贏在中層—MTP中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)“”
培訓(xùn)講師:孫瑛
講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家培訓(xùn)加顧問(wèn)模式創(chuàng)始人資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師浙江大學(xué)MBA哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)碩士慧幫管理咨詢首席顧問(wèn)NLP高級(jí)執(zhí)行師二十年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深圳盛之景、沈陽(yáng)溫馨等多家企業(yè)管理顧問(wèn)曾任: 哈爾濱醫(yī)藥集 詳細(xì)>>
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贏在中層—MTP中層管理技能特訓(xùn)營(yíng)“”
**部分 中層經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)篇
**章 中層經(jīng)理人首先學(xué)會(huì)做該做的事
1.你會(huì)犯這些中層經(jīng)理人常見(jiàn)的管理錯(cuò)誤嗎?
2.認(rèn)清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。
3.對(duì)下屬來(lái)說(shuō)身教勝于言教。
4.中層經(jīng)理就是企業(yè)完成任務(wù)的保障。
5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。
案例:他到底錯(cuò)在哪里?
第二章 中層經(jīng)理為什么“忙、盲、茫”?
視頻:死神的賬單 游戲:你還剩多少時(shí)間?
1.中層經(jīng)理的時(shí)間管理方法
案例:肖經(jīng)理的時(shí)間浪費(fèi)在哪里了?
談時(shí)間管理應(yīng)從戰(zhàn)略層面談起。
上司是中層經(jīng)理人時(shí)間浪費(fèi)的源頭。
別背下屬的猴子,避免下屬反監(jiān)督。
中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?
中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?
中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧?
2.中層管理者需要掌握呢些工作方法?
分解控制法:能讓你將復(fù)雜的任務(wù)簡(jiǎn)單化。
重點(diǎn)管理法:能讓你做到四兩撥千斤。
目標(biāo)管理法:能讓你隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的航向。
目視管理法:給你一雙慧眼隨時(shí)了解團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)。
案例:5S視覺(jué)管理
第二部分 中層經(jīng)理管理技能篇
**章 好的工作計(jì)劃是一切管理的開(kāi)始
案例:王總的目標(biāo)管理。
1.好的計(jì)劃是行動(dòng)成功的保證。
2.好的計(jì)劃是怎么來(lái)的?
3.制定計(jì)劃決策時(shí)常用的魚(yú)骨圖及腦力風(fēng)暴法。
4.學(xué)會(huì)工作分解不管多大的項(xiàng)目你都能運(yùn)籌帷幄。
案例:魚(yú)骨圖分析
游戲:軍旗對(duì)決
【演練】:用WBS工具對(duì)婚禮的整個(gè)過(guò)程做工作分解
第二章 挑選你的兵、搭建組織架構(gòu)
1.不重視招聘是自殺行為。
2.是否都招聘和你性格一樣的員工?
3.有哪些實(shí)用的工具可以鑒別出應(yīng)聘者的真實(shí)水平?
4.招聘過(guò)程中有哪些誤區(qū)?
【訓(xùn)練】:經(jīng)典的面試問(wèn)話總結(jié)
第三章 如何提升本部門(mén)的執(zhí)行力
1.執(zhí)行力提升的48字真經(jīng)?
2.怎樣打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
3.管理過(guò)程控制的五把利劍。
游戲:執(zhí)行力訓(xùn)練
第三部分 中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打造篇
**章 中層經(jīng)理人的溝通技能
1.溝通是說(shuō)話嗎? 故事:老師的問(wèn)話 老鷹描述不清楚
2.為什么每個(gè)管理課程都講溝通?
3.怎樣與上級(jí)溝通能讓上級(jí)更加器重你?
4.怎樣與下級(jí)溝通能讓下級(jí)更加服從你?
5.怎樣與同級(jí)溝通能使同級(jí)變成你的資源?
6.怎樣一分鐘建立親和力?
7.與各種不同類型問(wèn)題下屬的溝通。
訓(xùn)練:下屬近情緒有些問(wèn)題,你怎樣溝通?
游戲:迷你企業(yè)溝通游戲
第二章 中層經(jīng)理人的授權(quán)技能
1.不會(huì)授權(quán)就沒(méi)資格做中層經(jīng)理。 故事:該誰(shuí)去買(mǎi)汽水?
2.關(guān)于授權(quán)有哪些誤區(qū)呢? 案例:八佰伴失敗的原因
3.哪些事情可授權(quán)?
4.授權(quán)講究方法和氛圍。
5.如何進(jìn)行授權(quán)控制?
案例:該怎樣授權(quán)好?
第三章 如何打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)?
1.怎樣將員工變成你的合作伙伴?
2.怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任?
3.怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員彼此欣賞?
4.學(xué)習(xí)是新世紀(jì)無(wú)敵團(tuán)隊(duì)成功的保障。
視頻:行動(dòng)成功早會(huì)模式
第四章 如何培養(yǎng)下屬完美的工作態(tài)度?
1.怎樣讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能發(fā)揮大的作用?
2.怎樣在碰到困難時(shí)做好壓力管理?
3.怎樣挑戰(zhàn)下屬去完成更高的任務(wù)?
案例:誰(shuí)說(shuō)小王不是做生意的料
第五章 中層經(jīng)理人如何訓(xùn)練下屬?
視頻:老鷹這樣教小鷹飛翔 故事:刁難的教授
1.培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)體制的建立。
2.將企業(yè)變成學(xué)校是成功企業(yè)的必由之路。
3.怎樣將自己的員工變成部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)師?
4.怎樣將命令變成培訓(xùn)?
5.培訓(xùn)常用的幾種方法。
案例:知名企業(yè)這樣培訓(xùn)員工。
第六章 中層經(jīng)理人如何激勵(lì)員工?
故事:有這樣一位媽媽。 測(cè)試:你是什么類型的人?
1.為什么不是每個(gè)員工都要拼命表?yè)P(yáng)的?
2.有沒(méi)有不花錢(qián)的激勵(lì)方法?
3.《西游記》中西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)告訴我們什么?
4.激勵(lì)就是表?yè)P(yáng)嗎?
訓(xùn)練:給小組中每個(gè)成員寫(xiě)一份頒獎(jiǎng)詞
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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉“” 01.01
部分新任經(jīng)理人如何管理自己?章新崗位和原來(lái)有什么不同1.從專業(yè)走向管理的困惑2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器1.管理者的時(shí)間管理時(shí)間分析:我的時(shí)間用的有效嗎?時(shí)間管理的四個(gè)象限時(shí)間管理策略中層管理者如何識(shí)別工作輕重緩急?中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣?中層管理者應(yīng)掌握
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