贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:孫瑛

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家培訓(xùn)加顧問(wèn)模式創(chuàng)始人資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師浙江大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士慧幫管理咨詢首席顧問(wèn)NLP高級(jí)執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深圳盛之景、沈陽(yáng)溫馨等多家企業(yè)管理顧問(wèn)曾任:  哈爾濱醫(yī)藥集 詳細(xì)>>

孫瑛
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贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

贏在中層—中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱:

  **部分   中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇
  **章  中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事
  1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見的管理錯(cuò)誤嗎?
  2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。
  3.對(duì)下屬來(lái)說(shuō)身教勝于言教。
  4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。
  5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。
  案例:他到底錯(cuò)在哪里?
  第二章  中層經(jīng)理為什么“忙、盲、?!??
  視頻:死神的賬單   游戲:你還剩多少時(shí)間?
  1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法
  案例:肖經(jīng)理的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了?
  談時(shí)間管理應(yīng)從戰(zhàn)略層面談起。
  上司是中層經(jīng)理人時(shí)間浪費(fèi)的源頭。
  別背下屬的猴子,避免下屬反監(jiān)督。
  中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?
  中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?
  中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧?
  2.中層管理者需要掌握呢些工作方法?
  分解控制法:能讓你將復(fù)雜的任務(wù)簡(jiǎn)單化。
  重點(diǎn)管理法:能讓你做到四兩撥千斤。
  目標(biāo)管理法:能讓你隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的航向。
  目視管理法:給你一雙慧眼隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。
  案例:5S視覺管理

  第二部分  中層經(jīng)理管理技能篇
  **章  好的工作計(jì)劃是一切管理的開始
  案例:王總的目標(biāo)管理。
  1.好的計(jì)劃是行動(dòng)成功的保證。
  2.好的計(jì)劃是怎么來(lái)的?
  3.制定計(jì)劃決策時(shí)常用的魚骨圖及腦力風(fēng)暴法。
  4.學(xué)會(huì)工作分解不管多大的項(xiàng)目你都能運(yùn)籌帷幄。
  案例:魚骨圖分析
  游戲:軍旗對(duì)決
  【演練】:用WBS工具對(duì)婚禮的整個(gè)過(guò)程做工作分解
  第二章  挑選你的兵、搭建組織架構(gòu)
  1.不重視招聘是自殺行為。
  2.是否都招聘和你性格一樣的員工?
  3.有哪些實(shí)用的工具可以鑒別出應(yīng)聘者的真實(shí)水平?
  4.招聘過(guò)程中有哪些誤區(qū)?
  【訓(xùn)練】:經(jīng)典的面試問(wèn)話總結(jié)
  第三章  如何提升本部門的執(zhí)行力
  1.執(zhí)行力提升的48字真經(jīng)?
  2.怎樣打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
  3.管理過(guò)程控制的五把利劍。
  游戲:執(zhí)行力訓(xùn)練

  第三部分  中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打造篇
  **章  中層經(jīng)理人的溝通技能
  1.溝通是說(shuō)話嗎? 故事:老師的問(wèn)話   老鷹描述不清楚
  2.為什么每個(gè)管理課程都講溝通?
  3.怎樣與上級(jí)溝通能讓上級(jí)更加器重你?
  4.怎樣與下級(jí)溝通能讓下級(jí)更加服從你?
  5.怎樣與同級(jí)溝通能使同級(jí)變成你的資源?
  6.怎樣一分鐘建立親和力?
  7.與各種不同類型問(wèn)題下屬的溝通。
  訓(xùn)練:下屬近情緒有些問(wèn)題,你怎樣溝通?
  游戲:迷你企業(yè)溝通游戲
  第二章  中層經(jīng)理人的授權(quán)技能
  1.不會(huì)授權(quán)就沒(méi)資格做中層經(jīng)理。  故事:該誰(shuí)去買汽水?
  2.關(guān)于授權(quán)有哪些誤區(qū)呢? 案例:八佰伴失敗的原因
  3.哪些事情可授權(quán)?
  4.授權(quán)講究方法和氛圍。
  5.如何進(jìn)行授權(quán)控制?
  案例:該怎樣授權(quán)好?
  第三章  如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)?
  1.怎樣將員工變成你的合作伙伴?
  2.怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任?
  3.怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員彼此欣賞?
  4.學(xué)習(xí)是新世紀(jì)無(wú)敵團(tuán)隊(duì)成功的保障。
  視頻:行動(dòng)成功早會(huì)模式
  第四章  如何培養(yǎng)下屬完美的工作態(tài)度?
  1.怎樣讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能發(fā)揮大的作用?
  2.怎樣在碰到困難時(shí)做好壓力管理?
  3.怎樣挑戰(zhàn)下屬去完成更高的任務(wù)?
  案例:誰(shuí)說(shuō)小王不是做生意的料
  第五章  中層經(jīng)理人如何訓(xùn)練下屬?
  視頻:老鷹這樣教小鷹飛翔    故事:刁難的教授
  1.培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)體制的建立。
  2.將企業(yè)變成學(xué)校是成功企業(yè)的必由之路。
  3.怎樣將自己的員工變成部門內(nèi)部的培訓(xùn)師?
  4.怎樣將命令變成培訓(xùn)?
  5.培訓(xùn)常用的幾種方法。
  案例:知名企業(yè)這樣培訓(xùn)員工。
  第六章  中層經(jīng)理人如何激勵(lì)員工?
  故事:有這樣一位媽媽。  測(cè)試:你是什么類型的人?
  1.為什么不是每個(gè)員工都要拼命表?yè)P(yáng)的?
  2.有沒(méi)有不花錢的激勵(lì)方法?
  3.《西游記》中西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)告訴我們什么?
  4.激勵(lì)就是表?yè)P(yáng)嗎?
  訓(xùn)練:給小組中每個(gè)成員寫一份頒獎(jiǎng)詞
  課堂總結(jié)游戲:團(tuán)隊(duì)合作建一座美麗的大橋.

 

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