業(yè)信用管理與應(yīng)收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列　　1、宏觀因

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　　生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)　　1、浪費(fèi)的三種形態(tài)　　2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象　　3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)　　生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)　　1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)　　2、動(dòng)作分析　　3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作　　生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局　　1、決定生產(chǎn)布局的因素　　2、現(xiàn)場布置　　生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級(jí)的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）　　1、單元之生產(chǎn)方式　　2、人

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　　課程大綱：　　一、安全管理培訓(xùn)——班組長安全角色認(rèn)知　　1、上面千條線,下面一根針　　2、針頭的安全責(zé)任　　二、安全管理培訓(xùn)——班組基礎(chǔ)管理　　1、班前班后會(huì)（抓頭思尾）　　2、安全檢查（軟硬兩手抓，三定四不推，安全檢查四診法）　　3、安全培訓(xùn)（瓶頸與解決）　　三、安全管理培訓(xùn)——現(xiàn)場安全管理　　1、環(huán)境安全（5S）　　2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（操作規(guī)程的修訂）　

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　　、生產(chǎn)管理5S——企業(yè)為什麼需要引進(jìn)5S　　支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的[能力]—持續(xù)改善　　自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)　　在選擇采購及生產(chǎn)供貨合作中的常見問題：　　企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問題：（市場調(diào)查實(shí)例）　　1、工廠怕看2、產(chǎn)品怕查3、永遠(yuǎn)救不完的火4、精美的樣品，馬虎的批量　　在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所見到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片）　　[案例]：由常見的現(xiàn)場現(xiàn)象及普遍存在的Q、

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　　一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心　　市場需求對PMC的要求　　生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用　　生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能　　PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合　　二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——生產(chǎn)計(jì)劃控制　　生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式　　市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃

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　　現(xiàn)場管理6S部分：6S推行的目的與意義　　1.古語：千里之行始于足下　　2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系　　4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)　　5.工廠推進(jìn)6S管理的目的　　6.6S的八大作用　　7.成功推進(jìn)6S管理的案例　　8.海爾6S大腳印案例　　9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例　　現(xiàn)場管理6S第二部分：6S推

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