NLP情緒與壓力管理

  培訓(xùn)講師:孫瑛

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家培訓(xùn)加顧問模式創(chuàng)始人資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師浙江大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士慧幫管理咨詢首席顧問NLP高級(jí)執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深圳盛之景、沈陽溫馨等多家企業(yè)管理顧問曾任:  哈爾濱醫(yī)藥集 詳細(xì)>>

孫瑛
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NLP情緒與壓力管理詳細(xì)內(nèi)容

NLP情緒與壓力管理
課程大綱:

  破冰篇:

  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓
  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角
  尋找你的寶貝
  幾點(diǎn)連線游戲

  **部分  NLP基礎(chǔ)篇
  1.什么是NLP?
  2.NLP的歷史與發(fā)展。
  3.NLP理論精華的12條假設(shè)。
  沒有兩個(gè)人是一樣的
  一個(gè)人不能控制另一個(gè)人
  有效果比有道理重要
  只有由感官經(jīng)驗(yàn)塑造出來的世界,沒有絕對(duì)真實(shí)的世界
  溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)
  重復(fù)舊的方法,只會(huì)有舊的結(jié)果
  凡事必有至少三個(gè)解決方法
  每個(gè)人都選擇給自己佳利益的行動(dòng)
  每個(gè)人已經(jīng)具備使自己成功快樂的資源
  在任何一個(gè)系統(tǒng)里,靈活的部分便是能影響大局的部分
  沒有挫敗,只有回應(yīng)信息
  動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò),只是行動(dòng)沒有效果而以
  4.信念、價(jià)值觀與規(guī)條。
  游戲:一分鐘建立親和力。
  生命體驗(yàn):你是我信任的人。

  第二部分  感恩與欣賞
  1.生命中的一次體驗(yàn)
  生命體驗(yàn):我的五樣
  2.孝敬之道
  母親一生撒的八個(gè)謊言
  百善孝為先
  弟子規(guī)之孝敬之道
  孝敬之日常細(xì)節(jié)
  3.感恩與欣賞
  小組討論:誰是我感謝的人?誰是我欣賞的人?
  游戲:肯定身邊的人
  案例討論:綠點(diǎn)科技情景演練二

  第三部分  情緒與壓力管理篇
  1.什么是情緒?情緒都是壞的嗎?
  2.換個(gè)角度看情緒
  情緒是生命中不可分割的部分
  情緒絕對(duì)誠實(shí)可靠和正確
  情緒從來不是問題
  情緒是我們的能力
  3.如何管理情緒?
  處理本人情緒治標(biāo)的方法:消除、淡化、運(yùn)用、配合
  處理本人情緒治本的方法:換框法、信念植入法、價(jià)值定位法。
  處理他人情緒的方法:接受、分享、肯定和策劃。
  4.對(duì)情緒的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。
  負(fù)面情緒的正面價(jià)值
  鐘擺效應(yīng)
  體驗(yàn):呼吸放松法
  案例討論:綠點(diǎn)科技情景演練九

  第四部分  處理情緒與壓力NLP方法演練
  1.隱喻法
  此方法幫你解決工作中具體的問題,你能**訓(xùn)練自己找出解決問題的方法。
  2.我的狀態(tài)我做主
  此方法能讓你隨時(shí)擁有好的狀態(tài)面對(duì)你的工作與生活。
  案例討論:綠點(diǎn)科技情景演練八
  3.時(shí)間線調(diào)整法
  此方法側(cè)重解決對(duì)你來說非常重大的事情。
  4.美妙人生
  從事業(yè)、家庭、學(xué)習(xí)、朋友、娛樂、愛情、財(cái)富、個(gè)人成長(zhǎng)等八個(gè)方面規(guī)劃你的未來,自己設(shè)計(jì)美妙的人生。

 

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課程大綱:  部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇  章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事  1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?  2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用?! ?.對(duì)下屬來說身教勝于言教?! ?.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障?! ?.光有程咬金的“三板斧”是不夠的?! “咐核降族e(cuò)在哪里?  第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!??  視頻:死神的賬

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課程大綱:  破冰篇:  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角  尋找你的寶貝  幾點(diǎn)連線游戲  部分員工職業(yè)化心態(tài)  行行出狀元,沒有做不好的工作,只有做不好工作的人  1.強(qiáng)烈的企圖心決定讓你職業(yè)的生涯有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。  員工沒有企圖心的原因是什么?  獲得企圖心的四大法寶?! 」适拢焊F人缺什么  視頻:絕不放棄  2.你的工作有目標(biāo)

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  課程大綱:  破冰篇:  游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓  尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角  尋找你的寶貝  幾點(diǎn)連線游戲  PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)  篇銷售禮儀篇  一、銷售禮儀之“儀容”  1、女士?jī)x容要求  2、男士?jī)x容要求  二、銷售禮儀之“儀表”  1、男士著裝要求  2、女士穿著要求  三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止”  1、站姿訓(xùn)練  2、坐姿訓(xùn)練 

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破冰篇:游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝幾點(diǎn)連線游戲PK小組成立設(shè)定團(tuán)隊(duì)口號(hào)篇銷售禮儀篇一、銷售禮儀之“儀容”  1、女士?jī)x容要求  2、男士?jī)x容要求  二、銷售禮儀之“儀表”  1、男士著裝要求  2、女士穿著要求  三、銷售禮儀之“專業(yè)舉止”  1、站姿訓(xùn)練    2、坐姿訓(xùn)練 3、走姿訓(xùn)練4、手勢(shì)訓(xùn)練5、微笑的訓(xùn)練  

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部分你的團(tuán)隊(duì)到底得的是什么病1.“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)上不去應(yīng)先從上面抓起。故事:大雁飛翔的故事2.沒有好的目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制,員工不會(huì)拿出100熱情工作。案例:小王奪標(biāo)的故事3.團(tuán)隊(duì)成員明爭(zhēng)暗斗、不懂合作,缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,這是缺乏凝聚力。故事:誰是世界上重要的人4.干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷售人員離職、差的銷售人員張狂。案例:沒有銷售數(shù)

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部分新任經(jīng)理人如何管理自己?章新崗位和原來有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?中層管理者應(yīng)掌握

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部分中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇章中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對(duì)下屬來說身教勝于言教。4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例:他到底錯(cuò)在哪里?第二章中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!保恳曨l:死神的賬單游戲:你還剩多少時(shí)間?1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法

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破冰篇:游戲:動(dòng)作創(chuàng)造情緒、一起抓尋找你的搭檔、尋找你的鐵三角尋找你的寶貝部分尋回自我故事:心輕者上天堂心靈的齋戒1.我是誰健康的三色花2.現(xiàn)實(shí)的我,理想中的我,別人眼中的我3.身心合一的練習(xí)拜菩薩的故事4.人生的三個(gè)怪圈總在無效的行為里重復(fù),而且情不自禁總想改變他人、事和世界,卻從不想改變自己的想法害怕成功、快樂和幸福,卻并不自知5.搞死自己的四個(gè)方法完美

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